車間組長職責(zé)與權(quán)限-在線瀏覽
2025-05-18 15:56本頁面
【正文】 制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3．負(fù)責(zé)制定本組的工作計劃和目標(biāo)； 4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)； 5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制； 6．負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； 7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤； 8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計； 9．負(fù)責(zé)對下屬人員檢查、考核、評比； 10．負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作； 11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實物量和勞動量的統(tǒng)計工作； 12．負(fù)責(zé)對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比； 13．負(fù)責(zé)秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計； 14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理； 15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度； 16．負(fù)責(zé)加強(qiáng)對生產(chǎn)安全方面的知識教育工作； 17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作； 18．協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作； ，及時處理質(zhì)量問題，總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，認(rèn)真組織組員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 21．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。每天員工生產(chǎn)日報表，在第二天九點前，按各崗位分別統(tǒng)計后交到生產(chǎn)文員處。確保產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣、門的安全檢查工作。 組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報上級，并檢查落實情況。 負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好工作場所的衛(wèi)生。 負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補(bǔ)、計劃。 1負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠紀(jì)廠規(guī)，每日召開班前班后會議，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作
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