越簡(jiǎn)單越幸福經(jīng)典說(shuō)說(shuō)[五篇]-在線瀏覽
2025-05-18 15:46本頁(yè)面
【正文】 ，今生今世我泡定你了 ! ，追追我吧，我跑得慢，還有點(diǎn)可愛(ài)。 ，是十萬(wàn)星河。 ，最牽掛的豬。 ，仍有我伸手擁抱無(wú)忌諱。 ，我做好飯?jiān)俳心恪? ，冬天為你暖被，夏日為你吹風(fēng)。 ，我只想呆在你身邊。 ，而我在等的只有你。 。 ，我懂得了成長(zhǎng)，可你，依舊是我的傷。 ，總是讓深受的人受傷。 ，就是跟你在一起。不思進(jìn)取，思你。 ，這是我唯一能為你做的事 ! ，愿你幸福快樂(lè) ! ，須得冠夫姓?？藏悹栔v了一堂題為“ ONEPAGEPROJETMAGANER”（一頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理）的課，它的核心意思實(shí)際上 是在講一個(gè)管理學(xué)上的道理：越簡(jiǎn)單，越容易執(zhí)行；越容易執(zhí)行，越有效；越有效，越完美。 傳統(tǒng)管理落后了 傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)，為層級(jí)結(jié)構(gòu)所約束。董事長(zhǎng)和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過(guò)一級(jí)一級(jí)的管理層，最終傳達(dá)到執(zhí)行者；基層的信息通過(guò)一層一層的篩選，最后到達(dá)最高決策者。而且越往高層，一個(gè)管理者所能有效管理的下屬越少。也就是說(shuō)，如果完全執(zhí)行層級(jí)管理，管理者地位越高，管理的人反而越少，信息的真實(shí)度和信息數(shù)量反而越少。 當(dāng)一個(gè)組織的人數(shù)確定后，由于有效管理幅度的限制，就必須增加管理層次，管理層次與管理幅度呈反比。那些大型跨國(guó)公司的員工人數(shù)可達(dá)幾十萬(wàn)人，管理層次就更多了。 層級(jí)結(jié)構(gòu)失效了 傳統(tǒng)管理理論大多是圍繞層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織特點(diǎn)提出的，如“管理之父”法約爾提出的“管理十四條原則”就是如此。這在傳統(tǒng)理論中被奉為經(jīng)典。如按照法約爾的理論， IBM 最高決策者的指令，要通過(guò) 18個(gè)管理層最后傳遞到最基層的執(zhí)行者，不但時(shí)間緩慢，而且傳遞過(guò)程中的失真、扭曲可想而知。但在目前遇到了兩方面的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，一是企業(yè)組織規(guī)模越來(lái)越龐大，企業(yè)管理層次已經(jīng)多得難以有效運(yùn)作；二是外部市場(chǎng)環(huán)境快速變化。葛洛夫?yàn)榇颂岢隽恕笆端僮兓碚摗?。而管理層次眾多的層?jí)結(jié)構(gòu)所缺少恰恰是企業(yè)最需要的應(yīng)變速度?？藏悹栐谥v課的時(shí)候，用了“一頁(yè)紙”，也就是他的演講題目 —— “ ONEPAGEPROJETMAGANER”（一頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理）中提到的“一頁(yè)紙”，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，就是用最少的環(huán)節(jié)干最多的事情，管理者要親自和大家溝通。管理者直接下命令，中層管理者只負(fù)責(zé)實(shí)施?？藏悹栒J(rèn)為，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)管理失效，解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題，最有效的辦法就是扁平化。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí) ，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀。舉個(gè)例子，假如一個(gè)公司有 20 個(gè)人分別開(kāi)展兩種業(yè)務(wù)，有一個(gè)總經(jīng)理，兩個(gè)副總經(jīng)理，每個(gè)副總經(jīng)理分管一種業(yè)務(wù)和幾個(gè)人，按照傳統(tǒng)分層管理，搞不好，總經(jīng)理就管兩個(gè)人（副總經(jīng)理），而副總經(jīng)理卻管 八、九個(gè)人。 虛擬扁平化即在傳統(tǒng)層級(jí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享，不必通過(guò) 管理層次逐級(jí)傳遞，從而增強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境變化的感應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力；通過(guò)計(jì)算機(jī)快速和“集群式”的方式傳遞指令，達(dá)到快速、準(zhǔn)確發(fā)布指令的目的，避免因?yàn)檎膳c否的失真現(xiàn)象。 虛擬扁平化最典型的案例子是微軟的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”。微軟的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)一個(gè)最大的好處是，它能讓壞消息傳得快，當(dāng)公司的肌體任何地方出了問(wèn)題，不會(huì)等一級(jí)一級(jí)匯報(bào)上來(lái)、等問(wèn)題大到無(wú)法解決時(shí)才被決策者發(fā)現(xiàn)。而要達(dá)到這樣的效果，團(tuán)隊(duì)管理者要從以下幾方面入手： 1．處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突?？赡軙?huì)有人笑我小題大做，那么就聽(tīng)我給大家講這樣一件事情，它確實(shí)是曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的真事。一般人都覺(jué)得這家公司一定會(huì)有比較好的前途，紅紅火火，欣欣向榮。 工廠的上屬集團(tuán)松下總部得悉此情后，立刻召開(kāi)緊急會(huì)議，研討對(duì) 策，結(jié)果松下幸之助決定敦請(qǐng)這個(gè)下屬公司的社長(zhǎng)退股，另圖高就。 但沒(méi)想到，留下來(lái)的會(huì)長(zhǎng)和常務(wù)理事通力合作，充分發(fā)揮了工廠人、財(cái)、物力，迅速扭轉(zhuǎn)了局面，使生產(chǎn)和銷售都達(dá)到了原來(lái)的兩倍，不僅扭轉(zhuǎn)了虧損，而且獲得了相當(dāng)高額的利潤(rùn)。 人們習(xí)慣上以為優(yōu)秀的人在一起組成的集體也必然是優(yōu)秀的，而實(shí)際上并不一定如此。這樣的幾個(gè)能人聚在一起，如果觀點(diǎn)、脾氣不合 ，往往容易產(chǎn)生對(duì)立和沖突。 我知道，就企業(yè)而言，如果任何部門出現(xiàn)了這種人事調(diào)配不當(dāng)，出現(xiàn)多匹馬拉車不一股
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