【正文】 參加總包的安全例會，并召開本項目部的安全例會。 2. 明確各施工 班組的施工范圍。 3. 全面了解設計意圖，積極地與建設單位、監(jiān)理、設計等單位緊密配合，及時解決工程實際問題。 2. 工期目標： 40日歷天。 10 施工總進度計劃 裝飾階段施工總進度計劃表 由于本標段各層工程量和裝修 工序 做法基本一致，很適宜使用流水作業(yè)，所以本工程施工 采用 流水作業(yè)法 。研究結(jié)點做法， 積極與設計方溝通 ,在方案基本落實條件下 ,對節(jié)點進行深化設計 ,取得設計方認可，為材料加工訂貨盡早實施提供保證。 3. 技術(shù)方案的 落實：針對工程特點，編制有效的專項施工方案 、成品保護方案等。應用 ISO 9000 質(zhì)量體系對本工程進行全方位、全過程的質(zhì)量控制。 2. 根據(jù)施工組織設計制定的總控工期計劃，編制月生產(chǎn)進度計劃， 11 并上報建設單位及監(jiān)理公司。 明確施工劃項，組織協(xié)調(diào)各勞務隊伍的生產(chǎn)安排。 物資準備 物資準備計劃是爭取于 9月 30日前將大宗加工訂貨工作落實 ,如玻璃隔斷 、 木門 、礦棉吸音板 等。 施工 電源 ：現(xiàn)場用電高峰期在裝修施工展開階段，此階段用電量統(tǒng)計如下： 施工照明 50 kW 電焊機 1臺 125=25kW 電 鋸 2 臺 24=8 kW 12 水電加工機械 1 項 150=30 kW 小型電動工具 1 項 150=30 kW 施工機械用電量 143kW 施工機械同時用電系數(shù) K= 電動機功率因數(shù) COS= 電焊機同時用電系數(shù) = 勞務隊伍的篩選 操作人員的專業(yè)素質(zhì)水平將直接影響到工程質(zhì)量好壞，為確保工程質(zhì)量達到預期目標，必須嚴格篩選。φ 8 用于不上人吊頂， φ 10 用于上人吊頂，其位置和間距按圖樣要求。通風管道設備和保溫要事先做好，上一層樓面或屋面要做完地面或防水層。 具體操作工序如下： （ 1）搭架子：操作架子宜為滿堂架子，要牢固、安全，其高度以便于操作為宜。彈線分塊時，要注意房間頂棚布置的對稱性。 （ 3）焊吊桿：按主龍 骨位置線和吊桿平線，用小線拉水平線，按線焊接吊桿和大龍骨吊掛件。然后用水泥砂槳將洞堵實，吊桿要刷兩道防銹漆。窗簾盒要做到平、直、方正，這道工序是保證吊頂方正的關(guān)鍵。 14 （ 5）安裝大龍骨：按照彈線位置安裝大龍骨。大龍骨與吊掛件連接后，如龍骨有高低誤 差，可通過吊掛件上的螺絲調(diào)整。 （ 6）做光帶、裝電線管：光帶周圈應盡量選用通長的整根龍骨。燈孔處要增設加強龍骨。 （ 7）安裝中、小龍骨：按圖樣分格尺寸拉水平線，安裝中龍骨。使用φ 鉆頭，在中龍骨上打孔，用吊掛鉤使之與大龍骨連接。龍骨搭接要平、直，不露黑縫。 （ 8）封面層：供電、通風等頂棚內(nèi)的工序完成后，即可封面層。安裝面板時，在確定花紋的方向后按順序裝。面層上完后，再拉通線，作最后調(diào)整?？锥础粑灰?jīng)協(xié)商確定。；割企口時， 要先割大面，后割小面。另一種是在截好尺寸的小龍骨兩端，把搭接部分的平面截去，立挺自接搭在中龍骨翼上，使龍骨下皮成一平面。這樣做吊頂?shù)酌嫫秸?、美觀，可保證質(zhì)量。 加強質(zhì)量保證體系 針對各個環(huán)節(jié)的管理，樹立高標準的質(zhì)量意識，尤其是以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導核心，必須有高度對建設單位負責的責任心、以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭創(chuàng)行業(yè)精品的雄心，時時處處都要做到“質(zhì)量第一”。 建立完善的項目質(zhì)量管理體系，見圖，加強項目管理，強化過程控制，確保質(zhì)量管理體系的有效運行，最終保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 16 下為質(zhì)量管理組織體系圖： 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 質(zhì)量檢查員 公司質(zhì)監(jiān)部 各專業(yè)小組 各作業(yè)班長 各操作人員 17 現(xiàn)場應具備的受控文件 建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程、高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢查評定標準、建筑安裝工程檢驗評定統(tǒng)一標準、建筑工程質(zhì)量檢 驗評定標準、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)手冊、建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防安全文件匯編、公司質(zhì)量手冊和程序文件。 材料采購計劃由經(jīng)理部各專項施工隊提出申請，項目經(jīng)理批 準，采購人員依據(jù)經(jīng)營部提供的材料單價和總量采購，并控制單價和 供應數(shù)量，如在數(shù)量上出現(xiàn)申請數(shù)與控制數(shù) 不符，經(jīng)營部要與項目經(jīng) 理共同分析原因并取得一致意見。招標工作由項目部組織，由項目經(jīng)理批準并與廠家簽定合同，合同內(nèi)容必須包括產(chǎn)品性能和各項技術(shù)指標（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗方法和其他技術(shù)約定，必要時要有封樣的樣品，并以此做為項目經(jīng)理部驗收的依據(jù)。 項目部要對廠家的供貨和合作情況作動態(tài)管理。 樣品標識的編號，可用產(chǎn)品的自有編號，（無編號時可自行編 號）標識表中的編號與樣品上的編號必須 相符。 現(xiàn)場材料和加工定貨的標識和可追溯性 按公司程序文件相關(guān)條款執(zhí)行，目的是確保材料保管和使用的準確性和科學性。 被選定的勞務隊應派入現(xiàn)場負責人，對所承包項目的勞務負全面責任，項目經(jīng)理對不稱職負責人有權(quán)辭退。 要求勞務負責人對操作者編組，由組承包分項工程，在施工過 程中，工程主管和質(zhì)檢員進行檢查，凡因產(chǎn)品不合格造成一切損失都 要由勞務負責人承擔，勞務負責人再對班組進行整改。 各工種專業(yè)組要在作業(yè)前對工人進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容是操作要求、質(zhì)量標準、檢查方法，并對安全、消防、保衛(wèi)、文明施工進行交底，交底要以書面形式為主，并在操作前以會議形式向班組交底。 ，勞務負責人必須預先報花名冊，經(jīng)項目經(jīng)理批準，在完成上述各條要求之后上崗，但每次換人人數(shù)不能超過總?cè)藬?shù)的 5%，當累計換人達 15%時項目經(jīng)理要更換勞務隊。 六上墻：操作人姓名、技術(shù)等級、專業(yè)負責人姓名、質(zhì)檢人員姓 名、質(zhì)量標準、檢驗評定等級。 （ 1）檢查上道工序：本道工序開始之前，由項目部技術(shù)負責人 組織專建設單位管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。 （ 3）服務下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量 達到下道工序滿意。 自檢：自檢由班組長組織班組，按質(zhì)量評定標 準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責并將結(jié)果填表上交。此部分檢查也要做好記錄。 建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為主要領(lǐng)導的工期保證體系，編制周密 21 的施工綜合進度計劃和周生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)， 嚴格執(zhí) 行生產(chǎn)計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。 定期召開由項目部組織，各勞務分包參加的生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備；檢查落實當天計劃的完成情況、未完成計劃的原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時 解決各種生產(chǎn)障礙。 根據(jù)施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組 織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。 22 我工程 項目 經(jīng)理部將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程作出各自的貢獻。 施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 利用現(xiàn)代先進的動態(tài)微機管理軟件，某項工序的提前或滯后，能夠及時地得出其對總工期的影響，從而可快速對網(wǎng)絡計劃調(diào)整以保證總工期。 技術(shù)方案應包括主要工程量的計算，施工順序，時間安排， 施工方法， 材料及外加工計劃，機械使用計劃，質(zhì)量要求，明確現(xiàn)場各方面管理 工作的目標責任。 在熟悉圖樣的基礎上，做好技術(shù)交底工作。對進場各種建筑材料，進行監(jiān)督檢查