【正文】 8 和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化 、規(guī)范化、有章可循 ， 責(zé)任分明。 在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。 工 程 管理 制度主要內(nèi)容為： 圖紙自審制度； 圖紙會審制度； 施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理； 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理； 技術(shù)交底制度； 技術(shù)核定制度； 單位工程施工記錄制度； 技術(shù)復(fù)核制度； 隱蔽工程驗收制度； 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理 制度； 1施工技術(shù)總結(jié)； 1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度； 1工程技術(shù)檔案制度。 9 、保證充足的勞動力 投入 保證充足的勞動力投入， 是本工程保質(zhì)、保量、按時完成的重點。 、 采取動態(tài)管理 在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科 學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。 、設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度 設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計 劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計劃完成。根據(jù) 《 施工機(jī)械 設(shè)備裝備一覽表》、《主要 材料一覽表 》 的要求，及時組織進(jìn)場。節(jié)約時間，增加工效。 、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記錄； 對 技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 、 單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體情況確定。 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 、 除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。 、 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 、 技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。 、 項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容 1） 、 單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。 3） 、 重點單位工程與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。 5） 、 工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。 7） 、 設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。 9） 、 技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目。 2） 、 施工組織設(shè)計或施工方案。 4） 、 隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。 6） 、 重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 8） 、 單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。 、 技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并 12 負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。 、 單位工程施工記錄，由項目 經(jīng)理 部各專業(yè) 施工員 負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。 、 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。 、 技術(shù)核定單由項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽 證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。 、技術(shù)復(fù)核制度 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項工程正式 13 施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。 、文件管理 、工程技術(shù)檔案制度 、 工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。 單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。 、 工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類 、 為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程交 工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技 術(shù)資料）。 、 工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。 、 各種技術(shù)資料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。 、 各種資料由 資料員 收集并初步整理，臨交工之前 將資料統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。 、 接到圖紙后，項目經(jīng)理部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)及時安排或組織 項目經(jīng)理部有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出自審記錄。 、 會審 制度 、 會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。 、 在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 、設(shè)計變更程序 、 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。 15 、 技術(shù)核定單由項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目 經(jīng)理 審核，重大問題須報 總院 總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更 后的內(nèi)容和要求等。 、和其他單位的配合 、 我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。 、 項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。 、 項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。 施工機(jī)械配備和進(jìn)出計劃 、 起重施工設(shè)備 :16t 輪胎吊 8 臺。 、 zcQ75 型振沖設(shè)備 10 套（包括導(dǎo)管 ） ，主廠房施工時 6 臺，煙囪施工時1 臺， 貯灰?guī)?施工時 1 臺，考慮工期緊等原因，同時施工需備用 2 臺。 、 供水設(shè)備： 水泵 10 臺。 、 裝載 機(jī) 2m3斗 容 的 5 臺。 16 、 25 噸自卸翻斗車 15 輛 。 、挖掘機(jī) 5 臺，土方開挖時進(jìn)場。 墊層施工時進(jìn)場。 墊層施工時進(jìn)場。 開工準(zhǔn)備時進(jìn)場。 、辦公設(shè)備 2 套，開工準(zhǔn)備時進(jìn)場。 、 其它配套機(jī)具和維修設(shè)備若干臺。 、對進(jìn)場新工人進(jìn)行三級教育，即總院、項目 經(jīng)理 部、專業(yè)施工員。 、資格評定 、每月對所有的技術(shù)管理人員進(jìn)行考核，考核與獎金掛鉤，連續(xù) 2 次考核不合格的專業(yè)管理人員將不與錄用。 、由安全員負(fù)責(zé)每周對工人進(jìn)行安全考核，考核不合格者不與錄用。 、 要堅持實事求是的原則，不得粗估算，提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成積壓浪費現(xiàn)象的發(fā)生 。 17 、 要堅持計劃的嚴(yán)肅性與方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。 、 加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放 ，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。 、 搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求認(rèn)真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。 、 材料構(gòu)件進(jìn)場分區(qū)堆放，盡量減少二次搬運。 、 經(jīng)常召開全體項目施工人員的會議，牢固樹立效益意識，提倡從日常工作中的一點一滴做起。 、建議把場區(qū)邊的廢棄的排堿 渠 為泥漿池 進(jìn)行 使用，定期進(jìn)行清理。 、 由于本工程工期較緊，為了保證本工程的施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，建議業(yè)主、監(jiān)理及施工方三方協(xié)商建立工程周例會制度，以解決工程中發(fā)生的各類問題。 本工程根據(jù)工期和工程量，按區(qū)域劃分 為三個獨立區(qū)域 ，即主廠房區(qū)域、煙囪區(qū)域、 貯灰?guī)?區(qū)域 ， 每個區(qū)域根據(jù)設(shè)備情況劃分單獨的片區(qū)。 、施工 布署 施工 準(zhǔn)備 臨建打設(shè)、現(xiàn)場布置 打樁施工 主廠房、煙囪、貯灰?guī)?同時施工 降水施工 輕型井點 土方開挖 樁體檢測 標(biāo)準(zhǔn)貫入、 動 力觸探 、單樁載荷試驗 墊層施工 褥墊層施工、碎石灌瀝青墊層施工 檢測 竣工 、 勞動組織 、 管理人員 16 人負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮及技術(shù)、質(zhì)量、安全 、后勤 等生產(chǎn)全過程。 ○ 2 、副班長 1 人 （值班長） ，負(fù)責(zé)打樁生產(chǎn)施工的指揮工作。 ○ 4 、 控制臺操作員 2 人，按指揮要求，開關(guān)供水設(shè)備和振沖器，監(jiān)視儀表，當(dāng)成孔電流值突然增大并超過額定值時發(fā)出減慢貫入速度 的信號，當(dāng)振密電流達(dá)到規(guī)定值早及時發(fā)出提升 振 沖器信號。 ○ 5 、 水 泵 工 2 人，按指揮要求開啟，開閉供水閥以保證成孔供水壓力和 19 水量，保養(yǎng)處理供水設(shè)備。 ○ 7 、鏟料工（ 填料和排水清渣工 ） 8 人，負(fù)責(zé)按要求及時填料和成孔后的清理，以及疏通排水道，同時要協(xié)助吊機(jī)對位工作。 ○ 2 、副班長 1 人 （值班長） ，負(fù)責(zé) 降水 施工的指揮工作 及具體分工 。 3）、土方開挖班 ○ 1 、班長 1 人，負(fù)責(zé) 土方開挖 施工的指揮工作 及尺寸、標(biāo)高的準(zhǔn)確性 。 ○ 3 、操作工人 6 人，施工 的具體工作 。 ○ 2 、副班長 1 人 （值班長） ，負(fù)責(zé) 墊層 施工的指揮工作 及具體分工 。 、 其他配合工人（供電、維修等） 4— 6 人。 輔助生產(chǎn)工人（測量、電、水、排漿、庫房、設(shè)備檢修 、后勤 等）配備20— 30 人。 、 zcQ75型振沖設(shè)備 10 套（包括導(dǎo)管 等 ） 。 20 、 鏟運機(jī) 2m3斗 容 的 5 臺。 、 施工布置 、 排漿系統(tǒng)設(shè)計依據(jù) 1） 、 排漿溝斷面設(shè)計： 根據(jù)《地基處理手冊》中砂漿溝構(gòu)造最大允許流速 — 。 每 小時總排碴量 =8 0% （ +3） m/根 6 根 =每小時每臺機(jī)施工用水 50m3/h 每小時排水量 =50m3小時 80%8=320m 3/h 每小時沖碴用水量（按每米 計） = （ +3） m/根6= 施工每小時排放量 +320+=泥 漿溝截面 A=Q/V=為 泥 漿溝 便于清溝 ,現(xiàn)決定采用倒梯形截面 A=1/2( 2+) = 2） 、泥 漿池容積設(shè)計 以高峰期 8 臺機(jī)每天成樁 100 根計算排污控制。 、 碎石填料進(jìn)備料計劃 1） 、 每天需要碎石量 ,以高峰期每天成柱 100 根計算控制 ,按 《 地基處理手冊 》 公式計算每天需要量 21 V= VP U L N = 100根 /d=式中 : L— 樁長 VP— 每米樁填料量 ,按 U— 高余系統(tǒng) . U=— ,最 計 N— 每天成樁數(shù) 2） 、 備料場面積設(shè)計 根據(jù)碎石運距遠(yuǎn)的情況，為不誤工期，按 3 天時間用料量作為量料堆場，以平均堆高 計算堆場面積： ○ 1 、 需要備料量 3 天 =○ 2 、 需要堆場面積 =考慮料場無效邊面積取 A=3600m2 、 施工現(xiàn)場夜間施工照明設(shè)計布置 為確保施工的安全，施工現(xiàn)場必須有足夠的照明度，具體設(shè)計安排如下： 1） 、 每臺 吊車 駕駛室的前面安裝一盞固定在機(jī)上的 1000W 的碘鎢帶罩燈管，直照樁位前方。 3） 、 碎石堆場兩側(cè)安裝 2 盞帶罩 1000W 碘鎢管對照場內(nèi)。 5） 、 每臺控制臺后方安裝一盞移動式帶罩 1000W 燈管向前照，保證控制臺操作、記錄路照明度。 、 做好機(jī)具設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、進(jìn)場工作。 、 備好符合設(shè)計要求的砂石料。 、 開打前要組織參加施工的人員，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量 、 安全生產(chǎn)等方面的交底工作，有條件時組織現(xiàn)場示范練兵，讓每個人上崗并都熟悉生產(chǎn)的全過程。 由橫軸方向 6 臺振沖器并排就位，同時施工 。每天由施工員統(tǒng)計施工根數(shù)，杜絕漏樁現(xiàn)象發(fā)生。 、 由于振沖碎石樁的恢復(fù)期為 14 天，在打樁結(jié)束后，可進(jìn)行降水處理、土方開挖、 碎石灌瀝青墊層 及碎石褥墊層的施工。 填料： 40150mm 粒徑的碎石。 水壓： 。 23 1） 、 工藝流程 : 工程樁工藝流程 孔位 偏差不大于 100mm 成孔速度 1m/min 填料