【正文】 如下： 在政治思想方面：能堅持四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實，服從 安排，團結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派，工作責(zé)任心強，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)心體貼病人，深受病家信賴。全年共看眼病患者 9012 人次 (加上周六周日上午絡(luò)驛不絕找上家門來的 )接診超過萬人次，收治住院 210 例，做到了盡心盡職，自我感覺問心無愧，患者及家屬都比較滿意。 在教學(xué)工作方面：給 20XX 級七年中醫(yī)臨床 2 班，主講《中醫(yī)眼科學(xué)》。一名碩士研究生以優(yōu)異成績畢業(yè)，并順利找到了工作。今年又新招一名碩士研究生。眼科分冊》具有實用價值的眼科專著 2 部，均已出版并全國發(fā)行。 在科研工作方面：有 2 項省、廳級科研課題工作正在進行中，為主要參與者，排名分別為第二和第三?？破瘴恼?22篇。平時能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費訂閱多種眼科專業(yè)雜志，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng) |搜集整理購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，經(jīng)常去圖書館及上“知網(wǎng)”、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動態(tài)及進展，認(rèn)真指導(dǎo)下級醫(yī)師工作。748 句心情。晚上，在家更新博客，回留言，依靠默默耕耘自己的博客，熱心為患者答疑解惑，擁有了眾多的讀者和較高的知名度。其中《查眼底預(yù)知全身病》、《解除患者病痛，是醫(yī)者的快樂》等 20 余篇文章，被推薦到網(wǎng)易首頁，曾創(chuàng)單日點擊率 36177 人次，單篇文章閱讀 35914 人次，評論 106 條的優(yōu)秀成績。我要衷心地感謝一且關(guān)注《眼科醫(yī)師張健的博客》的各位讀者 和網(wǎng)友，你們，是我努力工作和熱愛博客的動力。 20XX 充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門圓滿完成各項任務(wù)，同時勤懇務(wù)實抓住機遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。 眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴(yán)重事故的。當(dāng)然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，因而我近些年把側(cè)重點放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)飛速發(fā)展，并填補了本地區(qū)的空白。 在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面 20XX 年我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展 —— 開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)” .在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機 ,同時我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù) ,這項技術(shù)填補了本地區(qū)的空白 ,打開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進性，做好“領(lǐng)頭羊”，這是我的理念！ 二、強化制度管理，以身作則 做好科室管理人。而科室“管理”的核心應(yīng)該是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務(wù)的提高都離不開各項相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療服務(wù)運行中的細(xì)節(jié)制度化，并恪守各項制度，才能實現(xiàn)高水準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。 20XX 在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動及我院二甲復(fù)審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度”及相關(guān)配套規(guī)則。這些細(xì)化了的“規(guī)則”的制定與落實，是科室集體智慧的結(jié)晶也是眾人群策群力的結(jié)果。 三、加強人才梯隊的建設(shè)，為科室后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的。然而人才的儲備來自哪里？不外乎自身培養(yǎng)與院外引進。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經(jīng)小有成效?，F(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng) 鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù)。這是我之幸，也是科室之幸，更是農(nóng)一師醫(yī)院之幸！ 四、科室經(jīng)濟效益獲大豐收，硬件建設(shè)穩(wěn)步拓展。在過去的 20XX 年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經(jīng)濟收入中純利潤最高的科室。 五、展望來年，我信心百倍。 最后祝愿各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成！ 眼科醫(yī)生工作述職報告 一轉(zhuǎn)眼在慈銘已經(jīng)度過了近三年，在這三年中 有過歡笑有過淚水。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實的。當(dāng)然它也像一個茁壯成長的孩子，我一天天看著它強大起來。這一年中我主要做了以下幾項工作： 一，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧。因此在面對每一位客人時，我都認(rèn)真詢問病史，與客人交談，儀器下認(rèn)真檢查，不放過任何一個細(xì)節(jié)?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎！ 在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更準(zhǔn)確的進行下一步檢查。 三，眼科存在問題： 儀器設(shè)備落后，眼壓計還是老式的，許多客人反應(yīng)氣流太大，眼睛不舒服。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么，應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就容易統(tǒng)一了。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴(yán)重失調(diào)，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿意度。在今后的工作中，我會進一步加強理論知識的學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì)，提高客人的滿意度。爭取在新的一年中更上 一個臺階。雖不能說每位眼科病人都治好了，但我盡了心，病人也都比較滿意。通過互相學(xué)習(xí)、幫助，雙方都有很大的提高。自制做幻燈片 554 多個，視頻 3 個， 108 名學(xué)生，平均考試成績 87． 5 分，除 2 名不及格須補考外，絕大多數(shù)取得了滿意的成績，有學(xué)生稱：是一生中遇到的最好老師之一，讓我心中象灌了蜜。在《中華實用醫(yī)學(xué)研究》（中華國際系列刊物 在《大眾生報》、《湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院院報》、《家庭醫(yī)院》、《現(xiàn)代家庭報》、《求醫(yī)問藥》、《長沙晚報》、《家庭醫(yī)生報》等發(fā)表的科普文章有：“小兒斗雞眼的矯治”、“眼睛為何會發(fā)紅？”、“春暖花開，眼癢當(dāng)防ˋ春季卡他ˊ”“青光眼病人為何要查視野？”、“青光眼手術(shù)治療后，眼睛不再脹痛，能否說明已治愈”、“病毒性角膜炎為何易復(fù)發(fā)”、“黃斑出血如何防治”、“帶狀皰疹性瞼皮膚炎應(yīng)用如何防治”、“紅眼病進入爆發(fā)高峰期”、“我為什么老長針眼”、“老年黃斑變性如何治療”、“夏季謹(jǐn)防三種眼病”、“什么是泡性眼炎”、“預(yù)防 近視從娃娃抓起”、“走出干眼病防治誤區(qū)”、“甲亢突眼怎么治”、“視物變形是什么病”、“近視眼會引起哪些并發(fā)癥”、“正確認(rèn)識真假性近”、“決明子能防治白內(nèi)障嗎 ?”、“弱視與近視的區(qū)別”、“如何防治麥粒腫”、“討厭的眼屎從哪里來的”、“戴近視鏡會使近視度數(shù)加深嗎 ?”、“沙眼是眼內(nèi)進了沙子引起的嗎？”、“眼冒金星是何因”、“如何治療甲亢引起的突眼癥”等 30 余篇。 參加了一次國際性眼科會議（第一屆國際眼科葡萄膜炎 會議）。短短的 190 天的時間里，在網(wǎng)友的支持下，《眼科醫(yī)師張健的博客》雅虎博客的點擊量突破 40000！經(jīng)常來往者有 8961 人，新老朋友 489 位，留言 3638 條，評論 1365 條 ,消息 459 條。自費訂閱了《中國中醫(yī)眼科雜志》、《中華眼科雜志》、《國際眼科雜志》，還有贈送的《中華實用醫(yī)學(xué)雜志》、《眼科世界報告》、《 眼科時訊》，《求醫(yī)問藥》。醫(yī)院周刊》，并通過當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)購買了多部有關(guān)眼科專著，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)搜索國內(nèi)外眼科專業(yè)動態(tài)知識，了解眼科專業(yè)的進展，及時獲得最新眼科信息。自己頭上長出了幾根白發(fā)。 第三篇：眼科醫(yī)生述職報告 寫寫幫文秘助手 ()之眼科醫(yī)生述職報告范文 【 1】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 20xx 年 4 月份，我參加了醫(yī)院首次中層干部競聘，通過競聘上崗，被聘任為醫(yī)院辦公室主任。現(xiàn)就本人兩年來的工作情況從三個方面述職如下，請各位同仁評議： 一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 作為一名中 *員，本人在思想上始終與黨中央保持高度一致，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的 xx 精神，深刻領(lǐng)會 xx 思想的內(nèi)涵，積極參加黨委組織開展的各類學(xué)習(xí)，注重不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質(zhì)，堅定對黨的信念，用正確的理論指導(dǎo)自己的行動。 二、求 真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面 辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測，也難以量化。兩年來，本人始終踐行服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工的工作理念，始終追求更高的工作效率，更優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，更順暢的運轉(zhuǎn)機制，更高昂的工作激情，在認(rèn)真總結(jié)和繼承我院辦公室以往成功經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷拓展的工作內(nèi)容，結(jié)合兄弟單位辦公室工作的先進理念，以積極、認(rèn)真、誠懇的工作態(tài)度對待自己所從事的工作。 【 2】 一轉(zhuǎn)眼在慈銘已經(jīng)度過了近三年，在這三年中有過歡笑有過淚水。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實的。當(dāng)然它也像一個茁壯成長的孩子，我一天天看著它強大起來。這一年中我主要做了以下幾項工作： 一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧 醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。 二、眼科是一個講究“合作”的科室 我在暗室里對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，所有的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦里的。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的護士來配合我 三、眼科存在問題 儀器設(shè)備落后，眼壓計還是老式的，許多客人反應(yīng)氣流太大，眼睛不舒服。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么，應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就容易統(tǒng)一了。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴(yán)重失調(diào)，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿意度。 20xx 充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門圓滿完成各項任務(wù)，同時勤懇務(wù)實抓住機遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。 眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴(yán)重事故的 因而作為眼科主任及學(xué)科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。 20xx 年我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)獲得跳躍式發(fā)展，這一年我獨立完成 366 例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，同 20xx 年相比白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番，技術(shù)難度也是更勝一籌。同樣 20xx 年在浙江援疆專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g(shù)，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。 做為科主任我不但是學(xué)科帶頭人同時還是科室的管理者。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中依然存在著種種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴(yán)格把控各個細(xì)小環(huán)節(jié)。重新審視醫(yī)療服務(wù)的每個環(huán)節(jié)，分解服務(wù)流程，并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的服務(wù)準(zhǔn)則。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結(jié)果上可以證明。 農(nóng)一師醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。科室要想成為本專業(yè)本地區(qū)標(biāo)桿性平臺，就必須有強大的人才儲備。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進修。這是我之幸，也是科室之幸，更是農(nóng)一師醫(yī)院之幸 ! 四、科室經(jīng)濟效益獲大豐收，硬件建設(shè)穩(wěn)步拓展。在過去的 20xx 年我們眼科和耳鼻喉科