【正文】 機(jī)械技術(shù)員 4 名，電氣技術(shù)員 3 名，機(jī)械維修工 4 名、電氣維修工 3 名，工藝技工 6 名； 八、工作分配 ：制定培菌過程中各項(xiàng)技術(shù)方案，指導(dǎo)調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展調(diào)整培菌計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)培菌計(jì)劃的完成，該工作由培菌技術(shù)小組負(fù)責(zé)； ：根據(jù)培菌計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行各種相應(yīng)操作，包括負(fù)責(zé)安裝便攜潛水泵輸送菌種，控制各進(jìn)、出水閥門，調(diào)節(jié)池中曝氣量等。 xxx 污水處理（三期）菌種培植試運(yùn)行方案 7 十、培菌具體操作 反應(yīng)池及二沉池編號(hào)示意圖 第一階段： 1反應(yīng)池北池和 2反應(yīng)池南池活性污泥培養(yǎng) 通過污泥泵（一臺(tái)）把將一、二期廠區(qū)活性污泥 菌種抽至泥漿運(yùn)輸車內(nèi)（兩臺(tái)）分別運(yùn)至 1反應(yīng)池南池和 2反應(yīng)池北旁邊，再用泵（每池一臺(tái)污泥泵，共二臺(tái)泵）抽入池內(nèi)。 （ 2）開啟格柵渠道 1~4進(jìn)水閥、關(guān)閉兩個(gè)超越閥，并把四個(gè)出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位。 （ 4）將 1反應(yīng)池北池和 2反應(yīng)池南池的出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位。 （ 6）開啟廠外泵站水泵向廠區(qū)送水，此時(shí)開啟轉(zhuǎn)鼓格柵和沉砂系統(tǒng)設(shè)備，污水經(jīng)格柵和沉砂池后進(jìn)入 1反應(yīng)池北池和 2反應(yīng)池南池。 （ 8）檢查攪拌器安裝尺寸，并逐臺(tái)開啟攪拌器，進(jìn)行空載試驗(yàn)，檢查攪拌器空載運(yùn)行情況； （ 9）水淹沒攪拌器后，開啟所有攪拌器進(jìn)行攪拌。 （ 11）菌種投加完畢后，靜態(tài)悶曝 12 小時(shí)，然后再次啟動(dòng)廠外泵站污水泵向廠區(qū)供水，進(jìn)入間歇換水階段。 （ 12）污水流進(jìn) 2二沉池后，開動(dòng)刮泥機(jī)通過排泥閥將污泥回流至污泥回流泵房，并視泥面液位開啟污泥回流泵，將沉淀后的污泥輸送回反應(yīng)池內(nèi)。廠外泵站污水泵連續(xù)向廠區(qū)供水，流量控制為 5 萬噸 /天。 第二階段： 1反應(yīng)池南池和 2反應(yīng)池北池的活性污泥培養(yǎng) 因 2反應(yīng)池南、北池污泥回流泵房因污泥回流渠而連通，故 1反應(yīng)池南池培菌時(shí)可直接用南池的污泥回流泵將北池的成熟活 性污泥菌種投加進(jìn)南池內(nèi)， 2反應(yīng)池北池培菌時(shí)可直接用北池的污泥回流泵將南池的成熟活性污泥菌種xxx 污水處理（三期）菌種培植試運(yùn)行方案 9 投加進(jìn)北池內(nèi)。 （ 2）廠外泵站加開一臺(tái)污水泵向廠內(nèi)供水。 （ 4）加開一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)并逐漸打開各段氣閥，調(diào)節(jié)曝氣量使污泥能充分?jǐn)嚢杼幱趹腋顟B(tài)即可。 （ 6）當(dāng)污水水位上升至出水堰高度時(shí)，開啟配水井 6二沉池進(jìn)水閥和出泥閥。 （ 8）當(dāng) 3二沉池水位上升至出水堰高度時(shí)，視 1反應(yīng)池南池污泥液面情況加開一臺(tái)污泥回流泵加速將菌種回流進(jìn)南池。 （ 9）通過調(diào)節(jié) 1反應(yīng)池南、北池及三個(gè)二沉池的進(jìn)配水閥門、污泥回流泵數(shù)量和各段曝氣量 ，保持穩(wěn)定運(yùn)行直至南、北池污泥均成熟，測(cè)試沉降比 SV＞ 15，MLSS ＞ 3500mg/l 后進(jìn)入下一階段。 （ 2） 調(diào)節(jié)各池進(jìn)水閥、配水閥、氣閥和污泥回流泵，保持各池均衡、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 4） 在化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)下，開始對(duì)除磷脫氮效果進(jìn)行測(cè)試，逐步保證出水五大指標(biāo)合格。 （ 1）指揮小組每三天召開例會(huì)，研究、討論、協(xié)調(diào)解決試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，總指揮 （公司領(lǐng)導(dǎo)） 工藝運(yùn)行總負(fù)責(zé) 機(jī)電設(shè)備總負(fù)責(zé) xxx 污水處理（三期）菌種培植試運(yùn)行方案 11 及時(shí)根據(jù)運(yùn)行實(shí)際高速試運(yùn)行計(jì)劃或步驟并向下屬二個(gè)工作小組下 達(dá)相應(yīng)指令； （ 2）二個(gè)工作小組根據(jù)指揮小組指令和試運(yùn)行計(jì)劃執(zhí)行操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題每天召開小組會(huì)進(jìn)行匯總和書面記錄并由組長(zhǎng)向指揮小組匯報(bào)； 十二、可能存在問題及解決辦法 1. 活性污泥量不足：根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算不足污泥量，盡快補(bǔ)充菌種； 2. 活性污泥死亡：分析具體原因，對(duì)氣量、進(jìn)水量、回流污泥量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整； 3. 池面白泡過多：減少鼓風(fēng)機(jī)臺(tái)數(shù)或調(diào)小出氣閥并加大污泥回流量； 4. 污泥沉淀性差：減少進(jìn)水量及曝氣量，增 大污水停留時(shí)間； 5. 污泥反硝化上浮：減少曝氣池末段曝氣量，加大污泥回流量； 6. 出水 SS 偏高：降低進(jìn)水負(fù)荷或減少曝氣量，增大排泥量； 第五節(jié) 環(huán)保與文明施工管理體系 為了充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，建造業(yè)主滿意、市民滿意的工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我司挑選一批有市政排水工程施工經(jīng)驗(yàn)、 試運(yùn)行 工作小組 發(fā)現(xiàn)問題 工作小組分析解決問題 繼續(xù)運(yùn)行 督促設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位采取改造措施并作詳細(xì)記錄 繼續(xù)運(yùn)行 Yes Yes Yes No 指揮小組分析、解決問題 繼續(xù)運(yùn)行 No xxx 污水處理（三期）菌種培植試運(yùn)行方案 12 年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員作為骨干，成立“ 廣州大坦沙污水處理（三期）工程廠區(qū)機(jī)電安裝 項(xiàng)目經(jīng)理部 ” ，代表我司直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，實(shí)施本工程的施工和缺陷修復(fù)，我司將在人、機(jī)、物、料及資金方面給予重點(diǎn)支持 。 1. 環(huán)保工作方案和調(diào)試內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保知識(shí)的理解。 3. 照“適用、整潔、安全、少占地”的原則，有規(guī)則布置臨設(shè)，機(jī)械根據(jù)不同用途分類停放。 5. 用合格的散體物料運(yùn)輸車防止散落。 7. 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和道路網(wǎng)絡(luò)，合理組織交通，確保原有道路暢通，提高場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸效率。 9. 真實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)工料核算制和限額領(lǐng)料制度。 10. 強(qiáng)管理、采取科學(xué)的施工方法以及充分發(fā)揮項(xiàng)目班子每個(gè)管理 人員的積公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 環(huán)境保護(hù)、文明施工責(zé)任小組 各施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人 xxx 污水處理（三期）菌種培植試運(yùn)行方案 13 極性是降低工程成本的根本措施。 為確保本工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，我司將開展QC 小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級(jí)的職責(zé)，通過下級(jí)與上級(jí)簽定責(zé)任合同，落實(shí)各層級(jí)的崗位責(zé)任，使各級(jí)管理部門和人員職責(zé)明確、權(quán)限明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)。 2. 項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者， 應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從工程總質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。 4. 施工工長(zhǎng)的質(zhì)量 職責(zé) 施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 三、施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 1. 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。 其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 在本次調(diào)試施工過程中，我司將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（既 TQM 活動(dòng)），進(jìn)行全面管理，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 組建小組 現(xiàn)狀調(diào)查 選擇課題 分析原因 制定計(jì)劃 建立目標(biāo) 實(shí)施計(jì)劃 建立組織體系 組織各種培訓(xùn) 掌握實(shí)際情況 改 進(jìn) 檢查效果 修訂計(jì)劃 活動(dòng)目標(biāo)是否達(dá)到 驗(yàn)評(píng)活動(dòng)效果 制定鞏固措施 整理活動(dòng)資 料 準(zhǔn)備成果發(fā)表 申報(bào)有關(guān)部門鑒定 納入標(biāo)準(zhǔn)化 xxx 污水處理（三期）菌種培植試運(yùn)行方案 16 （ 4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 6）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 （ 9） 對(duì)重要原材料、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、所經(jīng)營(yíng)的材料、半成品是否合格進(jìn)行審查，以保證所供材料、半成品符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每道工序驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一道工序。對(duì)產(chǎn)生實(shí)際效益的提高質(zhì)量、縮短工期的合理化建議，視效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確、落實(shí)。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以適應(yīng)更高的要求。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀 態(tài)，以確保本工程能順利完成。但機(jī)具對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)具處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使機(jī)具在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)具處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。 （ 3）“料”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量 的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們必須對(duì)施工用材、周轉(zhuǎn)用材的質(zhì)量進(jìn)行落實(shí)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確 保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 第七節(jié) 安全管理措施 為保障試運(yùn)行階段的安全，必須建立各項(xiàng)安全規(guī)范和相應(yīng)的安全操作規(guī)程，本廠擬在新廠區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行本廠現(xiàn)有的 ISO2020 質(zhì)量認(rèn)證管理體系標(biāo)準(zhǔn)的管理方式并在新廠區(qū)增加如下安全防護(hù)用品： xxx 污水處理（三期）菌種培植試運(yùn)行方案 18 物品名稱 購(gòu)置數(shù)量 使用區(qū)域 滅火器系列 20 套 廠區(qū)內(nèi)建筑物內(nèi) 求生圈 25 個(gè) 池面上 安全頭盔 50 頂 廠區(qū)內(nèi) 絕緣膠墊 1m 50m 電房 絕緣鞋 3 套 電房 絕緣手套 3 套 電房 絕緣棒 3 根 電 房 高壓試電筆 2 支 電房 雨傘 20 把 廠區(qū)內(nèi) 安全指使、警示標(biāo)志 若干 廠區(qū)內(nèi)建筑物內(nèi) 一、安全管理措施 1. 施工中，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范》，以及省、市主管部門頒布的防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護(hù)措施。 3. 各種施工作業(yè)人員持證上崗，配備相應(yīng)的足夠的安全防護(hù)用具和勞保用品，嚴(yán)禁工作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。 5. 施工現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施齊全，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)和生活。 二、 用電安全措施 1. 配電系統(tǒng)實(shí)行分線配電，設(shè)總、分配電箱，動(dòng)力、照明配電箱，不同用途的電箱加注相應(yīng)的文字標(biāo)識(shí)，箱體外觀完整、牢固、防雨防塵。 3. 所有用電設(shè)備，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，金屬外殼、構(gòu)架設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。 三、 機(jī)械安全措施 1. 各種機(jī)械設(shè)專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。 3. 運(yùn)輸車輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能 良好。 2. 落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。 3. 施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)臨設(shè)搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。 2. 三期廠內(nèi)污水泵房工程的滯后，不但減少了大坦沙島內(nèi)污水 萬噸 /天的處理量，而且影響到廠內(nèi)各種污水、放空水和撇渣系統(tǒng)的正常運(yùn)作。XXX 污水處理（三期）機(jī)電設(shè)備單機(jī)調(diào)試方案 20 說 明 本施工組織設(shè)計(jì)方案主要內(nèi)容包括：施工組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及人員配置計(jì)劃、調(diào)試技術(shù)措施、環(huán)保與文明施工、質(zhì)量保證體系和措施、安全施工保證體系和措施等。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備安調(diào)試和管道調(diào)試技術(shù)措施等內(nèi)容作了詳盡、完整的闡述。第一期日處理規(guī)模 15 萬 m3/d 于 1989 年投產(chǎn)，第二期日處理規(guī)模 15 萬 m3/d 于 1996 年投產(chǎn)，占地面積約 14 公頃。三期工程是大坦沙污水處理廠一、二期工程