20xx年在工作會(huì)議上的講話-在線瀏覽
2025-05-13 05:46本頁面
【正文】 ，輸?shù)酶筛蓛魞?。他把我軍看成?zhàn)爭主體，把任務(wù)當(dāng)作中心，把敵情看作前提，把時(shí)間和地形看作物質(zhì)條件?？梢?，有勇無謀是無法克敵制勝的，有識(shí)有膽才是雄才大略，才能成大事。謀劃新形勢下的大事、關(guān)鍵事、關(guān)乎企業(yè)興衰存亡的破局之事，必須運(yùn)用智慧、火眼金睛，運(yùn)用比較經(jīng)濟(jì)學(xué)理論破局理論和博弈論，準(zhǔn)確評估天時(shí)、地利、人和的各種因素，精準(zhǔn)制定應(yīng)對商戰(zhàn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 特別強(qiáng)調(diào)的是，抓影響全局的潛力大店、潛力部門、潛力大項(xiàng)、漏洞大項(xiàng)、各類薄弱環(huán)節(jié)，在人、財(cái)、物力上實(shí)行傾斜政策，就 是上面說的其中的一個(gè)重中之重。amp。 三、細(xì)節(jié)決定成敗 今天重提細(xì)節(jié)決定成敗，不能認(rèn)為是簡單的老生常談。如果做一件事情需要 10 個(gè)環(huán)節(jié)來支撐，而其中的一兩個(gè)不到位，就可能會(huì)前功盡棄。在這方面，員工、顧客、客戶都有很好的意見和建議，我們自身也有一個(gè)這方面的單子，今年要列入配檔表，定任務(wù)、定時(shí)間、定責(zé)任人、定績效考核、定問責(zé)機(jī)制，以類似軍令狀的方式來對待。解決細(xì)節(jié)問題必須用追根究底的態(tài)度追根，打開天窗說亮話，把問題的蓋子揭開。 需要特別提出并值得肯定的是，我們一些崗位上的干部和員工之所以業(yè)績突出、成績優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄兛偸乔Х桨儆?jì)用有限的或者不夠用的資源，在大量的細(xì)節(jié)問題上為顧客、為客戶、為合作團(tuán)隊(duì)提供更好的甚至不斷超出對方預(yù)期的價(jià)值和服務(wù)。但是，許多工作還沒有做完整、做科學(xué)、做到位。 和競爭對手拼百分之十甚至百分之一的差距，破解各個(gè)環(huán)節(jié)的難題，解決大事、難事、麻煩事，首先靠什么 ?首先靠的是科學(xué)的架構(gòu)和模式，靠的是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，靠的是誠臣、良將、老黃牛，靠的是善于解決麻煩問題的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長，靠的是科學(xué)的、公平公正的選人用人和考核機(jī)制。 ，永遠(yuǎn)保持謙虛、謙卑 的心態(tài)。一句話，是我們做人做事的準(zhǔn)則，在以上這些的基礎(chǔ)上，是我們堅(jiān)守企業(yè)文化理念的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。令人遺憾的是，我們的部分干部并沒有跟上這個(gè)前進(jìn)的步伐，與企業(yè)文化理念格格不入的人和事仍然存在，少數(shù)
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