【正文】 預防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場安全措施，負責全體職工的安全教育，會同有關部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進安全 生產(chǎn)。負責各種材料復試取樣，原材料送檢，負責工程資料的收集、編制、整理和保管及上報工作，負責編制施工技術文件并督促實施，配合質(zhì)量組、安全組及施工處理好各種技術問題。 8．項目部技術負 責人 a 宣傳貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標，確保質(zhì)量管理體系在項目部內(nèi)有效運行。 包括工程方案的編制 、 項目質(zhì)量計劃 及實施監(jiān)督、施工過程的技術監(jiān)督、新技術的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術復核監(jiān)控，糾正預防措施的制定及實施。、協(xié)助項目負責人搞好三體系的運行、落實。 e 參加本單位工程竣工產(chǎn)品的內(nèi)部竣工驗收，對本單位的工程產(chǎn)品質(zhì)量 負技術責任。 9．質(zhì)檢員 a 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。 e 負責《建筑施工和服務運行程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預防措施程序》、《危險源辯識 、風險評價和風險控制程序》、《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》等程序的執(zhí)行。 g 熟悉質(zhì)量檢驗工作業(yè)務，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 i 參加協(xié)助有關部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 k 對違反規(guī)定而使用不合格的產(chǎn) 品，未檢驗產(chǎn)品及原材料的人和事有權越級上報。 b 進行安全技術交底；督促勞務層按照安全操作規(guī)程施工； c 檢查現(xiàn)場安全并制定、落實整改措施，消除和處理安全隱患和事故； d 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)安全工作法規(guī)標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。 f 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出整改通知，并檢查其整改效果。 h 對違反安全作業(yè)的 人員和事有權指正，情況緊急時，可按規(guī)定權限暫時停工整改，但應及時報告主管領導。 b 參加項目部及上級部門組織的施工圖紙會審、技術交底工作，熟悉分管工作設計文件，施工圖紙，并對施工中作業(yè)的工人做好書面技術交底工作。 d 遵守安全作業(yè)規(guī)定，認真執(zhí)行施工質(zhì)量自檢（互檢），對分管的施工產(chǎn)品負直接責任。 f 對違反技術、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)人員，要及時制止糾正。必要時有權越級上報申訴。 b 負責材料進場時登記、清點及驗收；負責材料的堆碼、標識以及材料收發(fā)和保管。 d 按照有關制度和文件規(guī)定，認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質(zhì)量負直接責任。 f 按規(guī)定對 物資進行分類管理，做到帳卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的，執(zhí)行先進先出。 h 正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，有權拒收不符合規(guī)定要求的物資。 13．計劃統(tǒng)計員 a 認真學習貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。 c 工作中要積極學習業(yè)務知識，達到熟悉本職工作，能獨立承擔計劃統(tǒng)計工作任務。 e 按有關規(guī)定或受部門領導委派參加工程招投標文件的編制、合同評審工作。 b 嚴格執(zhí)行國家行業(yè)及公司有關測量員工作的法規(guī)規(guī)程、規(guī)定，保證測量員工作質(zhì)量，對測量結 果數(shù)據(jù)準確性負直接責任。 d 未經(jīng)允許，測量人員不得自行變更測量項目和測點數(shù)目。 f 發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時，應及時報告主管領導并采取糾正措施。 b 參加項目部和上級部門組織的施工技術交底、圖紙會審工作，熟悉 圖紙內(nèi)容，各項施工規(guī)范和施工技術要求。 d 參加分部分項工程質(zhì)量評定及施工技術總結，項目技術資料的整編工作。 f 負責資料的管理；參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案； g 項目成本管理；項目預（結）算；工程量月、季清單統(tǒng)計，進度網(wǎng)絡圖調(diào)整。 i 負責編制本單位受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定進行跟蹤管理。 k 根據(jù)文件更改通知，負責督促本部門文件使用者及時進行更改。 17．檢驗、試驗員 認真學習貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。 b 維護好檢驗和試驗設備，并按規(guī)定周期送交校正，確保試驗設備在有效期內(nèi)正常工作，以保證檢驗試配數(shù)據(jù)準確可靠。 d 負責整理檢驗和試驗資料，填寫試驗報告、報表并簽字，對所提交的成果資料負直接責任。 18．預算員 a 認真學習貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。 c 工作中要積極學習業(yè)務知識，達到熟悉本職工作，能獨立承擔預算工作任務。 e 按有關規(guī)定或受部門領導委派參加工程招標文件的編制、合同評審工作。 b 認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 d 負責組織本班組施工生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范和公司有關施工過程程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 f 負責班組質(zhì)量自檢工作，并作好記錄。堅持按規(guī)定填寫施工日志。 h 出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時上報，并執(zhí)行下達的糾正措施。 j 有權制止本班組成員的違章操作及違章指揮。 20．作業(yè)工人 a 熟悉施工作業(yè)設計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴格按有關規(guī)定要求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。正確使用和維護生產(chǎn)設備及工具，保證完好。 d 有權拒絕使用不合格的原材料、配件或設備。 第二節(jié) 項目工作機制 為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目負責人部，實行項目負責人負責制。項目負責人部所需的人、財、物資源將優(yōu)先 得到公司的有力保障和大力支持。 (2)項目負責人受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 (4)為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目負責人，并與項目負責人簽訂工作合同 ，項目負責人有權按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。 (6)項目負責人部必須按 ISO9002 質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 ，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。 (2)組織強有力的項目班子，由項目負責人選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務 好的管理人員進入項目管理班子。項目負責人、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 (5)每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資 金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 (7)加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 (9)工程資金由項目負責人部在銀行設專用帳戶，由項目負責人直接支配。鼓勵參戰(zhàn)人 員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 第四節(jié) 現(xiàn)代管理技術及新技術 科學技術必須為經(jīng)濟建設服務，公司結合工程實際積極推廣應用十項新技術，公司將本工程列為建設部推廣應用十項新技術的示范工程，由公司總工辦指定專人蹲點抓好此項工作。 2）現(xiàn)代管理技術與計算機應用 應用建筑網(wǎng)絡技術控制工期，采用微機對施工計劃，技術資料和工程成本等進行施工全過程管理。 4） UEA 混凝土膨脹劑：用于后澆帶，以補償混凝土收縮提高混凝土抗?jié)B性。 第四章 施工部署 第一節(jié) 項目管理的主要目標 根據(jù)業(yè)主的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理 的綜合目標如下： 一、質(zhì)量目標：合格 二、工期目標 本工程招標工期為 730 日歷天，我公司根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗，經(jīng)過科學編排，完全能在 730 日歷天內(nèi)完成所有招標工程內(nèi)容。 安全目標：無重大安全事故 ，年輕傷頻率不超過 5‰，安全生產(chǎn)指標達五無標準，即無死亡、無重、無火災、無中毒、無六害。 四、環(huán)境保護和文明施工目標 我公司將該工程作為“對外形象示范工程”，杜絕野蠻施工， 在環(huán)境保護、文明施工和對外形象方面， 使本工程成為本地區(qū)的樣板和代表性工程 。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對 各承包商有利。 第二節(jié) 施工指導方針 若我公司有幸承建該工程，將高度重視本工程的施工，以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量可靠、技術先進、合格低耗地建成，為業(yè)主奉獻滿意的建筑產(chǎn)品。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。 （二）區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點部署。 三、抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場；將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質(zhì)量。對工程從開工到竣工 全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，控制不合格品流入下道工序。努力把好質(zhì)量上的可靠性，技術上的先進性與經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝和新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善公司的技術保證體系。 項目負責人是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質(zhì)量中。本著企業(yè)的承受能力，我公司最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。我公司歷來重質(zhì)量、守合同，為表示我公司將該工程建成合格工程，我公司將本工程作為“重點工程”，實施名牌精品工程戰(zhàn)略，確保業(yè)主滿意，樹立我公司良好的社會信譽。 (二 ) 建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗體系，橫向從土建、安裝、裝飾到各分部分項，縱向從公司總經(jīng)理到項目負責人直至施工班組進行質(zhì)量跟蹤管理。 (四 ) 在工序的驗收管理上，項目部設立內(nèi)部三級檢查制度，實行內(nèi)部質(zhì)量驗收的層層把關操作程序。 (六 ) 加強協(xié)調(diào)配合管理，使施工過程中多工種、工序之間的配合更加密切，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工程質(zhì)量。 (八 ) 項目負責人、工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員、試驗員、材料員等按規(guī)定的質(zhì)量職責來履行自己的職責。 二、檢驗和試驗計劃 (一 )檢驗和試驗人員 檢驗和試驗人員必須 經(jīng)培訓取得相應資質(zhì)后，方能上崗。 (三 )進貨檢驗和試驗 外購物資按要求進行進貨檢驗，作好標識記錄，未經(jīng)檢驗和驗證的產(chǎn)品不得投入使用和加工。 (五 )最終檢驗和試驗 在全部完成進貨過程檢驗和試驗并填好檢驗記錄和報告，且全部合格后才允許進 行，內(nèi)部竣工驗收合格后提交業(yè)主進行外部驗收。 三、工序質(zhì)量控制計劃 (一 )對工程質(zhì)量形成過程的各個工序進行全面分析，凡對工程適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性有直接影響的關鍵部位設立控制點，如承臺標高、垂直度控制、砼施工以及砼配合比控制等。 (三 )對質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和部位設立質(zhì)量控制點。 第五章 施工總平面布置 一、施工總平面布置原則 該工程施工場地情況，施工平面布置充分考慮場地條件。場內(nèi)設門衛(wèi)、鋼筋加工房、水泥庫房、辦公區(qū)等，給工地營造一個文明、整潔的工作環(huán)境。 現(xiàn)場施工機械分步驟、分階段組織進出場 。 注重安全文明施工。 減少污水、粉塵、噪音對周圍環(huán)境的影響。場內(nèi)除必要的材料堆碼外 ,在工地主入口設宣傳欄。 施工現(xiàn)場出入口 經(jīng)現(xiàn)場踏勘，綜合考慮本工程的現(xiàn)場條件，在保證現(xiàn)場運輸通暢的前提下，施工現(xiàn)場準備 一個出入口作為主要材料的進出通道。道路若有損壞，及時修補。材料堆場底部均采用 C10 砼澆筑地坪，厚 100mm。由于施工時場地較小，各種材料應作好供應準備，根據(jù)需用量隨時準備進場。 三、 施工臨時給排水的確定及布置 本工程施工用水采用自來水。 工程開工后，現(xiàn)場內(nèi)排水經(jīng)沉淀后排入城市污水管道。 施工排水線路的平面布置 本工程排水基本上屬于施工排水，其中施工生產(chǎn)污水排放主要為機械用水、石灰漿沉淀液的排放，場內(nèi)排水溝采用暗溝結合，其排水溝走向基本以場內(nèi)地勢走向布置，污水經(jīng)沉淀后 排入附近污水管網(wǎng)。 （ 2）、現(xiàn)場消防及生產(chǎn)用水干管管頂?shù)穆裆钤谔钔翆右韵隆? 四、施工臨時用電布置 本工程施工用電已接至場邊，場內(nèi)用電線路根據(jù)機械配置情況。 施工用電線路的布置 施工用電采用三相五線制，動力用電和照明用電線路分別布置。 （ 2）．各配電箱均按要求設漏電保護開關，所有機電設備都須有重復接地和接零裝置。且各機電配電箱按要求設漏電保護開關，所有機電設備都須有重復接地和接零裝置。 設置專人清運現(xiàn)場建筑垃圾。 總平面范圍及工地周邊場地設置專人每天 2～ 3 次灑水后進行清掃，并對周圍綠化地段的花草、樹木定期灑水沖洗，保持潔凈。 現(xiàn)場設置專人清掃泥漿及車輛沾帶的泥土，出入口道路旁設洗車場，保證市容及周圍環(huán)境干凈。場內(nèi)除基坑位置，采取 C10 砼硬化處理。 第六章 施工準備 施工準備是確保工程質(zhì)量的前提，俗話說：七分準備，三分施工，不打無準備之 仗，施工準備階段的質(zhì)量控制程序見下《施工準備階段質(zhì)量控制網(wǎng)絡圖》： 第一節(jié) 技術準備 在分部分項工程施工前，組織