最新土建工程師年度工作述職報告-在線瀏覽
2025-05-03 16:58本頁面
【正文】 劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度 。投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報 。在信息管理上 做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成 。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。 顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但 我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。 總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使 自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。對各級指導(dǎo) ,做到狂妄自大 ,尊重服從。 三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度 在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。 土建工程師述職報告 3 我叫 __，于 __年 10 月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工 作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作 __年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動。 一 區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從 __
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