土建工程師年度工作總結與土建工程師年終工作總結20xx匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:31本頁面
【正文】 ，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。對**溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。 1號小橋已施工完。山新家園投資完成情況截止目前，經工程部審批進度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。二、**新家園工程施工過程的控制管理組織管理情況根據(jù)**新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。 質量、進度、投資控制情況質量控制圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。進度控制為了整個工程按計劃、有序進行，**新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續(xù)時間。在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn)。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見，經
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