物業(yè)公司年度工作計劃報告五篇-在線瀏覽
2025-05-03 13:48本頁面
【正文】 努力做強做大。二就是積極創(chuàng)造市場準入 條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。重點就是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向 iso9000 質(zhì)量標準體系接軌。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施?？?評結果與分配相結合的考評分配體系。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質(zhì)。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)文明公寓活動。 （二）進一步完善功能， 積極發(fā)展，提高效益 進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。 繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質(zhì)量。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。爭取下半年在新教學 樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。 進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展 12 個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。 組織搞了家屬區(qū)物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務?？?； 擬定 20物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務年方案，擬定 20物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務年客戶服務部方案； 物管中心召開會議，落實了每個部門聯(lián)系一個服務對象，作為物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務年的啟動。 4 月份工作計劃 一、貫徹落實 20物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務年有關工作。 八、協(xié)助市教委后勤協(xié)會搞好學校物資設備招標會； 九、完成總公司交辦的其他工作任務。 今年我公司工作重點主要有以下幾個方面： 一、完善企業(yè)機制，強化基礎管理 l 綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務實質(zhì)的基礎上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細資料供公司參考。 l 人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞 資糾紛的發(fā)生的同時，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。 l 實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制 度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質(zhì)。 l 承接高端物業(yè)管理服務項目。
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