鋼材銷售年終工作總結(jié)范文大全-在線瀏覽
2025-05-03 12:31本頁面
【正文】 生產(chǎn)沒有耽誤 、二工程自身沒有耽誤、三、業(yè)主也沒有影響我們，最終我方施工完全按計劃工期完工。 工地與業(yè)主方的配合 進場前，工程人員先到場與總包方協(xié)調(diào)施工，根據(jù)我方的施工方案進行的先后順序，總包方積極配合，陸續(xù)將施工的路面全部硬化。 問題 : 完工后，屋面支托間不在一個坡度上，高差較大，造成檁條無法準確安裝焊接，最終解釋成撓度原因，屋面支托按照水平設(shè)計沒有考慮坡度。 方案：整體吊裝， 5T電帶吊車散裝。 工期 本項目 材料進場，進場后業(yè)主要求 20__、 1 17 日提供打墻板和屋面板工作面， 20__、 1 25 日圍護結(jié)構(gòu)全部完工，但是公司在 日主體鋼構(gòu)材料才基本到位， 日檁條到位，項目上被壓縮到那么短時間內(nèi)完成工期這幾乎不可能的。 施工中出現(xiàn)的問題 本項目前期困難主要是材料進場太慢，施工隊窩工嚴重，后期施工圖紙問題太多，現(xiàn)場加工及修改較多。 圖紙錯誤較多： 51 個門窗洞口細化沒有保證內(nèi)徑尺寸， L 軸考慮打板少細化一層檁條 120m，拉條布置不科學(xué) (完全按照設(shè)計院圖紙細化、沒有考慮實際情況、造成部分檁條撓度較大 )柱頭筋板妨礙天溝，兩個軸線的檁條安裝與螺栓沖突、抗風(fēng)柱頂板與小立柱沖突，這些問題有些是設(shè)計院圖紙問題，有些是圖紙細化問題，但總之圖紙是錯的。 為解決以上問題，項目部經(jīng)向公司請示，以計時工型式現(xiàn)場處理，共耗用計時工 個。缺點：干活粗糙、不夠細致，隊長擅自做主觀念強、工程上大多時候不肯吃虧。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash?？傊?，材料到場確實太晚了。如果這些問題出現(xiàn)了額外的經(jīng)濟費用，費用該誰承擔(dān) ? 系統(tǒng)的安裝細化圖紙該誰出 本工程圖紙不完善，細化的安裝圖紙瑣碎、缺項，不系統(tǒng)，工程施工很困難，對外影響十分不好。 如果要堅持實施生產(chǎn)細化，設(shè)計與生產(chǎn)細化職責(zé)要分清，同時又要密切配合，認真審圖，積極主動與設(shè)計院溝通，杜絕圖紙出現(xiàn)較多問題，以免給工程帶來較大的影響。 及時提供有效的材質(zhì)單 (原件或者復(fù)印件加蓋銷售章 ) 當(dāng)前國內(nèi)的施工中，工程資料的份量是越來越重，在正規(guī)的工程中，資料的及時性、完整性和有效性是工程形象的一個重要展現(xiàn)。 第三部分 20__年展望 2
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