20xx企業(yè)主管個人述職報告五篇-在線瀏覽
2025-05-03 09:50本頁面
【正文】 管理制度修訂工作：積極推進公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改、完善。 制定生活區(qū)娛樂設施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。 積極完成領導交辦的其他工作。 對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應制度，管理制度 修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。 以后我將繼續(xù)秉承奮力開拓、不斷超越的企業(yè)精神，以飽滿的 .熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不 可缺少的歷煉。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。 今年 2 月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。 俗話說隔行如隔山，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。 環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。 另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我 ，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。 生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下： 依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨； 依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)； 結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單； 監(jiān)控生產(chǎn)訂單 完成生產(chǎn)進度。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起 客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。 其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。 倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以跟催物料是非常重要的。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。 回顧過去，雖然有了一些可喜 的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。 生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。我相信
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