【正文】 一、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工地的運(yùn)行，參加工地例會(huì)，代表本公司作處理與監(jiān)控與本工程有關(guān)的一切問題。 （二）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。 （四）有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。 （六）負(fù)責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。 三、質(zhì)量、安全工程師的職責(zé) （一）代表公司對(duì)本工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督 和控制。 （三）定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的 落實(shí)，保證施工正常進(jìn)行。 四、項(xiàng)目工程師的職責(zé) （一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實(shí)施監(jiān)督、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運(yùn)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)的計(jì)劃及實(shí)施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實(shí)施。 （三）對(duì)各專業(yè)施工單位、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進(jìn)行過 程控制。 （四）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。 （二）負(fù)責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量控制。 （四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目上各項(xiàng)安全、保衛(wèi)措施的完善與落實(shí)。 （六）參與各階段的工期及總工期的控制。 六、合約經(jīng)理的職責(zé) （一）代表本公司負(fù)責(zé)與業(yè)主等部門的談判、協(xié)調(diào)。 （三）隨時(shí)掌握各類合同的履約情況。 七、技術(shù)部設(shè)有施工設(shè)計(jì)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、測(cè)量員、試驗(yàn)計(jì)量員，其職能是： （一）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系； （二）按合同的約定進(jìn)行部份永久性的設(shè)計(jì)； （三）對(duì)業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯(cuò)誤、失誤或其它缺陷及時(shí)通知監(jiān)理工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。 對(duì)鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計(jì)、混 凝 土攪拌站的自動(dòng)計(jì)量以及試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集等 采用專項(xiàng) 施工工藝控制軟件。 （五）參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案； （六）專業(yè)班組按施工圖紙施工 ,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； （七）測(cè)量工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量工作； （八）試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量器具送檢、管理和材料的取樣 送檢。 八、質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)量工程師、 專職安全工程師各 2 名，其職能是： （一）編制質(zhì)量、安全教育計(jì)劃； （二）對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)； （三）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工； （四）檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故； （五）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 九、計(jì) 劃成本部設(shè)造價(jià)師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師其部門職能是： （一）項(xiàng)目成本管理； （二）項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算； （三）工程量月、季清單統(tǒng)計(jì)，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。 （四）負(fù)責(zé)《采購(gòu)控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。 （二） 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （四）負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素市場(chǎng)為基礎(chǔ)，保證項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。公司還通過制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購(gòu)和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購(gòu)供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在機(jī)械租 賃合同中，明確項(xiàng)目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。在項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。 第四節(jié) 工作機(jī)制高效運(yùn)作的保證措施 一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （ 一 ） 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。 （ 三 ） 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資 金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。 （ 五 ） 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 二、組織保證措施 （ 一 ） 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 （ 三 ） 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工工程師、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 （ 四 ） 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定 “工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng) 懲辦法 ”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 （ 六 ） 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 （ 八 ） 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 （ 九 ） 項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會(huì)更換，否則，我公司愿意接受處罰。本工程指導(dǎo)方針是： 一、狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 三、對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。 五、強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 七、合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。 九、工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 GB/T190012021 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系運(yùn)行。 第二節(jié) 本工程的管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 按照《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 確保一次驗(yàn)收合格，順利通過備案。 三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無死亡事故，年度輕傷頻率控制在 ‰以內(nèi)。 四、文明生產(chǎn)目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的《建筑法》，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理 ，達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，讓建設(shè)方滿意，創(chuàng)建 四川省 “標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。本工 程擬推廣采用的新技術(shù)、新工藝 、新材料。 第三節(jié) 施工組織 一、施工安排 為合理安排工期，使工程順利進(jìn)行，該 工程 在基礎(chǔ) 、 主體施工階段安裝 1 臺(tái) QTZ60（ R=40m） 型 龍門架 負(fù)責(zé)該工程模板、模板、架料的垂直運(yùn)輸。 在機(jī)械得到保證的前提下，還配備優(yōu)秀的施工作業(yè)隊(duì)伍，按照施工程序配置具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鋼筋、模板、砼等專業(yè)施工人員進(jìn)行施工。施工順序以先地下，后地上，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則進(jìn)行。施工期間，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完后 立即進(jìn)行上部主體框架結(jié)構(gòu)施工。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后插入裝飾工程。 室內(nèi)初裝飾順序按照天棚→墻面→地面的順序進(jìn)行，樓地面裝飾安排在地面、天棚裝飾基本完成后進(jìn)行。 水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留、預(yù)埋，水電系統(tǒng)安裝應(yīng)及時(shí)插入跟進(jìn)。 主體結(jié)構(gòu)豎向施工層段以自然層分層，該工程的豎向結(jié)構(gòu)每層分二 個(gè)施工層段， 框架 柱 為一施工段， 梁板 和樓梯為一施工段， 梁板 和樓梯同時(shí)施工 。 主體結(jié)構(gòu)： 由于本工程 為多層公共建筑 ，故 主體結(jié)構(gòu) 在斷水后即圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻砌體施工完畢后 進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確本工程的內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)及重要環(huán)節(jié)，一般應(yīng)注意以下幾方面： （一）結(jié)合施工工藝和工程特點(diǎn)，作好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。 （三）檢查土建和設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方式，并通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制作工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工 作項(xiàng)目。對(duì)圖紙存在的問題以及工程有關(guān)的問題作好書面記錄，提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會(huì)審。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 為保證施工工作的正常展開和各工序的順利進(jìn)行，在施工階段進(jìn)場(chǎng)前，還需注意做好以下工作。 （二）充分保證水電及時(shí)供 應(yīng)，且污水排放合理。 （四）根據(jù)施工總平面布置修建現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、辦公用房等臨時(shí)設(shè)施，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場(chǎng)排水溝。 （六）根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖及測(cè)量控制網(wǎng)，作好測(cè)量放線工作，為基礎(chǔ)施工作好準(zhǔn)備。 （八）作好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生文明的宣傳、管理以及保衛(wèi)工作。 三、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料資源準(zhǔn)備 （一）勞動(dòng)力組織 勞動(dòng)力組織原則 （ 1）勞動(dòng)力組織將按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮。 （ 2）根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動(dòng)定額確定勞動(dòng)用工。 人員培訓(xùn)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 建筑施工驗(yàn)收規(guī)范； 建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制； “施工組織設(shè)計(jì)”； 工程施工技術(shù)資料管理辦法。 進(jìn)場(chǎng)操作前 材料員、采購(gòu)員、庫(kù)管員 檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定； 驗(yàn)收、入庫(kù)、防護(hù)管理制度； 取樣送檢規(guī)定； 保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。 進(jìn)場(chǎng)操作前 雜工等 指導(dǎo)書； 現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 施工安全技術(shù)操作規(guī)程； 部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備提前檢修，購(gòu)置，通過權(quán)衡比較，提出合理科學(xué)的配置計(jì)劃， 并保證機(jī)械設(shè)備的完好率和高效率。 1800 ㎡ 4800 7 木架板 4000179。1800 m 480 注：僅作參考，待施工實(shí)施時(shí)再作詳細(xì)計(jì)劃 第五章 工程 進(jìn)度計(jì)劃 與 措施 第一節(jié) 工程 總工期安排 一、工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程業(yè)主要求工期為 180 日歷天，本公司在綜合考慮施工工藝、施工環(huán)境及采用的機(jī)械設(shè)備等各種因素后，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證 ， 保證總工期滿足業(yè)主的要求 180 天 內(nèi)保質(zhì)保量 完成 合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容 。 三 、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 （ 一 ）施工總進(jìn)度計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò) 圖詳見附后表 四 第二節(jié) 計(jì)劃對(duì)比糾偏措施 為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期滿足業(yè)主要求，本公 司將在整個(gè)工程施工過程中，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)本公司總體指導(dǎo)思想是：組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一落實(shí)，協(xié)調(diào)進(jìn)度， 合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)懲制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。 （二）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中，每月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃按當(dāng)時(shí)完成情況進(jìn)行一次調(diào)整。 （三） 每周例會(huì)通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。 （五）當(dāng)實(shí)際 進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)， 由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào) 。 二、具體辦法 （一）分析原因及影響，追回落后工期 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差， 首先 進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求 各分包及各專業(yè)工種 進(jìn)行調(diào)整 ， 定出追回落后工期的措施和時(shí)間表 。 因此當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，最關(guān)鍵的是 從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)工期與計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)合。 關(guān)鍵工序超前于計(jì)劃進(jìn)度 當(dāng) 關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，則 結(jié)合工程實(shí)際 選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新進(jìn)行調(diào)整，按新計(jì)劃執(zhí)行 。 （三）非關(guān)鍵工序的糾偏 充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要 ， 非關(guān)鍵工作時(shí)差的 調(diào)整，在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi) 將工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行延長(zhǎng)或縮短。 若業(yè)主一時(shí)資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財(cái)務(wù)部將提供臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)。 在 不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系 的前提下 ， 通過加大資源投入， 對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整； （六）由于業(yè)主、設(shè)計(jì)原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施。 第三節(jié) 工期保證措施 本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較高、配套系統(tǒng)全面，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是本次施工的關(guān)鍵。