【正文】 次蠃得了業(yè)主對我們的認(rèn)可和信任，并為再次承接同類工程打下了良好的基礎(chǔ)。精心組織施工，確保在規(guī)定的施工期限內(nèi)提前完成設(shè)備安裝及設(shè)備試運行工作。 施 工準(zhǔn)備 為保證工程如期順利進(jìn)行，在施工前期必須做好充分的準(zhǔn)備工作，主要從以下幾個方面考慮： 一旦接到中標(biāo)通知書后，我方立即組織相關(guān)技術(shù)人員，做好圖紙會審準(zhǔn)備，如發(fā)現(xiàn)有疑問及時作出記錄。即施工管理部著手修建臨時設(shè)施，廠區(qū)臨時電源敷設(shè)，前期施工人員到場，技術(shù)質(zhì)管部進(jìn)一步細(xì)化圖紙，編制項目質(zhì)量計劃和詳細(xì)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書 。 開始前期施工準(zhǔn)備，如圖紙會審、設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)查等工作。 6/49 施工總體部署 為確保本工程保質(zhì)保期完工，施工總體部署如下： 施工前期的準(zhǔn)備工作： 施工前期的準(zhǔn)備工作是工程施工的一個重要環(huán)節(jié)，它是確保工程施工順利、持續(xù)、均衡生產(chǎn)的基本保障，前期準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面： 施工項目班子的確立（見第 3章）。 施工工機具準(zhǔn)備（見第 9章）。 、工機具房、材料庫等設(shè)施。 。 技術(shù)管理方面： 設(shè)備安裝工程師，主要負(fù)責(zé)該項目的機械設(shè)備安裝工作。 ，負(fù)責(zé)工程材料的采購工作。 工程質(zhì)量控制方面： 、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，并辦理工序報驗、工序交接手續(xù)。 ，明確項目 質(zhì)量目標(biāo)。施工前，工程技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底。 ，制定安全保障措施和規(guī)章制度，確保施工過程的安全。 工程施工中的協(xié)調(diào)方面： 本工程施工區(qū)域大，安裝與其他專業(yè)施工不可避 免地存在交叉作業(yè)，為滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求，各工種責(zé)任工程師即各工種的協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)與監(jiān)理和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，共同推進(jìn)工程順利完成。 ，隨時收集整理分部、分項工程驗收資料。 ，按招標(biāo)文件及監(jiān)理業(yè)主的要求進(jìn)行。 工程施工前，及時與業(yè)主溝通，做好圖紙會審工作，合理安排施工周期，制定更為明確的質(zhì)量目標(biāo)。 工程竣工后，積極協(xié)助業(yè)主對工程的正常運行保駕護(hù)航，對業(yè)主的要求做到“零距離，零時間”的響應(yīng)。對工程進(jìn)度應(yīng)滿足監(jiān)理提出的要求， 9/49 配合監(jiān)理做好工程的網(wǎng)絡(luò)計劃。協(xié)助監(jiān)理對工程量的統(tǒng)計工作以及工程預(yù)決算的初步審計工作。另外，為保證工程按期完工，供貨商應(yīng)積極配合承包商提供貨物以及產(chǎn)品的隨機技術(shù)資料。 管理目標(biāo) 信守合同 , 嚴(yán)格實施質(zhì)量、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、安全如期完成工程任務(wù)。 管理措施 推行管理工作程序化 , 管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整化等科學(xué)管理模式 , 質(zhì)量管理按照 ISO9002 模式運作 , 實現(xiàn)該工程施工工期短、質(zhì)量優(yōu)、效率高的最終目標(biāo) . 11/49 組織機構(gòu) 退火窯安裝一隊 冷端設(shè)備安裝二隊 退火窯安裝安裝二隊 管道安裝隊 技術(shù)質(zhì)量部部長： 物資供應(yīng)部部長： 項目經(jīng)理 總工程師 綜合管理部部長 冷端設(shè)備安裝一隊 12/49 組織措施 組成 工程施工 項目經(jīng)理部。 按單位工程項目組織專業(yè)化施工 , 項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部質(zhì)量部、物資管理部及 綜合管理部。 項目經(jīng)理職責(zé)是對單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目總工程師對單位工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 , 該項工程的質(zhì)量管理 , 按照 ISO9002 的模式 , 組織制定實施細(xì)則 。 把管理部門 (管理層 )和專業(yè)工程隊 (作業(yè)層 )的管理從職責(zé)上分離 ,業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) , 既發(fā)揮管 理部門的縱向優(yōu)勢 , 又發(fā)揮專業(yè)工程隊的橫向優(yōu)勢。 項目經(jīng)理部可根據(jù)工程的進(jìn)展和忙閑程度調(diào)配各專業(yè)工程隊之間的施工能力。 項目總師：工程質(zhì)量工作主管領(lǐng)導(dǎo)。 綜合管理部：負(fù)責(zé)施工人員上崗資格管理及組織培訓(xùn)，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量與工期、安全的矛盾，負(fù)責(zé)成品保護(hù)。 專業(yè)工程師： 負(fù)責(zé)制訂施工項目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)保證措施，指導(dǎo)施工。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)： 按照 ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件要求，我們一定以良好的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶的承諾，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶和社會 ，為此特制定本工程項目質(zhì)量目標(biāo) : 100%； ，創(chuàng)精品工程。項目部從收到施工圖開始，經(jīng)圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查、分項分部工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量評定、竣工驗收直至竣工后服務(wù)，每一步程序、每一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，層層把關(guān)，嚴(yán)格管理。 質(zhì)量管理措施及要求 “ 精品”戰(zhàn)略，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并貫徹在整個工程的施工全過程中。 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，制定了三個層次的質(zhì)量體系文件，明確規(guī)定各類人員的質(zhì)量職責(zé)。 施工前組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計要求，編制切實可行的施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工前對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。 ，對工程質(zhì)量實行 “ 三檢 ” 制，即“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合。嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，經(jīng)檢查上一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序，隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后才能隱蔽。 ，提交準(zhǔn)確詳細(xì)的安裝檢驗資料，協(xié)商擬定重要的檢查試驗項目，提供復(fù)檢的有利條件，并及時進(jìn) 16/49 行質(zhì)量整改。 召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時通報、分析工程質(zhì)量狀況，強化施工人員的質(zhì)量意識，布置質(zhì)量整改。 、工程監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，按裝箱單進(jìn)行清點，作好記錄，各方簽字認(rèn)可，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否有缺件或損壞，為以后安裝工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。 大型設(shè)備 在安裝前應(yīng)編制詳細(xì) 的作業(yè)指導(dǎo)書，報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后實施，重點做好安裝、調(diào)試及成品保護(hù)。 ，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。 施工點分布多，投入的機工具、人員多 。 針對以上工程特點，主要采取以下特殊措施加以處理。 根據(jù)安裝的時間順序，合理安排設(shè)備、材料進(jìn)場順序和時間，使安裝過程的資源得到充分保證，杜絕出現(xiàn)停工待料，等待設(shè)備的現(xiàn)象，保證工程的順利進(jìn)行。 對工作量大，施工工期相對較長的 關(guān)鍵項目，采用提前預(yù)制和工作兩班以縮短工程施工時間。 主要的施工機具、設(shè)備都經(jīng) 過維護(hù)、保養(yǎng)，隨時處于完好待用狀態(tài)，大型機具，如吊車等設(shè)備完全能滿足本工程需要。 編制總施工網(wǎng)絡(luò)計劃，避免各種不利因素的影響，對施工進(jìn)度進(jìn)行 18/49 動態(tài)管理。 施工中應(yīng)注意半成品和成 品的保護(hù)，對正在施工和已完工的構(gòu)筑物、管溝等，在進(jìn)行施工時應(yīng)采取保護(hù)措施。 安全保證體系 項目經(jīng)理：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)制訂安全技術(shù)措施，并對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。 項目經(jīng)理 專職安全員 技術(shù)質(zhì)量部 物資供應(yīng)部 綜合管理部 各施工小組兼職安全員 施工作業(yè)人員 20/49 物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的物資保障。 安全生產(chǎn)措施 組織管理措施 建立安全保證體系的作用是明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，并在施工全過程貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5988）的規(guī)定，實行安全施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境。 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全法規(guī)，提高安全生產(chǎn)和文明施工意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；堅持對進(jìn)入現(xiàn)場的施工工人進(jìn)行入場安全教育，堅持特種作業(yè)人員持證上崗；定期召開安全會議，向職工通報前期施工安全情況，提出今后要求，講解安全知識，落實安全隱患整改措施。發(fā)現(xiàn)隱患，責(zé)令小組限期整改；班組每星期一進(jìn)行安全會議，總結(jié)上一周施工情況并 21/49 作出本周可能出現(xiàn)的隱患的 預(yù)防措施并作好記錄。施工中，專兼職安全員應(yīng)按交底內(nèi)容進(jìn)行檢查、落實。 、井、溝及各種孔洞必須設(shè)置可靠的圍欄、蓋板、警示標(biāo)識等安全設(shè)施。 和安裝中，重點做好運輸、吊裝作業(yè)過程中的防護(hù)。不得在施工現(xiàn)場進(jìn)食喝飲料，下班進(jìn)食飲水前必須更衣，用肥（香）皂洗凈手、臉并用清水漱口。 ，施工用臨時電源的電線采用電線桿架設(shè)，并派專人維護(hù)。夜間施工應(yīng)有足夠的照明，并 22/49 設(shè)置夜間應(yīng)急照明電源。 ，下有防潮墊；一、二次電線接線處有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，一次電源線采用橡膠電纜。油漆、氧氣、乙炔應(yīng)單獨存放，遠(yuǎn)離火源、熱源處和人員密集區(qū)域，并應(yīng)有消防設(shè)施及防毒、防火等安全標(biāo)志。 ，應(yīng)嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全規(guī)定。 加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) , 增強職工的安全生產(chǎn)意識 , 提高遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程的自覺性和有效性。 完善安全檢查制度 , 堅持領(lǐng)導(dǎo)安全值日制。 施工班組要堅持班前會 , 并認(rèn)真按要求做好安全日記 。 項目經(jīng)理部每月應(yīng)組織進(jìn)行一次安全檢查和安全評價 , 按建設(shè)部 JGJ5988《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行。標(biāo)志設(shè)置必須符合國家標(biāo)準(zhǔn) GB28941996《安全標(biāo)志》和 GB161791996《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》的規(guī)定。 分部、分項工程施工前 , 施工隊長要向班組長進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 班組長每天對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。 打磨工、氣焊工要配戴防護(hù)鏡。 24/49 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專用消防用水管網(wǎng) , 配備消防栓等消防器材和安排足夠的消防水源 , 并符合規(guī)定要求。 在這些場所及易燃料物和用火 處要有足夠的滅火工具和設(shè)備 , 對消防器材要定期檢查。 施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn) , 領(lǐng)取用火證 , 方可作業(yè)。 化學(xué)易燃物品和壓縮可燃性氣體容器等 , 應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放 , 其庫房的耐火等級和防火要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 , 使用后的廢棄物料應(yīng)及時消除 。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置如下標(biāo)志 : 安裝電器設(shè)備 , 進(jìn)行電、氣切割作業(yè)等 , 必須由合格的焊工、電工等專 業(yè)人員操作。 非經(jīng)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) , 任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。 , 滅火方法要得當(dāng) , 油料起火不易用水撲滅 , 應(yīng)用泡沫滅火器或采用 隔離法壓滅火源 (如用事先準(zhǔn)備的砂子滅火 ), 電氣設(shè)備起火時 , 應(yīng)盡快切斷電源 , 用二氧化碳滅火器滅火 , 千萬不要盲目向電器設(shè)備上潑水 。 , 應(yīng)積極配合 , 提供詳細(xì)情況。 同時要進(jìn)行整改。 26/49 , 一旦發(fā)現(xiàn)可疑作案人員及贓物時 , 應(yīng)送 往保衛(wèi)部門調(diào)查處理。 現(xiàn)場文明施工措施 施工人員應(yīng)當(dāng)遵守業(yè)主廠紀(jì)、廠規(guī)以及當(dāng)?shù)刂伟补芾硪?guī)定 . 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全通道和進(jìn)入現(xiàn)場須知的明示標(biāo)牌。 現(xiàn)場施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程 . 愛惜設(shè)備、工具 ,遵守設(shè)備操作規(guī)程 ,不得違章使用 ,隨時注意保養(yǎng)。 27/49 現(xiàn)場材料、工件、施工機具應(yīng)堆放整齊；每日下班 ,應(yīng)清理現(xiàn)場 ,保持整潔。 施工中的生產(chǎn)生活污水應(yīng)排放于業(yè)主指定的地方。 成品保護(hù)措施 根據(jù)各系統(tǒng)的不同特點，由專業(yè)技術(shù)人員制定成品保護(hù)措施，并下達(dá)到各施工小組，由施工技術(shù)員、組長和兼職質(zhì)檢員督促落實執(zhí)行，技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。 保證施工質(zhì)量，杜絕安全事故發(fā)生。 降低工程管理成本措施 本工程的管理采取由項目經(jīng)理的全面的工程管理，根椐本工程設(shè)備多，分散不集中。因此各階段施工必須有一個合理的安排，使勞動力的使用既均衡又有突擊能力，施工機械的選用要有周密的計劃。 編制合理的施工方案，選用適用的施工工藝，編制正確而合理的施工進(jìn)度計劃。 降低機具管理成本措施。 對吊機一類的大型施工機械，由現(xiàn)場機械設(shè)備調(diào)度員統(tǒng)一安排，需用單位提出需用計劃，填好具體的使用情況，然后統(tǒng)一調(diào)度安排。 制定安全使用施工機械的制度，在使用前應(yīng)有詳細(xì)的交底制度，不允許超負(fù)荷不合理的使用。 噪聲控制 制定先進(jìn)的施