【正文】 .............................. 12 設(shè)備管理模塊 .......................................... 13 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) ................................................. 15 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方法 ........................................ 15 概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) .......................................... 16 邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) .......................................... 17 物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) .......................................... 17 5. 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境設(shè)計(jì) ................................................ 21 硬件環(huán)境 ................................................... 21 軟件環(huán)境 ................................................... 21 系統(tǒng)的安全性和可靠性設(shè)計(jì) ................................... 21 6. 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程 .................................................... 22 編程技術(shù)選擇 ............................................... 22 用戶界面設(shè)計(jì) .............................................. 22 用戶界面設(shè)計(jì)的基本原則 ................................ 22 用戶界面風(fēng)格 .......................................... 23 7. 系統(tǒng)測(cè)試 ........................................................ 26 系統(tǒng)測(cè)試的方法 ............................................. 26 系統(tǒng)測(cè)試方案設(shè)計(jì) ........................................... 26 系統(tǒng)測(cè)試的步驟 ............................................. 27 企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) IV 系統(tǒng)的切換方案 ............................................. 28 系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù) ............................................. 29 結(jié) 論 ............................................................. 30 致 謝 ............................................................. 31 參考文獻(xiàn) ........................................................... 32 企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第 1 頁(yè) 共 32 頁(yè) 引 言 現(xiàn)在的許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題就是 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，許多企業(yè)因安全生產(chǎn)問(wèn)題而引發(fā)的各種各樣的安全事故，不僅給企業(yè)帶來(lái)了許多負(fù)面影響，而且給企業(yè)的效益帶來(lái)了極大的沖擊，塔山煤礦公司也是如此。 安全生產(chǎn)管理是通過(guò)管理解決 人們?cè)诎踩a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境 的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。在結(jié)合塔山煤礦公司的實(shí)際情況及查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，從 安全生產(chǎn) 管理的一般理論出發(fā)，主要分析 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) 的概念、功能目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)狀等情況，以及開(kāi)發(fā) 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) 的作用和重要意義，以解決塔山煤礦公司對(duì) 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) 缺乏了解的問(wèn)題，使塔山煤礦公司充分認(rèn)識(shí)到完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性和迫切性，并探討了該系統(tǒng)中若干子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，分析適合塔山煤礦公司的 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) 至少應(yīng)包括的功能子系統(tǒng)以及各子系統(tǒng)應(yīng)具備的基本功能 ， 探索安 全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)入管理信息系統(tǒng)的管理思路以及通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理信息的開(kāi)發(fā)來(lái)提高系統(tǒng)功能的開(kāi)發(fā)思路。 安全生產(chǎn)管理問(wèn)題是許多企業(yè)都在面臨的問(wèn)題，不少企業(yè)因安全生產(chǎn)管理問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，如何有效的避免安全事故的發(fā)生成了企業(yè)特別重視的一塊，所以許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，希望通過(guò)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)監(jiān)管生產(chǎn)流程，使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有效的避免安全事故的發(fā)生。從一定意義上說(shuō)，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本作用如下： (1) 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀 安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。二是安全制度文化，是指 企業(yè)關(guān)于安全 的各種規(guī)章制度及條例等。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中很 好的 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于 企業(yè)員工 樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀 。 企業(yè)在 擁有完善的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)后，可保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，盡量避免事故的發(fā)生。 企業(yè) 擁有完善的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可增加企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的效率，同時(shí)有效避免事故的發(fā)生，最終增加企業(yè)效益。有些中小企業(yè)未建立或未健全安全生產(chǎn)管理制度 ；有些中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備又老又舊，工藝落后，生 產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋 ； 有些中小企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，致使安全生產(chǎn)保障不到位 ； 有些中小企業(yè)的從業(yè)人員大多數(shù)是鄉(xiāng)村或外來(lái)務(wù)工農(nóng)民，文化水平低，沒(méi)有什么技術(shù)，企業(yè)三級(jí)安全培訓(xùn)又不落實(shí)，這些職工缺少 “ 不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ” 的自我保護(hù)意識(shí)，違章作業(yè)多，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。 課題研究對(duì)象 本文以 塔山煤礦公司 為研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)地參與企業(yè)調(diào)查、分析業(yè)務(wù)流程、揭示問(wèn)題癥結(jié)，旨在響應(yīng)企業(yè)所需，開(kāi)發(fā)一套適合塔山煤礦公司的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)已形成兩個(gè)綜采低位放頂煤工作面，在單井口產(chǎn)量、工作面單產(chǎn)、人均效率、煤炭回收率、成本利稅率等方面已經(jīng)達(dá)到 國(guó)內(nèi)一流水平，屬于現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效礦井。作為 國(guó)內(nèi)的大型煤礦公司 ，公司高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法容忍安全事故的發(fā)生，定制開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)提上了公司的議事日程。同時(shí)，軟件中的一些附加功能，又是企業(yè)所不需要的，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第 4 頁(yè) 共 32 頁(yè) 2. 需求分析 現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述 初步調(diào)查的主要方式采 用系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐塔山煤礦公司的安全生產(chǎn)管理部，先請(qǐng)公司安全生產(chǎn)管理部管理人員與關(guān)鍵用戶填寫(xiě)問(wèn)卷調(diào)查表，并在結(jié)果匯總分析的基礎(chǔ)上與管理人員和關(guān)鍵用戶進(jìn)行面談，進(jìn)一步了解他們的需求，確認(rèn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。 ? 行政主管主要負(fù)責(zé)公司后勤、采購(gòu)以及固定資產(chǎn)等日常性行政事務(wù)的管理與監(jiān)督等。制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，及時(shí)、高效診斷設(shè)備故障并解決，主持設(shè)備的日常維護(hù)工作等。 隨著公司的發(fā)展壯大，安全生產(chǎn)管理工作日益復(fù)雜和煩瑣，新的企業(yè)員工還沒(méi)有完全了解 企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范，工作效率降低，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 解決方案 塔山煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)希望通過(guò)建立完善的管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)管理工作規(guī)范化、制度化和程序化，促進(jìn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作， 避免業(yè)務(wù)管理的隨意性和隨機(jī)性，提高信息處理的速度和準(zhǔn)確性，理順企業(yè)的信息流程和流向，及時(shí)、準(zhǔn)確地把握企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)和其他外部的信息，以提高領(lǐng)導(dǎo)決策的水平。通過(guò)調(diào)研，要想做好安全生產(chǎn)管理的工作： (1) 做好員工的安全教育。強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)會(huì)使員工更遵守規(guī)章制度，更安全的工作。 (2) 做好企業(yè)的事故管理，對(duì)企業(yè)的以前發(fā)生過(guò)的和最近發(fā)生的事故進(jìn)行全面的分析統(tǒng)計(jì)，這是控制相似的企業(yè)事故再次發(fā)生重要環(huán)節(jié)。 (3) 做好企業(yè)的設(shè)備管理，企業(yè)需要對(duì)其設(shè)備 的進(jìn)行分類(lèi)，以及編號(hào)，分清關(guān)鍵設(shè)備和特種設(shè)備，掌握設(shè)備使用情況，可使企業(yè)對(duì)設(shè)備管理更完善，避免因設(shè)備問(wèn)題而引發(fā)的安全事故。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第 6 頁(yè) 共 32 頁(yè) 可行性分析 通過(guò)對(duì)塔山煤礦公司的各方面進(jìn)行了具體的分析之后，現(xiàn)對(duì)該企業(yè)開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行可行性分析。 技術(shù)上可行：該系統(tǒng)所需硬件設(shè)備，市場(chǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格適中，軟件上，操作系統(tǒng)采用 Windows 系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)采用 MySQL，這些軟件在 MIS 開(kāi)發(fā)中已被大量應(yīng)用，技術(shù)上都比較成熟。 經(jīng)濟(jì)上可行：由于塔山煤礦公司已經(jīng)發(fā)展到了一定的生產(chǎn)規(guī)模，需要采用更全面的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，而這將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，因此公司對(duì)開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)大力支持，開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有問(wèn)題。因此管理上可行。 綜上所述，開(kāi)發(fā)該安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行的可行性上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、管理上都是可行的。使得企業(yè)各部分的數(shù) 據(jù)保持一致的同時(shí)，能夠及時(shí)的了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)信息。 (2) 安全性的原則 信息的共享一般來(lái)講，應(yīng)該有一定的范圍，這就涉及到安全性的原則，首先，企業(yè)的內(nèi)部資料是屬于企業(yè)私有的，有一部分是屬于不能對(duì)外公布的，要防止惡意破壞者的侵入，另一方面，由于企業(yè)的資料的保密程度也是分等級(jí)的，處于企業(yè)不同級(jí)別的員工所能獲取的信息也是不同的。 (3) 可擴(kuò)充原則 隨著企業(yè)規(guī)模以及管理規(guī)范的不斷發(fā)展，系統(tǒng)的應(yīng)用必須有 一定的應(yīng)變能力，以適應(yīng)管理的需要，能靈活地升級(jí)或進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，以滿足日益膨脹的數(shù)據(jù)和服務(wù)。這種聯(lián)系使得安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)，往往還需要與企業(yè)其他的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換。 系統(tǒng)目標(biāo) 總體目標(biāo) 安全生產(chǎn) 管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是： 塔山煤礦公司實(shí)施的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的總目標(biāo)是通過(guò)安全管理系統(tǒng)完善企業(yè)生產(chǎn)管理，通過(guò)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)， 規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，暢通信息交流渠道，加強(qiáng)部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的信息交流， 減少人為的工作失誤，全面提高 安全生產(chǎn)管理的效率，減少安全事故的發(fā)生，使企業(yè)管理者更好的管理企業(yè)，提高企業(yè)形象，增加企業(yè)收益。還要使得企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)發(fā)生的安全事故有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)他們提出安全事故的預(yù)警，避免再次發(fā)生相似的安全事 企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第 8 頁(yè) 共 32 頁(yè) 故 ，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。 具體目標(biāo) 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能目標(biāo)是： ? 通過(guò)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可進(jìn)行消息傳遞、資源共享、事務(wù)處理，為不同員工和部門(mén)提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)； ? 通過(guò)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供關(guān)于生產(chǎn)管理方面的數(shù)據(jù)； ? 通過(guò)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集和處理關(guān)于安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)所需的數(shù)據(jù)，并將處理結(jié)果發(fā)送到安全生產(chǎn)管理部； ? 通過(guò)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為安全管理措施的實(shí)施效果 提供信息反饋； ? 通過(guò)安全教育的模塊，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使員工的安全生產(chǎn)理念得以建立，使員工就可以做到有章可循； ? 通過(guò)事故管理模塊，分析記錄企業(yè)安全事故，使得企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)發(fā)生的事故可以清晰的了解，避免再次犯下同樣的事故，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失； ? 通過(guò)設(shè)備管理模塊，對(duì)企業(yè)的所有設(shè)備進(jìn)行記錄，分級(jí)，分類(lèi)，以便企業(yè)合理使用。 (1) 結(jié)構(gòu)化分析設(shè)計(jì)技術(shù) 結(jié)構(gòu)化方法是系統(tǒng)工程方法在 MIS建設(shè)中的具體應(yīng)用，它將系統(tǒng)看作工程項(xiàng)目，將整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分解和抽象，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行工作。其特點(diǎn)是后一個(gè)步驟工作嚴(yán)格地在前一步驟的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 (2) 快速原型法 快 速原型法就是在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)之初，盡快給用戶構(gòu)造一個(gè)新系統(tǒng)的模型（原型），反復(fù)演示原型并征求用戶意見(jiàn)，開(kāi)發(fā)人員根據(jù)用戶意見(jiàn)不斷修改完善原型，直到基本滿足用戶的要求再進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，這種 軟件開(kāi)發(fā) 方法就是快速原型法。它是待構(gòu)筑的實(shí)際系統(tǒng)的縮小比例模型，但是保留了實(shí)際系統(tǒng)的大部分性能。因而這個(gè)工作模型很快就能轉(zhuǎn)換成原樣的目標(biāo)系統(tǒng)。對(duì)象是由數(shù)據(jù)和容許的操作組成的封裝體，與客觀實(shí)體有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系，一個(gè)對(duì)象類(lèi)定義了具有相似性質(zhì)的一組對(duì)象。所謂面向?qū)ο缶褪腔趯?duì)象概念，以對(duì)象為中心，以類(lèi)和繼承為構(gòu)造機(jī)制，來(lái)認(rèn)識(shí)、理解、刻畫(huà)客觀世界和設(shè)計(jì)、構(gòu)建相應(yīng)