【正文】 影響。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。 ，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作 要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產做 出指導，組織各專 業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據。 施工準備 1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面 要求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。 3) 針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。 2) 為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質 量第一，安全第一’的正確思想。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。 3. 材料進場準備 1) 根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。 4. 施工使用設備 1) 按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。 施工平面布置 施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下： ，節(jié)約施工用地； 工的前提下，減少臨時建設投資； ，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運； ，避免土建、安全及生產相互干擾； 。 施工平面布置 依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下： 本工程分為 4 個施工班組，其中預埋管線為 2 個獨立班組，綜合布線（包 括電話、網絡、有線電視、對講、家防）安裝施工班組為 4 個，具有 4 個施工面同時施工的能力，每個施工班組都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工班組內的人員進行專人保管和維護）。如 3 個施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍。 1) 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續(xù)協(xié)調好各單位的關系； 2) 臨時供電線路，辦理相關手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電； 3) 根據施工進度在各個施工工作區(qū)均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。充分發(fā)揮我 公司現(xiàn)有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工 期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調管理，確保本項目 質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 項目副經理職責 1. 對項目經理負責，配合項目經理全力開展技術、質量和進度管理。 技術和工程管理工程師職責： 1. 根據合同的技術方案，對系統(tǒng)進行深化設計，提供或審核相關的施工圖紙，并負責組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設計的準確性、合理性、科學性負責。 3. 根據供貨清單和產品的有關資料，協(xié)助倉管人員辦理設備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關工程憑證。 5. 參考現(xiàn)場施工工程師提供的現(xiàn)場施工進度報表及現(xiàn)場施工工作量報表，為工程結算提供依據。 7. 在現(xiàn)場施工工程師的協(xié)助 下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收工作。 XXXXXXXXXXXXXXXXX 項目智能化系統(tǒng)工程 施工組織設計 13 現(xiàn)場工程師職責： 1. 根據工程的實際情況做好施工進場前期準備工作。 3. 根據施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督。 5. 負責掌握實際工程量的完成情況，對實際工程量的增 減做好憑證記錄。 7. 督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機制，確保安全文明施工。 第一階段為設計施工交底階段，主要向土建安裝單位進行詳細的施工交底，主要為管線綜合、預留孔洞等方面，并做好紀錄； 第二階段為 管線安裝 ，其重點是結合土建工程進度在主體墻面管 線安裝 ，為安裝線纜做準備； 第三階段為 大樓網絡搭建階段，其作用是實現(xiàn)大樓內 弱電間 與中心機房的連接，建立全大樓的網絡平臺； 第四階段為鋪設線纜階段，按照設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路； 第五階段為設備安裝階段，其主要是將弱電系統(tǒng)設備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應的 弱電間 設備連接保證設備的通路； 第六階段是公共設備安裝階段，公共設備主要為閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、廣播 系統(tǒng) 。 第七階段為調試階段，主要是將弱電系統(tǒng)設備按照技術要求與 網絡連通，并調試設備使其正常運行達到設計要求。 、建立弱電井，先進行基礎人工挖溝，建立全系統(tǒng)的弱電井。 ，安裝線纜或光纜 根據弱電井設計需求安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各樓宇之間與中心機房的連接，搭建大樓內的網絡平臺（指各系統(tǒng)的網絡平臺）。 大樓 內的施工順序 ： 1) 先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預埋要求的主體墻面或地面； 2) 根據設計要求選擇各系統(tǒng)相應的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道 口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應的主體墻面或地面上； 3) 待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)被堵現(xiàn)象需馬上清除被堵物或從新鋪設弱電管道，被堵管道不允許超過 1%2%。 按照施工前的圖紙會審、技術交底和施工前培訓的要求，對各系統(tǒng)進行線纜鋪設和標注的施工工 作，并保證線纜的通路，為設備的安裝打下良好的基礎。室內設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上，并保證設備能正常運行；梯口設備的安裝按照施工圖紙及產品說明書的要求按照施工標準將設備安裝到位，并保證設備能正常運行。 將設備和網絡進行互通的調試，選定工作站安裝相應的后臺軟件，保證后臺軟件與設備鏈接的正常、保證設備的正常運行、保證后臺操作軟件的 工作正常，從而達到原設計目的。在閉路監(jiān)控系統(tǒng)的整體施工中，首先，選擇好各監(jiān)控點的路由位置，考慮可行性方案；其次，對于視頻線纜的鋪設，在施工時要注意各連接接點的可XXXXXXXXXXXXXXXXX 項目智能化系統(tǒng)工程 施工組織設計 15 通性、絕緣性和牢固性。最后，在是設備的安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散，控制面積較大；按分布結構，還分為地上部分和地下部分。 巡更系統(tǒng)是采用非接觸的方式采集各巡更點的數據，因此它不需要任何的線纜來連接。 背景音樂的施工先選擇合理的路由線路，然后按照施工工程要求鋪設線纜和安裝揚聲器；等系統(tǒng)安裝工程完工后，在音控制調試本系 統(tǒng)。在設計方案中，有線電視系統(tǒng)和電話寬帶網絡采用傳統(tǒng)的布線方式，且只要求從弱電井敷設至各終端，因此比較簡單。 報警 系統(tǒng)施工順序 本系統(tǒng)采用智能控制數據終端（ Intelligent Control Network DateTerminal，簡稱 NDT）來實現(xiàn)，在施工工程中，施工順序和施工工序基本和有線電視系統(tǒng)的施工工序相同。根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行： 組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，配合和指導土建安裝完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。 隨土建主體結構的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設備、管道的安 裝進入高潮。統(tǒng)籌協(xié)調和土建裝修及其他工隊的配合。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。本系統(tǒng)除了設備安裝外，關鍵任務是軟件的編制和調試運行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成，只有等系統(tǒng)設備安裝到一定階段，才能進場調測和總體調試，因而調試 工期就比較長。 與相關安裝單位的配合 主要是配電、照明、給排水、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關系統(tǒng)設備連接，這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調試階段，配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調。 與裝修單位的配合 為保證業(yè)主室內整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調十分重要，我方在裝修開始前，首先完成線纜的布放工作，在裝修開始后，提交相應圖紙和設備說明書給裝修單位，要求在相應部位開孔，并把導線放下來，有些較重的設備在吊頂上安裝要求在頂棚內加固，在開孔部位加邊框。 總之，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調，保質保量完成施工任務。 勞動力的投入 充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。 根據施工計劃安排，各施工區(qū)在 施工期間配備一個施工班組，班組內各工序XXXXXXXXXXXXXXXXX 項目智能化系統(tǒng)工程 施工組織設計 17 在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。 輔材的進場計劃 在施工人員進場提前 5 天左右進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇 3 種型號相同的品牌供業(yè)主選擇，由 業(yè)主選定后我方再采購。 線纜的進場計劃 由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。 在基礎工程完工前 5 天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。 設備的進場計劃 弱電中心機房、弱電井配線間是在整個設備安裝工程中最早要安裝的部分；在工作區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)設備的安裝也較早；家庭防盜系統(tǒng)設備和有線電視系統(tǒng)面板的安裝工程需要根據大樓整體裝修工程進度進行安裝施工。其次，按照施工計劃進度根據施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前 68 天定貨，并根據具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。 設備檢驗計劃 設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備 進行到貨檢查。 XXXXXXXXXXXXXXXXX 項目智能化系統(tǒng)工程 施工組織設計 18 在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。 本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝 修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟進 施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施 工中的情況來調整。項目經理部 的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。周施工網絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。 ，保證勞動力的需求 我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu) 工程做出突出貢獻。 ，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。 根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù) 和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。 、預測 針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。 2) 室外安裝工程 室外安裝工程主要包括監(jiān)控系統(tǒng)、 停車場管理系統(tǒng) 等工程，根據土建工程實施的實際情況逐步完善和完成設計要求中各項系統(tǒng)的工程量，確保工程工期的控制，按