【正文】 進施工；工期： 1 個月 ） 準備工期 1 個月； 工程施工工期最長 8 個月，完成所有工程合計工期為 9個月。 三、工期保證措施 根據(jù)項目管理的要求，工程進度的控制按“計劃一實施一檢查一處理”的管理循環(huán)步驟進行。 山西 中煤 平朔北嶺煤業(yè)有限公 司 兼并重組整合 項目施工組織設計 8 進度實施階段：抓住關鍵工序，在施工主要矛盾線上，組織骨干隊伍，優(yōu)先保證資源供應；認真進行圖紙會審，及時編制分項施工技術措施，為施工提供必要的技術保證；加強施工設備的維修和保養(yǎng)，保證機械運轉良好；做好交接班及各工序的轉換，最大限度地實現(xiàn)各工序的平行交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造條件，避免相互影響；進行專項承包，定人員、定目標、積極推廣新技術、新工藝，進行 組織快速施工。 處理 階段：對檢查結果進行總結、分析，與施工進度計劃進行對比，找出主要矛盾，提出解決辦法，及時修改各項作業(yè)計劃，保證施工總進度計劃控制目標的實現(xiàn)。 選擇年富力強、具有施工經(jīng)驗的管理人員和作業(yè)人員。 加強設備維護，減少機電影響。 第六節(jié) 資源配置及工程質量控制 一、人力資源管理 成立工程項目部，設置項目經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 3 名，其它安 全生產(chǎn)管理人員4 名，下設綜掘隊（一、二、三、四隊）。 二、工程質量控制 工程質量目標 根據(jù)招標文件要求及我公司的質量方針，施工過程中執(zhí)行徐礦集團安全質量標準化標準，且安全質量標準化水平達行業(yè)一級。嚴格執(zhí)行招標書及承包合同中所規(guī)定的有關要求，完善內(nèi)部管理機制，嚴格按照設計施工圖紙和作業(yè)規(guī)程施工。 工程質量標準 （ 1）結合工程實際及其特點，按照有關規(guī)范要求，編制施工作業(yè)規(guī)程和施工技術措施，對關鍵過程、特殊過程應編制專門的施工措施，并向所有參與施工的人員進行詳細交底。嚴格按分項、分部及單位工程順序和項目內(nèi)容分級進行檢查驗收，嚴把質量關 。 質量保證體系 我公司于 2021 年根據(jù) GB/T190002021 質量管理體系模式和GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系標準制訂了《管理手冊》、《程序文件》，開展安全、質量管理活動，同年通過了北京新世紀認證的質量安全管理體系認證，獲得 ISO90012021 質量管理體系的認證書。建立質量保證管理體系。 質量檢測監(jiān)測手段 （ 1）嚴格按照《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》（ MT501095）和《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502052021），以及其他有關規(guī)定執(zhí)行，成立項目經(jīng)理為首的質量管理機構，下設技術組負責日常工作，設立質量檢查員，班組設質量檢驗員。進入下工序前，質量檢查員復查核定 班組施工工序質量等，發(fā)現(xiàn)不合格重新返工。 （ 4）蔽工程在隱蔽前應有即使人員檢查，要有隱蔽工程記錄并經(jīng)過建設單位檢查，合格后方可隱蔽。 保證工程質量的主要措施 （ 1）堅持我公司“科學管理、精心施工、信守承諾、產(chǎn)品優(yōu)良”的質量方針，強化全員意識，形成全方位、全過程的質量管理網(wǎng)絡。 （ 3）組織全體施工人員（包括工程技術人員和管理干部）做好圖紙會審，實施技術交底制度，認真學習、全面掌握施工技術規(guī)范、質量標準。 （ 5）認真編制項目質量計劃，明確質量控制的各項要求，規(guī)定工程質量檢山西 中煤 平朔北嶺煤業(yè)有限公 司 兼并重組整合 項目施工組織設計 11 驗、試驗方法和途徑。 （ 7）落實施工質量掛牌 制，堅持以工序質量控制為核心，把握每一工序施工作業(yè)質量。 （ 8）堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，定質量目標責任到人。 第七節(jié) 材料供應 一、材料的組織 在工程施工中，本著“合理組織，精心選擇，質量優(yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”的原則組織材料供應，并考慮可能延誤材料供應的各種不利因素，有計劃地做好材料供應， 確保材料供應滿足施工要求。 三、材料的采購： 每月 25 日前，由生產(chǎn)部門制訂施工作業(yè)計劃，并根據(jù)施工作業(yè)計劃制訂所需設備、材料計劃，非通用的材料或配件必須注明技術特征及用途。 四、材料入庫、出庫和保管 建立材料管理制度，配備專職材料庫房保管員、機電設備管理員、材料管理員等管理人員，負責對設備、材料的入庫、發(fā)放、保管、統(tǒng)計分析等日常管理工作。 材料的驗收入庫 ①成立設備、材料驗收組，由采購人員、供應商、技術人員及專職材料管理人員，對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、價格、包裝等認真驗收核對。不合格的設備、材料，嚴禁入庫。 材料出庫 ①材料發(fā)放必須按規(guī)定辦理領用手續(xù)，嚴禁無條發(fā)料、白 條發(fā)料。 材料保管： ①材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料均要明碼標識。 第八節(jié) 質量安全保證措施 一、施工現(xiàn)場質量管理措施 結合工程實際及其特點，按照有關規(guī)范要求，編制施工作業(yè)規(guī)程和施工技術措施，對關鍵過程、特殊過程應編制專門的施工措施，并向所有參與施工的人員進行詳細交底。嚴格按分項、分部及單位工程順序和項目內(nèi)容分級進行檢查驗收，嚴把質量關。使用前按要求進行抽樣試驗，確認符合設計要求后方可使用，對不符合設計要求，沒有出廠合格證及試驗合格報告的材料不得使用。 為保證砼強度，配合比要預先試驗好再確定，要求砼配合比、水灰比合理，計量準確，機器攪拌均勻。 堅持執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、旬檢、專職質檢員隨時檢”的制度，防微杜漸，把質量事故消滅在萌芽狀 態(tài)。 合理選擇施工方法和施工機具，組織編制技術先進、經(jīng)濟合理、能夠確保工程質量的施工組織設計和施工作業(yè)規(guī)程，并認真組織貫徹實施。 嚴格事前控制，做好技術性復核復查工作，堅持本道工序未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。認真實施班組施工者自檢、互檢和交接班質量檢查，工序質量檢驗不合格不得進行下道工序，將施工質量問題消滅在施工過程中。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負責，獎優(yōu)罰劣。區(qū)隊設安全生產(chǎn)副隊長，各生產(chǎn)班設安全員。 （二）安全管理執(zhí)行標準 （ 1）《中華人民共和國礦山安全法》 （ 2）《煤礦安全規(guī)程》 （ 3）國家有關安全生產(chǎn)的指令以及上級有關規(guī)章制度等 （三）安全管理目標 無重傷及重傷以上事故，無二級以上生產(chǎn)責任事故 。貫徹執(zhí)行管理、裝備、培訓并重、綜合治理的安全方針，做到三個堅持，不安全不生產(chǎn)，事故隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。加強職工的技術培訓，提高技術素質和操作水平，建立 以崗位責任制為核心的規(guī)章制度，各個工序的質量落實到人，切實把好質量關，領導深入生產(chǎn)第一線，監(jiān)督質量。工程項目領導的旬檢、月檢及抽查制度，圍繞提高工程質量開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽。采用新技術、新工藝，依靠科技進步，促進按工序把住質量關，針對質量開展 TQC 活動，實行全過程質量控制，技術工作要為現(xiàn)場施工有預見性地提出問題，及時采取措施。 對優(yōu)質工程實行優(yōu)質、優(yōu)價政策，實行質量獎罰制度。 嚴格實行質量否決權制度。 （ 3）按照安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范要求，編制單位工程施工安全技術措施。 （ 4）加強對施工人員的安全意識和安全知識的培訓教育。 （ 5）加強安全生產(chǎn)檢查，實行處月檢、旬檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，及時限期定人整改，對在施工中發(fā)生的“三違”現(xiàn)象和安全事故實行“四不放過”原則，認真追查，嚴肅處理。 二、確保工程工期的技術、組織措施合理 根據(jù)礦井安全生產(chǎn)管理的要求，工程進度的控制按“計劃一實施一檢查一處理”的管理循環(huán)步驟進行。 （ 2）進度實施階段：抓住關鍵工序，在施工主要矛盾線上，組織骨干隊伍，優(yōu)先保證資源供應；認真進行圖紙會審，及時編制分項施工技術措施，為施工提供必要的技術保證；加強施工設備的維修和保養(yǎng)，保證機械運轉良好；做好交接班及各工序的轉換，最大限度地實現(xiàn)各工序的平行交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造條件，避免相互影響；定人員、定目標、積極推廣新 技術、新工藝，適時組織快速施工。 （ 4）處理階段：對檢查結果進行總結、分析，與施工進度計劃進行對比，找出主要矛盾，提出解決辦法，及時修改各項作業(yè)計劃，保證施工總進度計劃控山西 中煤 平朔北嶺煤業(yè)有限公 司 兼并重組整合 項目施工組織設計 16 制目標的實現(xiàn)。 （ 5）選擇年富力強、具有施工經(jīng)驗的管理人員和作業(yè)人員。 （ 7）加強設備維護，減少機電影響。 三、爆破作業(yè)技術安全措施 （ 1）嚴格按爆破圖表施工，鉆眼時要用激光或中線找出各圈眼眼位，掌握好鉆眼角度，做到準、直、齊，不準套殘眼，堅持光爆，控制各眼裝藥量，按規(guī)定用黃泥封孔。裝藥放炮前，班長和放炮員對放炮前聯(lián)線工作要重新檢查，以確保各腳線接頭、聯(lián)線方式安全可靠。當出現(xiàn)瞎炮時，嚴禁用 手拉鎬刨，可按規(guī)定重新聯(lián)線放炮，若再不響應斷電 15min后，在距離瞎炮 300mm 處重新打一個與瞎炮平行的新炮眼，重新裝藥放炮。使用的各種（類）帶電機具及設備，必須責任到人，并定期檢查、檢修、維護，確保用電安全和機械設備的正常運行，并做好各項記錄。放炮前鉆車、挖斗裝巖機撤離工作面到安全地點，保護好溜子尾。電器設備下井必須有防爆合格證、設備完好牌、 生產(chǎn)許可證。 （ 3）機電設備的防爆性能必須良好，各種機電設備必須完好、靈活、可靠，杜絕失爆現(xiàn)象。 （ 5）嚴禁非機電人員拆卸機電設備，嚴禁帶電作業(yè)，停電必須懸掛停電作業(yè)牌，實行誰掛牌誰摘牌制度。人走必須停電。開動鉆巖、挖裝、溜子等設備前要發(fā)警報。 （ 9）加強 絞車維護，落實安全保護檢查和試驗，每日維護時間不小于 2 小時。 （ 10）供電系統(tǒng)有安全可靠的三大保護。掘進頭配備液壓 5 根安全點柱。 （ 2）錨桿最大空頂距離不大于 ，最小空頂距離不超過 ，不小于。 （ 3）遇到Ⅴ類圍巖時，應先噴后錨作業(yè)，先 打安全點柱再錨桿安裝作業(yè)，再錨。 （ 4）視圍巖穩(wěn)定情況，控制兩幫支護。幫錨桿空幫高度不大于 m。 六、通風防塵 （ 1）風筒吊掛位置符合斷面布置圖，接頭反邊連接有編號，逢環(huán)必吊，無落地現(xiàn)象，吊掛整齊；風筒擠壓深度不超過 5 厘米；距離風筒 200mm，無漏風；風筒口離掘進頭距離：巖巷不超過 8m，煤巷不超過 5 m；風筒出口風量符 合作業(yè)規(guī)程要求，無瓦斯超限作業(yè)。 （ 3）掘進頭實行瓦斯電閉鎖，風電閉鎖。 （ 4）管理人員、放炮員、瓦斯檢查員、電鉗工等安規(guī)定攜帶瓦斯便攜報警儀。 （ 6）過煤層掘進前，掘進通風要落實雙風 機雙電源和風機自動切換功能。一個掘進頭最多使用 2 臺局扇通風。風機距離巷道底、幫不小于