【正文】 檢查 檢查 檢查 按規(guī)范、圖紙要求控制 7 裝飾工程 ＊各種裝飾材料質(zhì)量 材料配合比 ＊抹灰平整度、垂直度 ＊粉刷 ＊地面平整度 相關(guān)材料規(guī)范的要求 GB50209— 2021 合格證、實驗報告、觀察 實驗 檢查、量測、樣板間 檢查、樣板間 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 門窗定位、安裝、嵌填、開關(guān)靈活度 觀察、量測、樣板間 檢查、觀察 8 防水工程 ＊ 各種防水材料質(zhì)量 地下室防水： 防水砼抗?jié)B試塊情況 墻筋不外露、防止?jié)B水 止水條 屋面防水： 找平層厚度、坡度、平整度 ＊ ＊ SBS 防水卷材：粘結(jié)、平直、壓茬順序 天溝坡度、平整度 衛(wèi)生間防水： 找平層坡度、平整度 ＊ ＊ 陰陽角、管道根的施工質(zhì)量 ＊ 閉水實驗 相關(guān)材料規(guī)范 GB50208— 2021 GB50207— 2021 合格證、檢測報告、 復(fù)試報告、準(zhǔn)用證、觀察 復(fù)試報告、準(zhǔn)用證、 實驗報告 檢查 檢查 檢查、實驗報告 觀察、旁站、記錄 觀察、旁站、記錄 檢查 旁站 旁站 檢查 旁站、記錄 9 室內(nèi)給排水管 道安裝 ＊安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭 ＊ 水壓試驗 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、配件 排水系統(tǒng)通水試驗 GB50242— 2021 觀察、量測 觀察、量測 水壓試驗數(shù)據(jù)、巡視檢查 檢查 通水試驗記錄、檢查 10 電氣安裝 配電設(shè) 備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接 屏柜、附件安裝 ＊絕緣接地測試 GB50303— 2021 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 其中帶 “ ＊ ” 者做為重點控制 2. 進(jìn)度控制。 時間 結(jié)構(gòu)封頂 竣工驗收 總工期 (日歷天 ) 首 期 工 程 土石方工程 30 小高層 34 305 幼兒園、綜合樓 各 1棟 182 道路管網(wǎng) 214 小區(qū)大門 ． 27 80 備注： 注：跨春節(jié)的節(jié)點工期中已包含了春節(jié) 20天假期， 各單位工程的實際開工日期以發(fā)包人或發(fā)包人委托的監(jiān)理公司下發(fā)的開工通知書為準(zhǔn)，各單位工程自開工至完成至177。配套工程竣工前 40天提供全部工作面。 第六章 監(jiān)理工作方法及措施 第一節(jié) 監(jiān)理工作的基本方法 目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理是監(jiān)理工作的基本方法。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，只有做好的各項工作才能有效實施目標(biāo)控制。 總之，本工程項目目標(biāo)規(guī)劃過程是一個由粗而細(xì)的過程，隨著過程的進(jìn)程，分階段地根據(jù)可能獲得的工程信息，對前一階段的規(guī)劃及目標(biāo)分解進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、修改和完善。 工程項目的實現(xiàn)總要受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的各種干擾，因此，必須采取應(yīng)變性的措施，計劃總是在調(diào)整中運行，控制就要不斷地適應(yīng)計劃地變化，從而達(dá)到有效的控制。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位管理人員不稱職，給工程質(zhì)量造成影響時，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。 采取積極穩(wěn)妥的方法，協(xié)調(diào)監(jiān)理組織內(nèi)部 人與人之間，專業(yè)與專業(yè)之間，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。 總之，通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)，使本工程參建各單位及相關(guān)部門在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運行一體化。信息管理作為監(jiān)理工作的基本方法，對本工程監(jiān)理起著十分重要的作用。 實際值 工程項目計劃投資（目標(biāo)值） 投資實際值與計劃值比較 偏差 分析產(chǎn)生偏差原因、采取糾偏措施 工程進(jìn)展 事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性 采取預(yù)防措施 收集投資實際支出數(shù)據(jù) 有 無 人、財、物投入 干擾 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 建立一個科學(xué)信息報告系統(tǒng)，選派專人負(fù)責(zé)，對來自各方面的信息分析、判斷、核實、及時準(zhǔn)確的傳遞工程信息。 收集承包單位提供的信息。 收集工地會議信息。 五、合同管理 合同管理作為監(jiān)理工作的重要方法之一，在施工階段起著非常關(guān)鍵的作用。監(jiān)理部將著重采用以下方法作好合同管理工作： 合同分析：對合同的各類條款進(jìn)行分 類研究和解釋，這對于促進(jìn)合同各方履行義務(wù)和正確行使合同賦予的權(quán)利，對于監(jiān)督工程的實施，對于解決合同的爭議，對于預(yù)防和處理索賠等項工作都是必要的。 合同履行的監(jiān)督、檢查。 第二節(jié) 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本方法 一、 質(zhì)量控制的方法和手段 審核技術(shù)文件、報告、報表 i. 審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。 iii. 審查承包單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃 ，控制工程質(zhì)量要有可靠的技術(shù)措施保障。 v. 審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。 vii. 審核有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等、確保設(shè)計及施工圖的質(zhì)量。 ix. 審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或 質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查 （ 1） 目測法：看、摸、敲、照。 （ 3） 試驗法：理化試驗、無損測試或檢驗。 利用經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行進(jìn)度控制。 對影響工程進(jìn)度的各項因 素實施全方位、全過程控制、如：人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工方法、施工環(huán)境等。 三、投資控制的基本方法 主動控制 （ 1） 作好目標(biāo)規(guī)劃，確定總投資目標(biāo)。 （ 3） 制定既可行又優(yōu)化的計劃。 （ 5） 健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任及職能分工。 （ 2） 對各種信息認(rèn)真分析、研究，找出投資偏差原因，采取相應(yīng)措施。 （ 5） 作好索賠控制工作。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 作好主動控制與被動控制相結(jié)合，力求加大主動控制的比例。 2 試驗 監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許采用經(jīng)驗，目測或感覺評價質(zhì)量。 4 嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)理程序 如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，這就強(qiáng)化了承包單位做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。 6 工地會議 是監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請承包單位或有關(guān)人員參加。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議發(fā)出有關(guān)指示。根據(jù)專家意見合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。 8 計算機(jī) 輔助管理 監(jiān)理工程師利用計算機(jī)，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。以約束承包單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前，事中和事后的質(zhì)量措施，材料設(shè)備供應(yīng)，通過質(zhì)量價格比正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系。 二、 進(jìn)度控制的措施 組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 經(jīng)濟(jì)措施：建議建設(shè)單位對由于承包商的原因拖延工期者進(jìn)行 必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實行獎勵，對緊急工程實行較高的計件價，確保資金及時到位等。 三、投資控制的措施 組織措施： （ 1） 落實投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工。 經(jīng)濟(jì)措施： （ 1） 編制資金使用計劃、確定、分解控制目標(biāo)。 （ 3） 復(fù)合工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 （ 5） 對工 程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及存在問題的報告。 （ 2） 繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。 合同措施： （ 1） 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠做準(zhǔn)備。 第 七 章 結(jié)束語 監(jiān)理細(xì)則是針對一個具體工程項目來編制的，具體指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的操作性文件，而工程項目動態(tài)性很強(qiáng)，所以要把握工程項目的脈搏，監(jiān)理細(xì)則也要隨著工程項目的展開進(jìn)行不斷地補(bǔ)充、修改和完善、調(diào)整，即“由近及遠(yuǎn)，由粗而細(xì)”的完善過程。隨著工程的進(jìn)展，各種工程信息越來越多，細(xì)則內(nèi)容偏離部分也要相應(yīng)調(diào)整，使