財務(wù)經(jīng)理個人述職報告模板-在線瀏覽
2025-05-01 02:10本頁面
【正文】 解釋，最終增加五廠增加收入 800 萬元。 根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價 。 強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件 。 (二 )內(nèi)部控制工作。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制 20xx 年度全面 風(fēng)險體系建設(shè)報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。 四、執(zhí)行規(guī)章制度方面 一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營行為。但工作中也存在一些問題： 走基層少。 針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強成本費用的管理。 加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬元，其中營銷費用約 1490 萬元，占總付現(xiàn)成本的 %。 充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。 三、切實加強資金管理 嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。上劃資金 6800 多萬元。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。 六、工作中存在的不足 (一 )成本費用管控不力 20xx 年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預(yù)算 870 萬元 (14%)。每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。 七、 20xx 年的工作計劃 20xx 年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： (一 )全面深化推進基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)進一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度，加大對責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 全面推動和深化 xx 網(wǎng)財務(wù)評價工作，進一步向管理要效益。 (三 )全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改
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