工程經(jīng)理年中工作總結(jié)報告范文大全-在線瀏覽
2025-04-30 23:11本頁面
【正文】 目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。 對 ________項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。 二、存在的問題與不足 沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮 。 質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足 。 責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強 。 三、工作思路 20____年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。 引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武 。 組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高 工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平 。 負責技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學技術(shù)、技術(shù)合作事宜 。 審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系 。負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批 。 工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝 __總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。 一、工作回顧 (一 )主要工作內(nèi)容： 協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作 。 協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交 底等 。 落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等 。 負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工 程 。 協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等 。 1負責臨水、臨電的使用及收費管理工作 。 (二 )對以上工作內(nèi)容的總結(jié) 過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié) 調(diào)、配合等管理方面，極積響應公司領(lǐng)導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。 (二 )預算形式存在不足對施工管理的影響 (定額人工 ) (三 )計劃目標 (四 )材料 三、建設(shè)性意見 (1)管理架構(gòu)體系的建立 (2)管理人員配置、任務、職責 (3)企業(yè)管理辦法 (手冊 ) (4)對監(jiān)理單位的管理 (5)對施工單位的管理 工程經(jīng)
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