【正文】 鋼筋工長模板工長砼工長抹灰、裝修技術測量工長務保衛(wèi)治安行政后勤項 目 經 理項目副經理各施工作業(yè)隊項目工程師 責任工長勞資人事醫(yī) 土建項目部人員配備 及成員職責 成員名稱 主要工作內容 項目經理 遵守國家有關工程建設和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 根據工程合同規(guī)定 ， 組織單位工程或專業(yè)部分分包工作，協調總分包單位間的關系。 參加建設單位組織的協調會議，并組織工程項目內部的各項協調會議。 制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。 認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。 負責指導項目內業(yè)技術管理及質量、安全、 試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。 認真熟悉圖紙，嚴格按照設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各單位工程和分部工程的技術交底工作。 負責各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 施工員 在項目經理的領導下直接負責本工程施工計劃的落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產順利進行。 做好技術交 底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質量，保證施工順利進行。堅 持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的的發(fā)生。 質 量 員 落實各項質量控制措施， 負責工程施工質量的監(jiān)督和檢查 安 全 員 落實各項安全生產措施， 負責工程施工安全的監(jiān)督和檢查 內業(yè)技術員 在技術負責人主持下編制工程施工方案； 負責 工程技術檔案管理；負責技術核定、設計變更；負責編制施工作業(yè)計劃、月度完成情況報告。 預 算 員 負責工程預、決算工作 。并針對該工程情況，建立以項目經理為總負責人的項目質量保證體系和過程質量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質量進行控制、監(jiān)督的目的。 項目工程質量 保證 體系 開 工分項工程質量控制工序質量控制不合格檢 查分部工程質量控制交工手續(xù)、結算不合格不合格檢 查不合格單位工程質量控制檢 查竣工驗收質量控制檢 查 項目工程施工過程質量控制和監(jiān)督體系 員部 門項 目 部 有 關 人公 司 質 量門班 組公 司 質 量驗收評出 質量等級質 員量分部工程完工試 驗 室部施 工 員主 任 工 程 師項 目 經 理長質 量 員施 工 員臨機 械 員材 料 員試 驗 室施 工 員全 員質 量 員安施 工 過 程試 驗 室計 量 員施 工 員收進 行 必 要 的進 行 預 驗檢 驗 、試 驗門 ） 認 可 的 專 檢主 體 由 公 司 質 量 部由 質 量 員 （ 基 礎 和主 任 工 程 師 牽 頭 的由 項 目 經 理 和 項 目檢下 一 工 序 交班 組 長 自接 檢分項工程完工施 工 員 牽 頭 質 量 員認 可 的 專 檢督 保 證術 方 案 進 行 全 過 程作 規(guī) 程 以 及 施 工 技按 圖 紙 規(guī) 范 標 準 操檢 驗規(guī) 定 的 半 成 品 取 樣抽 樣 做 試 驗入 場 目 測 檢 查出 廠 合 格 證質 量 信 譽 調 查合 格 分 供 方 質 資 及術 交 底制 定 施 工 方 案 做 技標 準 和 規(guī) 定熟 悉 圖 紙 有 關 規(guī) 范單位工程竣工施工前準備技 術 組質 量 員原材料、半成品、進場設備 施工組織機構的運作 根據本工程具體情況及特點，進行組建工程項目經理部，經公司選擇并確認后，即進入施工準備階段。 項目經理部的各個職能人員，明確各自的責、權、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。使項目經理部整個管理體系堅持有序地按程序運作， 加快工程施工準備，盡早地開工，爭取前期時間。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促進每個管理人員有高度的責任感和自信心。將項目施工管理水平、對業(yè)主服務質量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚。 建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 建立工程領導小組現場辦公制，每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、資金、質量、進度及總分包協調等問題，確保項目各項工作高效運轉。 建立定期例會制，例會由公司分管生產的副總經理主持，公司施工、質安、設備等部門及現場各單位代表參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 施工管理重點 前期施工準備 在投標階段，提前作好工程施工的各項準備工作，包括項目管理機構的組建，施工作業(yè)人員、施工機械設備、材料等人、機、料的落實， 以及施工進度計劃和施工技術方案的研究和優(yōu)選等工作。 施工順序及進度計劃 施工工期緊張是本工程施工的一個特點，施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及分包工程的插入時間和施工工期，關系到整個工程合同工期的實現。 施工 的 配合 工作 本工程施工的配合工作，包括與 設備安裝、 水電安裝 及業(yè)主指定分包項目 施工的配合，直接關系到整個工程的施工質量和工期。保證整個工程施工的順利進行。認真執(zhí)行公司的質量方針 和有關質量、安全制度 ，制定科學嚴格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點之一。在本工程的施工建設中，應做到 “ 制度健全、責任落實、管理到位、獎罰分明 ” ，重點抓制度的健全和落實，促進管理明確和到位。 第四節(jié) 項目部管理制度 項目經理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的 “ 窗口輻射 ” 作用。做到責任落實，制度健全，有機聯系，管理到位。 項目經理部的分工與協作制度。 項目各職能人員各級安全管理責任制度。 技術管理責任制度。 設備管理責任制度。 第 三 章 施工部署及安排 第一節(jié) 施工指導思想 精心組織、精心施工、用戶滿意、營造建筑精品是 公司及 項目部施工指導思想。 同時，公司將本工程列為年度的重點工程，由公司副總經理掛帥，成立施工領導小組，在人力、物力、資金外給予全面支持。 第二節(jié) 項目部施工管理目標 質量目標 嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范 ,保證施工質量 一次性達到國家現行施工驗收 規(guī)范合格標準 。 安全生產目標 強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng) “ 安全施工標準化現場 ” 。 第三節(jié) 施工任務總體安排 土建 及安裝 工程施工任務 均由 本 公司土建施工項目經理部及安裝施工項目經理部獨立完成； 機械設備及周轉材料來源 均 由 本 公司設備及周轉材料租賃分公司負責供應。 自拌砼 采用輸送泵 和塔吊 將送至各澆灌點。 施工發(fā)電設備 施工現場擬設置 250 發(fā)電機一臺。 第四節(jié) 施工管理流程及準備內容 施工管理流程 施工組織 組建施工管理項目部、落實分解管理目標、制定管理職責和制度 ↓ 技術準備 圖紙會審 、 編制施工組織設計 、施工 技術交底 、工程定位 測量放線 ↓ 現場準備 現場臨時設施的搭建、道路場地 的形成、施工用水、用電線路的敷設 ↓ 資源準備 施工作業(yè)人員、機械設備、原材料、半成品、周轉材料的組織和進場 ↓ 施工過程 地下室工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等施工 ↓ 質量檢查、調試、資料整理 ↓ 竣工 驗收、 交付 施工準備工作內容 序號 項 目 內 容 完成時間 1 技術準備 施工圖紙預審、會審 開工前 結合工程實際，編制有針對性的施工方案 開工前 對所用砂石、水泥取樣，試配。 做好“三通一平” 臨時設施搭設 組織施工機具進場 組織建筑材料進場 擬定有關試驗、測試項目計劃 開工前 5 施工場 外協 調 辦理施工許可證及其他相關手續(xù) 材料加工和訂貨 簽訂分包和勞務合同 開工前 第五節(jié) 施工順序及施工段劃分 施工順序和施工流水段的合理劃分是保證工程施工質量和進度的前提條件。 通過合理的施工順序安排及流水段劃分，能夠確保各個施工階段勞動力各工種（鋼筋工、混凝土工、模板工、架工、磚工、抹灰工）的不間斷流水作業(yè)、材料（鋼筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供應、機械設備（塔吊、施工電梯、鋼筋加工設備等）的高效合理使用，從而便于 現場組織、管理和調度，加快工程進度，有效控制質量。 施工 流水段 劃分 結合工程設計和施工特點，從保證施工進度、均衡人員安排、提高機械使用效率的角度考慮，計劃將本工程地下室及主體框架施工階段作如下施工流水安排： 主體施工階段，根據本工程的實際情況，采用 兩 個段施工。 第六節(jié) 機械設備的選擇 機械設備的配備原則 施工機械設備的選 擇配備，以工程具體的平面布置、施工特點為前提，以能充分、合理地發(fā)揮機械性能，滿足工程施工需要，保證工程施工進度，同時避免施工機械的重置浪費或不足為原則進行。 發(fā)電機 的 選擇 在業(yè)主同意的前提下， 施工現場 備用 發(fā)電機 一臺，并與現場 配 電房市電供系統并聯，以備市 電供電系統停電時保證施工臨時用電，特別是混凝土連續(xù)澆灌的時候。 第七節(jié) 施工機具需用計劃 詳見附表。 實行機操人員持 證上崗制度。 現場環(huán)境、施工平面布置 圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。 機操工要堅持 “ 清潔、緊固、調整、潤濕、防腐 ” 、 “ 十字 ” 作業(yè)，填寫運轉和日 常檢查記錄。 機械設備要杜絕 “ 三違 ”( 違章操作、違章指揮、違反勞動紀律 )現象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。 設置專職機械管理員，對機械設備堅持三定制度，定期維護保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，一經發(fā)現機械故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉，機操工必須持證上崗，按時準確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄，掌握機械磨損規(guī)律。 塔吊、門架必須有安裝、拆卸方案，驗收合格證書。 對焊機、彎鋼機、斷鋼機、攪拌機等機具的操作工應認真按操作規(guī)程操作，保證鋼筋加工質量和砼質量。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。 機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現有漏保、失修或超載帶病運轉等情況時，有關部門應責令其停止使用。學員必須在師傅的指導下進行操作。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。 機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。嚴禁從高處往下投擲物件。操作人員要認真填寫交接班記錄。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規(guī)則。夜間作業(yè)必須設置有充足的照明。并按“三不放過”的原則進行處理。 勞動力來源使用長期與公司合作，并與公司簽訂了勞務協議的勞務公司人員，特殊工種人員需持證上崗。 根據施工進度計劃安排的施工內容，分工種、分批次按需用人員組織進出場。 勞動力的組織和管理 對進入施工現場的作業(yè)班組進行嚴格的資格審查和技術考核，施工作業(yè)班組必須配備兼職質檢員和安全員。 未經項目部質量、安全培訓的操作工人，一律不允許上崗。 加強施工作業(yè)人員需用量的控制，提前計劃各階段人員需用量，做到心中有數，減少盲目性。 第十節(jié) 主要材料供應計劃及質量、價格控制措施 主要材料供應計劃 本工程主要材料供應計劃包括工程施工材料需用計劃、季度材料需用供應計劃、月、 旬材料需用供應計劃及臨時材料需用供應計劃。 主要材料需用供應計劃的編制要求及時、準確。 主要材料需用供應計劃由現場施工技術部門根據施工進度計劃、施工預算及施工預算進行編制，并按季、月、旬要求及時提出，交由材料部門實施供應。 材料供應部門負責與業(yè)主、監(jiān)理的協調和供應商的選擇。 材料供應部門負責所供材料的質量，并加強與施工現場的聯系，及時準確的確定所供材料的數量，避免計劃供需用量和實際供應量之間出現誤差。 原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。 材料供應商在 公司根據 ISO90012021 質量體系要求，通過對各類材料供應商家的考察，建立的“合格分供方”檔案中選擇。 項目部材料采購人員 在材料采購前還 應提前與業(yè)主 、監(jiān)理取得聯系，所采購的材料應得到業(yè)主、監(jiān)理的認可，并 根據比質、比價、比運距的原則進行訂購， 以保證材料重量的控制材料價格。如有困難時可與公司直接聯系，通過多種渠道解決材料的供應，確保工程施工的需要。 施工現場在材料儲存時應