【正文】 . 292 （ 1）勞動(dòng)力計(jì)劃表 ......................................................................................................... 292 （ 2）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 ............................................................................................. 293 （ 3）施工總平面圖 ......................................................................................................... 294 （ 4）臨時(shí)用地表 ............................................................................................................. 295 （ 5）主要施工機(jī)械設(shè)備表 ............................................................................................. 296 1 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 綜合說(shuō)明 第一節(jié) 投標(biāo)前言及說(shuō)明 一、投標(biāo)前言 承蒙貴 單位 對(duì)我公司的厚愛(ài)，使本公司有幸參與 XXXXXXXX 新校區(qū)室外綠化工程 1 標(biāo)段 的 投標(biāo)活動(dòng)，對(duì)此深表感謝。根據(jù) 招標(biāo) 文件要求和工程特點(diǎn)，本著對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)的精神，結(jié)合我公司豐富的施工管理和創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，貫徹全面控制、全面管理、全面協(xié)調(diào)的原則，認(rèn)真細(xì)致的編寫(xiě)了 本技術(shù)文件 。 二 、編制原則 （一）指導(dǎo)思想 程施工的重要性和緊迫性，竭盡全力、嚴(yán)格、周密、科學(xué)、精心的組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。 2 3．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。在上級(jí)主管單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同監(jiān)督和指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性和積極性、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，一切從實(shí)際出發(fā)，與業(yè)主等單位同心協(xié)力、共同努力，踏踏實(shí)實(shí)地把本工程建設(shè)成業(yè)主滿意、人民放心的滿意工程。 ，堅(jiān)持對(duì)工程施工全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，抓住關(guān)鍵施工工序，把本工程建成精品工程。 10． 優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本和安全施工。 3 12．?dāng)U大預(yù)制裝配范圍，提高建 設(shè)工程 工業(yè)化程度；科學(xué)安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。 14．盡 可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工用地。 （二）我公司中標(biāo)承建本工程的優(yōu)勢(shì) 對(duì)承建本工程我們具有極大的信心和誠(chéng)意，對(duì)與建設(shè)單位的合作我們充滿誠(chéng)摯的意愿。中標(biāo)后擬投入本工程的施工隊(duì)伍，是一支在綠化工程、土建工程、給排水、景觀小品等施工方面較為優(yōu)秀的施工隊(duì)伍， 該隊(duì)伍施工過(guò)一系列較為復(fù)雜 ，施工難度較大 ，技術(shù)含量較高的工程，具有豐富的景觀園林工程施工經(jīng)驗(yàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)組織能力，曾多次受到相關(guān)主管部門(mén)、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及監(jiān)理單位的好評(píng)，是一支敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、綜合實(shí)力較強(qiáng)、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公自動(dòng)化較高的施工隊(duì)伍。 按照施工進(jìn)度指示圖表和施工順序，制定科學(xué)合理的工期進(jìn)度、物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行施工管理。材料進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，最終確定優(yōu)質(zhì)原材料產(chǎn)品。 公司具有各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富，并得到多方的認(rèn)可。 嚴(yán)格按現(xiàn) 行的施工規(guī)范施工，專(zhuān)職質(zhì)檢員定期或不定期進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，各施工班組，按公司要求對(duì)自己的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查，嚴(yán)禁不合格的工序不經(jīng)整改就進(jìn)行下道工序。 5 公司已通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作。 投入到本工程的技術(shù)員、資料員負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)收集、填寫(xiě)、整理施工技術(shù)資料。 第 二節(jié) 總體概述 1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 XXXXXXXX 新校區(qū)室外綠化工程 1 標(biāo)段 , 工程位于 XXX 市靜海縣團(tuán)泊新城西區(qū)健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)西南角 ， 本標(biāo)段綠化投資 9530 萬(wàn)元。其中包含：校區(qū)內(nèi)景觀綠化、景觀鋪裝、景觀道路、景觀照明、景觀小品、景觀湖。 編制依據(jù) XXXXXXXX 新校區(qū)室外綠化工程 1 標(biāo)段 招標(biāo) 文件。 中華人民共和國(guó)、行業(yè)和地方政府負(fù)頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工、城市建設(shè)以及污染控制等方面的各類(lèi)主要規(guī)范、規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)段招標(biāo)規(guī)模：室外綠化 275135 平方米，包括一期項(xiàng)目立項(xiàng)全部范圍 220816 平方米、二期項(xiàng)目立項(xiàng)部分范圍 46569 平方米（包括景觀湖、 2 片足球場(chǎng)、 1 片橄欖球場(chǎng)、 1 片棒球場(chǎng)及 1 棟學(xué)生宿舍）和三期項(xiàng)目立項(xiàng)部分范圍 7750 平方米（包括 1 棟宿舍樓）。 本工程招標(biāo)要求如下 （ 1）工期要求： 開(kāi)工日 期： 20xx 年 xx 月 xx 日 竣工日期： 20xx 年 xx 月 xx 日 （ 2）質(zhì)量要求： 達(dá)到國(guó)家 驗(yàn)收 規(guī)范 合格標(biāo)準(zhǔn) ，爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。工程項(xiàng)目施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、安全、文明、高效、無(wú)缺陷。同時(shí)滿足設(shè)計(jì)和國(guó)家 施工驗(yàn)收 9 規(guī)范要求，達(dá)到質(zhì)量評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位滿意、社會(huì)公認(rèn)的目標(biāo)。 二、項(xiàng)目管理工期總目標(biāo) 完全按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位規(guī)定的工期按質(zhì)按量完成本工程的施工任務(wù)。 四、項(xiàng)目管理成本總目標(biāo) 有效控制和降低各類(lèi)成本費(fèi)用，搞好財(cái)務(wù)收支平衡，在沒(méi)有重大設(shè)計(jì)變更情況下，不突破成本總目標(biāo)。 六、項(xiàng)目管理環(huán)境保護(hù)總目標(biāo) （ 1）施工噪聲達(dá)標(biāo)； （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵：減少粉塵排放 。 （ 4）施工廢棄物的處理：建筑垃圾和廢棄物實(shí)行分類(lèi)管理，可回收廢物及時(shí)回收。 （ 5）水電消耗：節(jié)約水、電使用 5%。勞動(dòng)力的需要量根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃中所列各施工過(guò)程每天所需人工數(shù)之和確定。施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直 接保證者。 、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將配備具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類(lèi)似工程施工經(jīng) 11 驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 本工程勞動(dòng) 力組織及投入均根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。 2）本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類(lèi)似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管 12 理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門(mén)。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。 、 勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備 1）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 3）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施 和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 這類(lèi)工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、電工、電氣焊工等 ，平均技術(shù)等級(jí)為 4 級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到 300人。 、 各階段施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃，主要用于調(diào)配勞動(dòng)力，安排生活福利設(shè)施。各施工過(guò)程勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和用量的多少，根據(jù)施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)條件而定，本工程勞動(dòng)力 需求計(jì)劃具體可參見(jiàn)下表： 表 勞動(dòng)力計(jì)劃 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 6 月 7 月 8 月 9 月 工長(zhǎng) 5 5 5 5 測(cè)量工 8 10 6 2 試驗(yàn)工 5 10 10 2 普工 20 30 30 30 電工 5 5 5 5 瓦工 20 30 30 20 砼工 10 20 10 10 鋼筋工 5 10 10 10 15 電焊工 2 4 4 4 模板工 5 10 機(jī)械工 8 15 15 10 吊裝工 5 10 10 10 綠化工 80 100 100 100 司機(jī) 4 10 10 10 勞動(dòng)力保障措施 施工中人的因素是關(guān)鍵。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們采取以下措施： 表 勞動(dòng)力保障措施 16 17 第 三 章 工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃開(kāi)工日期 ： 20xx 年 xx 月 xx 日。 工期安排原則 工期安排原則下表所述： 表 工 期安排原則 詳細(xì)工期計(jì)劃 見(jiàn)附表： （ 2）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 18 第四章 施工 工期保證措施 本工程工期較緊張，施工應(yīng)合理安排施工順序，避免反復(fù)施工；施工組織遵循先地下后地上，先管線后地形的施工原則，避免反復(fù)刨槽。 充分考慮利用機(jī)械設(shè)備提高施工機(jī)械化，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為第一目標(biāo)。 施工時(shí) 注意環(huán)境保護(hù)和水土保持措施，防止污染，凈化空氣，美化環(huán)境。 對(duì)于可能影響本施工進(jìn)度的外部因素，我司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“協(xié)調(diào)小組”，負(fù)責(zé)與各專(zhuān)業(yè)單位交叉作業(yè)及施工接口等協(xié)調(diào)工作，并對(duì)可能出現(xiàn)的情況作充分的估計(jì)，預(yù)防和控制外部因素對(duì)本工程施工進(jìn)度的影響。 部分材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間 可能出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的因素，所以我公司將派遣專(zhuān)人協(xié)調(diào)。 19 從組織管理上保證工期 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)各職能部室和班組負(fù)責(zé)人為組員的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，做到各工種及班組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。 圖 工期領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖 根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一 周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。 20 從計(jì)劃安排上保證工期 在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照總工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合同工期的要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。 施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)分析原因，調(diào)整下周的施工計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，并遵照“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的工期追補(bǔ)原則，確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用，盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，同時(shí)做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。 實(shí)行圖紙會(huì)審 制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確施工項(xiàng)目和段落分布。 不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高作業(yè)水平，降低工程造價(jià) ,提高施工速度以確保施工工期。 實(shí)行技術(shù)交底制度，項(xiàng)目總 工在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。 公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，構(gòu)成技術(shù)密集型 施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過(guò)程都順利的進(jìn)行。凡因無(wú)證上崗，無(wú)證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。保證各個(gè)員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。 項(xiàng)目部積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)卣?眾建立溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，全力配合業(yè)主的拆遷工作，為盡早進(jìn)場(chǎng)作努力。 盡快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開(kāi)工的指