【正文】 算、《施 工 萬泰 ○ 3 主持編制采購招標(biāo)文件，參與采購、分包招標(biāo)。 ○ 5 主持技術(shù)質(zhì)量事故的處理和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位（環(huán)節(jié)）的安全交底工作。 ○ 7 對全部技術(shù)資料、材料試化驗(yàn)工作審查把關(guān)。 ○ 9 參與安全管理，配合上級主管部門進(jìn)行重大傷亡及未遂事故的調(diào)查分析，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)角度提出整改意見和防范措施。 ○11 主持隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪服務(wù)工作。 ○13 主持項(xiàng)目部工程決算審計(jì)及成本管理工作。 ○15 主持項(xiàng)目貫標(biāo)工作。 ○ 2 參與“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用， QC 質(zhì)量管理和工法的編制與實(shí)施。 麓溪 公館 會(huì)所及地下車庫 施工組織設(shè)計(jì) 8 ○ 3 參與技術(shù)、質(zhì)量事故的處理、分析和上報(bào)工作。 ○ 5 編制總體和階段性材料、設(shè)備、器材采購使用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃。 ○ 7 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的試化驗(yàn)、計(jì)量管理，負(fù)責(zé)測量儀器、計(jì)量工具的使用、保養(yǎng)和管理。 ○ 9 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和索賠工作。參與工程決算審計(jì)、成本核算與分析。 ○12 負(fù)責(zé)工程定位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)定位，負(fù)責(zé)核驗(yàn)施工放線、標(biāo)高測量的準(zhǔn)確性。收集整理各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析并編輯上報(bào)相關(guān)信息資料。 ○15 建立項(xiàng)目部信息管理體系和信息管理檔案。 ○17 參與實(shí)施安全文明工地創(chuàng)建計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)建目標(biāo)。 萬泰 ○ 3 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人、材、物的組織與協(xié)調(diào)。 ○ 5 組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢和工序交接檢查。 ○ 7 組織進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍的安全、消防知識(shí)教育，開展“安全達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。 ○ 9 負(fù)責(zé)砂漿、混凝土試塊的制作及其它試件的運(yùn)輸。 ○11 施工現(xiàn)場污染物的控制管理。 ○13 組織機(jī)械操作人員作好機(jī)械的維修、保養(yǎng)。 ○15 參與項(xiàng)目貫標(biāo)工作， 履行各類合同。 ○ 2 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目核算臺(tái)帳并及時(shí)登記，定期核算成本并與所歸屬的財(cái)務(wù)部門對帳。 ○ 4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與“成本目標(biāo)責(zé)任人”進(jìn)行溝通，檢查“成本控制 萬泰 ○ 5 參與成本分析會(huì)，提出成本控制建議，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 ○ 6 負(fù)責(zé)建立成本管理檔案。 質(zhì)量員：于海滋 ○ 1 參與建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標(biāo)。 ○ 3 對施工工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，及時(shí)糾正工序質(zhì)量缺陷。 ○ 5 組織對隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與組織工程竣工驗(yàn)收。 ○ 7 參與質(zhì)量事故的處理和上報(bào)工作。 ○ 9 參與工程質(zhì)量影像資料的收集制作，負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的編制、整理及歸檔組卷工作。 安全員： 劉奎松 ○ 1 貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及集團(tuán)公司安全管理規(guī)章制度。 麓溪 公館 會(huì)所及地下車庫 施工組織設(shè)計(jì) 11 ○ 2 負(fù)責(zé)進(jìn)場作業(yè)隊(duì)伍的安全、消防知識(shí)培訓(xùn)、教育和安全技術(shù)交底。 ○ 4 參加審查施工組織設(shè)計(jì)，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評價(jià)。 ○ 6 負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)，參加工傷事故的調(diào)查和處理。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，宣布暫停生產(chǎn)并按程序上報(bào)。 ○ 9 負(fù)責(zé)編制年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃。 ○11 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施、用品和勞動(dòng)保護(hù)用品的購買與使用。 ○13 參與安全文明衛(wèi)生工地的創(chuàng)建工作，負(fù)責(zé)安全資料整理上報(bào)。 材料員：楊暉光 ○ 1 依據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃編制采購 計(jì)劃。 ○ 3 參與物資、器材等的采購招標(biāo)工作。 麓溪 公館 會(huì)所及地下車庫 施工組織設(shè)計(jì) 12 ○ 4 依據(jù)中標(biāo)通知書，負(fù)責(zé)“采購供應(yīng)合同”的起草、報(bào)批和履行。 ○ 6 負(fù)責(zé)索取所購產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明并經(jīng)審核批準(zhǔn)后登記存檔。 ○ 8 負(fù)責(zé)組織安全、技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生措施所需特殊物資或器材的采購、供應(yīng)。 ○10 建立采購臺(tái)帳，定期核算。 ○12 參與項(xiàng)目貫標(biāo)工作，履行各類合同。 ○ 2 負(fù)責(zé)辦理材料驗(yàn)收入庫手續(xù)，索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證 ，對入庫材料的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。 ○ 4 負(fù)責(zé)材料的倉儲(chǔ)保管工作，落實(shí)庫存物資的“防腐、防潮、防銹、防凍、防盜、防火”措施。 ○ 6 負(fù)責(zé)材料的標(biāo)識(shí)工作，確保原材料、半成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)齊全、真實(shí)、可靠。 麓溪 公館 會(huì)所及地下車庫 施工組織設(shè)計(jì) 13 ○ 7 負(fù)責(zé)“合格分供方”質(zhì)量記錄的建立和上報(bào)，參與對分供方的考察、評價(jià)工作。 ○ 9 負(fù)責(zé)對入庫驗(yàn)收、檢驗(yàn)試驗(yàn)、貯存過程等環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的“不合格品”的標(biāo)識(shí)、隔離、上報(bào)和處置工作。 ○11 參與安全管理，參加傷亡和設(shè)備事故的調(diào)查分析，落實(shí)安全、 消防措施。 ○13 參與項(xiàng)目貫標(biāo)工作，履行各類合同。 萬泰 5 風(fēng)險(xiǎn)防范管理 合理劃分施工段，做好流水施工，保證工程的施工進(jìn)度，對發(fā)生的簽證項(xiàng)目及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證。 7 科技獎(jiǎng)項(xiàng) 無 說明： 萬泰 各個(gè)施工階段 擬投入的施工人數(shù) 表 2 工種級別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 土方工程階段 地下室階段 主體階段 裝飾階段 收尾階段 鋼筋工 0 30 30 10 0 木 工 0 70 70 20 0 瓦 工 0 20 60 20 0 電焊工 0 2 5 4 0 電 工 1 20 24 35 12 管道工 0 8 16 40 12 油玻工 0 0 0 120 40 架子工 0 15 40 40 0 起重工 0 2 2 2 0 壯 工 20 20 20 20 40 防水工 0 20 20 20 0 抹灰工 0 0 0 150 20 合計(jì) 21 207 293 487 124 萬泰 麓溪 公館 會(huì)所及地下車庫 施工組織設(shè)計(jì) 17 物資供應(yīng)規(guī)劃 （表 6） 施工區(qū)段劃分 本工程 地下為車庫，并且面積較大， 在 177。 NO. 施工設(shè)備（物資名稱） 供應(yīng)單位 備注 1 鋼筋 山東萬泰置業(yè) 有限公司 2 商品（預(yù)拌）砼 山東萬泰置業(yè) 有限公司 3 砌塊 煙臺(tái)市新基環(huán)保建材公司 煙臺(tái)市宏源新型建材有限公司 招標(biāo)采購 4 砂 煙臺(tái)市萊山砂廠 5 水泥 蓬萊中海水泥有限公司 煙臺(tái)市膠東水泥有限公司 6 鋼 管 煙建集團(tuán) 設(shè)備器材經(jīng)營部 7 竹膠板 煙臺(tái)市芝罘區(qū)新同創(chuàng)建材經(jīng)銷處 煙臺(tái)開發(fā)區(qū)紅旗租賃 招標(biāo)采 購 8 木 方 煙臺(tái)市誠真物資經(jīng)銷處 9 架 板 煙建集團(tuán)租賃公司 10 安全網(wǎng) 煙臺(tái)市長生企業(yè)集團(tuán)勞保裝具廠 11 密目網(wǎng) 煙臺(tái)市長生企業(yè)集團(tuán)勞保裝具廠 萬泰0. 00 0以 下施工段施工段劃分線 遵循：“先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝飾；先土建，后專業(yè)”的順序，施工期間，科學(xué)安排各工種施工順序，合理進(jìn)行穿插作業(yè)，確保施工進(jìn)度。裝飾工程施工在主體驗(yàn)收后穿插開始。 施工流程參考圖 見附件 二 4 項(xiàng)目組織方案 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 萬泰 麓溪 公館 會(huì)所及地下車庫 施工組織設(shè)計(jì) 20 質(zhì)量保證體系 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 管理工作程序設(shè)計(jì) 測量定位 合同目標(biāo) 協(xié)助業(yè)主簽訂分包合同 設(shè)計(jì)合同 進(jìn) 度 計(jì) 劃 圖紙會(huì)審 項(xiàng)目規(guī)章制度建立 協(xié)助業(yè)主制定分包計(jì)劃 施工組織方案 設(shè)計(jì)文件分析 現(xiàn)場及環(huán)境調(diào)查 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 協(xié)助業(yè)主策劃分包合同及招標(biāo) 組織施組設(shè)計(jì)方案審定 項(xiàng)目成本分解 工程預(yù)算 現(xiàn)金流量計(jì)劃 資源使用計(jì)劃 物 資 采 購 計(jì)劃、人力組織計(jì)劃 采購招標(biāo)及合同、組織招聘 現(xiàn)場三通一平 總平面布設(shè) 標(biāo)化工地、臨時(shí)設(shè)施 技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理、信息管理、分包協(xié)調(diào)與管理、資源管理、成本控制等 驗(yàn)收交付 保修期管理 設(shè)計(jì)單位 施 工 單 位 分包商 供應(yīng)商 業(yè) 主 監(jiān)理單位 萬泰 麓溪 公館 會(huì)所及地下車庫 施工組織設(shè)計(jì) 22 量管理 施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督 ☆ ☆ ○ ☆ ○ 技術(shù)交底和方案優(yōu)化 ☆ ☆ ○ ○ ○ 施工檢查驗(yàn)收 ☆ ☆ ☆ ○ ☆ ○ 材料控制 ○ ○ ☆ 督促和檢查施工 ☆ ☆ ○ ☆ ○ ○ 提供質(zhì)量報(bào)告 ☆ ☆ ○ ☆ ○ ○ 設(shè)計(jì)變更管理 ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ 處理質(zhì)量事故 ☆ ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ 組織工程檢查驗(yàn)收 ☆ ☆ ☆ ○ ○ ☆ 施工技術(shù)資料管理 ☆ ○ ○ 協(xié)助確定甲方、供應(yīng)材料設(shè)備 ○ ○ ☆ 成本管理 編制預(yù)算 ☆ ○ ○ ☆ ○ ○ 編制已完工程結(jié)算 ☆ ○ ○ ☆ ○ ○ 工程成本分析 ☆ ○ ☆ ○ 預(yù)算及成本控制情況評估 ☆ ○ ○ ☆ 設(shè)備材料管理 材料設(shè)備計(jì)劃及采購申請 ○ ○ ☆ 協(xié)助簽訂采購合同 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ 制定保管制度 ☆ ○ ○ ○ ○ ☆ ○ 材料 設(shè)備保護(hù) ○ ○ ○ ○ ☆ 財(cái)務(wù)管理 編制用款計(jì)劃 ☆ ☆ ○ ○ ☆ ○ 編制月進(jìn)度款支付表 ☆ ☆ ☆ ○ ○ ☆ ○ 協(xié)助甲方供應(yīng)材料、設(shè)備結(jié)算 ☆ ☆ ☆ ○ ○ ☆ ○ 安全管理 安全措施督促、檢查 ○ ○ ☆ ○ 安全責(zé)任 ○ ○ ○ ○ ☆ 安全協(xié)議簽署 ☆ ○ ○ ○ ☆ 環(huán)境管理 環(huán)境措施督促、檢查 ○ ○ ○ ☆ 環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施 ○ ☆ 環(huán)境協(xié)議 簽署 ☆ ○ ○ ○ ☆ 5 施工技術(shù)方案 專項(xiàng)方案編制規(guī)劃 根據(jù)“建筑工程專項(xiàng)施工方案編制指南”有關(guān)規(guī)定要求，以下分項(xiàng)工程在施工前需單獨(dú)編制“建筑工程安全專項(xiàng)施工方案”，具體如下： 萬泰 另有以下分項(xiàng)工程在施工前需單獨(dú)編制“建筑工程專項(xiàng)施工方案”，具體如下： （ 1）筏板 基礎(chǔ)大體積砼施工分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案； 上述專項(xiàng)施工方案有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量要求詳見具體的專項(xiàng)施工方案。 各層軸線控制線由主任工程師指揮技術(shù)員及施工員現(xiàn)場放線；每樓層軸線由施工員負(fù)責(zé)放線，技術(shù)員負(fù)責(zé)驗(yàn)線。測量精度為 1mm/hm。 J2經(jīng)緯儀 1臺(tái)。 主要用于測放各樓層的軸線及測放各主 要構(gòu)件的定位線。 主要用于測放地下車庫和樓層的定位點(diǎn)。 萬泰 （ 2）建筑物定位引測方法。 （ 3） 測設(shè)工程控制點(diǎn)的位置 由于場地十分狹小， 地下車庫及主樓的177。 萬泰 （ 5）每層定位放線時(shí)，利用引測的控制點(diǎn)用經(jīng)緯儀、線錘將軸線逐層傳遞，作為各層施工放線的依據(jù)。 萬泰所用距離測量均采用來回兩次拉尺的方法，用兩次排尺的平均值消除人為誤差。 （ 7） 沉降觀測，由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行測量，具體布置由設(shè)計(jì)單位另出圖紙。我方配合施工。 鋼筋工程 （ 1） 基礎(chǔ) 鋼筋 工程 筏板基礎(chǔ)鋼筋