20xx年在公司轉(zhuǎn)企改制工作會(huì)議上的講話(huà)-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-26 22:01本頁(yè)面
【正文】 模式來(lái)提高工作效率、提高供熱服務(wù)水平，提升居民百姓的幸福指數(shù)，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)。 今年六月初，總公司成立了以 X 為組長(zhǎng)， X 為副組長(zhǎng)，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員，企管處、人力資源部、財(cái)務(wù)處、后勤處等部門(mén)參加的總公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組并正式開(kāi)展工作。 我們提早開(kāi)展了清產(chǎn)核資工作。通過(guò)招標(biāo)形式，聘請(qǐng)了有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所依法依規(guī)對(duì)總公司的資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益情況進(jìn)行了核實(shí)、清理、評(píng)估、調(diào)整，形成了資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告及時(shí)向有關(guān)政府部門(mén)報(bào)批。與市行政審批局、財(cái)政局、住建局等部門(mén)緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通，對(duì)工商注冊(cè)的所需要件進(jìn)行了梳理、整理、落實(shí)、限時(shí)辦結(jié)，制定了詳細(xì)的要件列表及推進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)是新公司的名稱(chēng)核定、公司章程制定、人員安置細(xì)則的制定、支持政策等的擬定及報(bào)批。 我們重視職工權(quán)益和民主集中。二是按職工分類(lèi)政策安置，有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，無(wú)規(guī)定的多次向上級(jí)要政策并參考同行、按近似情況規(guī)定執(zhí)行，職工待遇就高不就低、能給的就給，使改制后的職工待遇力求最大化。 三、轉(zhuǎn)企改制的工作目標(biāo)和具體要求 按照上級(jí)要求， 2020 年底前從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制各項(xiàng)工作將要落實(shí)到位，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司供熱規(guī)模達(dá) X 個(gè)億，公司未來(lái)發(fā)展空間廣闊，廣大干部職工心齊、氣順、干勁足，這些都為實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)提供了有 力的保障。 四、下一步我們的工作目標(biāo)： 在轉(zhuǎn)企改制過(guò)渡期內(nèi)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，并借助外聘咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)支持，建立起完備的薪酬、流程、制度、績(jī)效、部門(mén)職能等體系；完成人員的定編、定崗、定酬，逐步建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事、勞動(dòng)、分配制度，打破大鍋飯和平均主義，建立獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度 、薪酬制度和有效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制；建立與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的薪酬確定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮
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