在開年會議上的發(fā)言稿-在線瀏覽
2025-04-25 01:39本頁面
【正文】 ！ 年我們連續(xù)兩年盈利， XX 年由盈轉(zhuǎn)虧，經(jīng)營壓力巨大，也直接在市場上得到了體現(xiàn)。與業(yè)內(nèi)友商及對標(biāo)公司相比較，我 們存在著巨大的差距。我不知道在新的一年里，乃至未來三年，我們能否真正抓住市場機(jī)會，如何提高競爭力，能夠去實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)。也只有這樣，我們才能夠有信心在接下來的一年乃至三年五年的時間里，確保企業(yè)能夠生存。我不需要空話，我需要行動力，而且是可執(zhí)行的落地方案 。今天我們?nèi)阅茏谶@里討論問題，研究發(fā)展甚至規(guī)劃未來，是過去一年風(fēng)里雨里甚至槍林彈雨里摸爬滾打打下來的。我們真正要的是能為企業(yè)立戰(zhàn)功的團(tuán) 隊，這樣的團(tuán)隊，我們一定會以必要的方式對他們進(jìn)行褒獎，而沒有這個能力的團(tuán)隊，必將被淘汰。我們必須開始樹立起戰(zhàn)功文化。華為、萬科、阿里 很多行業(yè)領(lǐng)先甚至頭部企業(yè)這幾年都在講生存，講戰(zhàn)斗。全員必須要有重上戰(zhàn)場的緊迫感和危機(jī)感，要有一股血拼到底的勇氣，當(dāng)然我們還要為戰(zhàn)士們提供正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，建立明確的獎功、罰過的戰(zhàn)功文化。想要打好一場 XX 戰(zhàn)役，我們就必須統(tǒng)一目標(biāo)，制定明確的 KPI 考核制度，從上到下，無一例外。企業(yè)里的每一個人，想要有回報、想要有發(fā)展，要先問問自己有沒有為企業(yè)立過戰(zhàn)功。組織發(fā)展和人才建設(shè)，內(nèi)部溝通和監(jiān)督機(jī)制，信息披露和公共關(guān)系，考核激勵與企業(yè)文化等等。
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