【正文】 與創(chuàng)新發(fā)展的見成效之年。那么站在新的門檻、新的起點上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程 ?用什么樣的 方式搶抓新機遇 ?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn) ?這是新的一年以及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。 一、堅持同心多元與全員開發(fā)相結合，在市場開發(fā)上見成效，贏得發(fā)展的主動權 市場是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，是公司轉型與創(chuàng)新發(fā)展見成效的前提，可以說我們所有指標的完成、愿望的實現(xiàn)都靠市場來保證。今年乃至十四五期間，我們面臨的市場形勢依然復雜多變。那么，在市場競爭白熱化、爭搶蛋糕拼刺刀的現(xiàn)實環(huán)境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。要按照公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結、土建三大板塊進行布局。土建板塊要堅持深耕安徽、西南市場的開發(fā)策略。要通過區(qū)域化經(jīng)營及市場化手段，進行品牌拓展，促進公司各業(yè)務板塊之間的相互支撐。要大力承攬優(yōu)質的公建、市政 、地下空間等土建項目，確保公司市場開發(fā)任務指標完成。 二要穩(wěn)固三足鼎立格局。鉆井板塊，大鉆業(yè)務上，可可蓋項目已于今年年初落地，要認真謀劃好項目前期籌備，認真編制項目策劃書，把各種困難充分考慮到位，高起點、高標準，利用好內外各方資源，加強施工過程管控，以時間換空間，以效率樹品牌，充分發(fā)揮好 大鉆業(yè)務在西部市場的橋頭堡作用，同時加強對潛在項目的跟蹤與對接。凍結板塊，礦山凍結業(yè)務上，要優(yōu)化施工方案，加大技術創(chuàng)新，降低施工成本和管理成本，提升企業(yè)競爭力。市政凍結業(yè)務上，要持續(xù)加強以區(qū)域化發(fā)展為支撐點，穩(wěn)住區(qū)域化發(fā)展基本盤。要堅定不移做好區(qū)域化、機械化、文明施工標準化和智慧化工地四篇文章，要重品牌、抓清欠、增效益，進一步提升履約能力和盈利水平。要積極有效的推進企業(yè)與政府平臺、社會合作各方的銜 接，維護好與大客戶、大業(yè)主的關系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現(xiàn)場管理水平和建筑產(chǎn)品質量。各單位、各項目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的窗口效應。要增強安全意識、精品意識和同理心，急甲方之所急、想業(yè)主之所想，提高服務意識，增加價值創(chuàng)造，贏得市場認可，真正做到干一項工程、拓一方 市場、揚業(yè)內美名。工作會后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復工復產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。 三要強化全員開發(fā)理念。市場開發(fā)的職能要進行整 合集中，市場開發(fā)部作為市場開發(fā)職能部門，今年要帶指標運行，要對公司市場開發(fā)工作進行統(tǒng)一指導，加強自身業(yè)務學習和能力提升，負責業(yè)務上的上傳下達，在土建業(yè)務上要主動參與、主動作為；傳統(tǒng)業(yè)務上要做好服務、做好保障。要把市場開發(fā)作為企業(yè)的生命線，調動一切可以利用的力量，用好一切可以開發(fā)的資源，發(fā)揮全員開發(fā)的作用。 二、堅持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結合，在提高發(fā)展質量上見成效 去年，公司雖然全面完成了集團下達的各項指標，但也要清醒地看到，我們的營業(yè)收入與集團內部第一梯隊的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤率與同期集團及全國建筑施工企業(yè)平均利潤率相比還非常低下。這也證明，公司發(fā)展的質量還不高，經(jīng)營狀況還很脆弱。我們的幾家機關固定費用都是過千萬，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要斷臂求生，下一定的決心去解決歷史遺留問題。實現(xiàn)以上目標，辦法無外乎兩條：一是效益的提升；二是效率的提高，離開這兩點，都談不上高質量。 一要聚焦成本管控。首要的就是要盡快構建公司成本管理中心，打通堵點、暢通痛點，止住出血點。第二，要加強項目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購、驗收、領用上下功夫，推行大宗材料集中采購、限額領料、過程審計，達到來源可溯、去向能查、責任必究，保證工程質量、嚴格成本管控。第三，要加強過程考核與兌現(xiàn)。第四，要充分發(fā)揮成本管理中心作用，加強全面預算管理，制定企業(yè)內部定額，為合同制定提供科學、合理依據(jù)，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準確、翔實基礎。如何實現(xiàn)這一目標，對扭虧而言，我們必須要明白虧在何處，要對家底做一次全面分析和梳理，認真分析本單位的成本結構和分布情況、占比情況，實行清單式管理；要把關鍵要素與兄弟單位、行業(yè)先進單位及本單位歷史同期進行對標對表；要通過分析成本結構，找 到成本最佳結構比例，要圍繞優(yōu)化成本結構，制定解決辦法和措施，要通過對標成本要素，取長補短，實現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。高質量發(fā)展要以效益做保證，要通過扭虧增盈來實現(xiàn)。各單位一把手和分管領導要切實領會精神、扛起責任， 把這一工作當作當前的首要工作，經(jīng)營管理部、黨委工作部等相關部門要制定相應考核措施，對于按時或提前完成目標的，公司在收入待遇上將加大獎勵力度，在選人用人上將優(yōu)先考慮。今天，我們召開了公司科技創(chuàng)新大會，并對相關單位、相關同志進行了表彰。其目的就兩個：一是滿足于市場需要，要從找項目到造項目，從跑市場到造機會，贏得市場競爭的話語權；二是提高效率，增加效益。我們要著眼于現(xiàn)場施工需要，抓好科研立項和科技攻關，加強實用技術創(chuàng)新，推廣使用成熟、實用、高效的工藝，縮短科技成果轉化周期，大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力，使專業(yè)施工手段更先進、專業(yè)施工能力更強大。市政凍結項目要破解開挖機器人在應用中的卡脖子難題，對在使用過程中存在的問題要進行攻關，加快迭代升級，實現(xiàn)人機結合，不斷提高施工效率，徹底解決民工荒、用工貴、難管理的問題（市政 凍結項目去年用工數(shù)量為 2460 人次，全年民工工資總額 1542 萬元）；要加快智慧凍結工地的應用與推廣，利用信息化手段實現(xiàn)參數(shù)獲取智能化、現(xiàn)場監(jiān)控零距離，真正實現(xiàn)機械化減人、自動化換人。公司信息中心要進一步整合和優(yōu)化資源，結合集團形勢和公司實際，圍繞機關運行、項目生產(chǎn)經(jīng)營和公司數(shù)據(jù)中心進行立項攻關，讓信息多跑路、人員少動手，實現(xiàn)高效管理、科學決策。 三、堅持理念引領與嚴格管理相結合，在安全生產(chǎn)上見成效 安全之于企業(yè)，就如同健康之于個人，有了安全不等于就有了一切，但沒有安全就會失去一切。敬畏生命，敬畏規(guī)則，敬畏責任不只是一句口號。 一要 強化理念引領。要深刻認識到，事故是一個漸進的過程，是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā)，采取切實有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。對我們的啟示就是一起安全事 故背后就是量的積累，再好的技術、再完備的規(guī)章制度，在實