職位價值評估系統(tǒng)-在線瀏覽
2024-10-26 18:43本頁面
【正文】 ，并據(jù)此確定職位薪酬。 基于每個職位的工作職責(zé)、工作過程和對組織的貢獻，來確定各職位的相對價值等級。 改變官僚體制等級觀念 不同職位對于企業(yè)的價值將不再通過職位名稱和職位層級來體現(xiàn)，而是通過與薪酬相對應(yīng)的職級和職檔來體現(xiàn) 薪酬水平的 確定依據(jù) 職位體系所體現(xiàn)的不同職位對于企業(yè)的價值和職位之間的價值差異是企業(yè)決定薪酬水平所參考的關(guān)鍵因素。職位價值評估包括 5個因素、 10個維度、 255個衡量等級，總分 3100分，最多可分為 33個等級。 職位評估系統(tǒng) 的突出優(yōu)勢 一、能夠合理量化高端職位之間的職位價值差距 二、能夠區(qū)分技能型員工之間的職位價值差距 使用某評估工具，此公司最高職級為 20級，高層之間職級差距為 1級，高端職位的散點圖都在回歸線之上，不能真實反應(yīng)實際水平 使用 APE評估職位，此公司最高職級為 22級，高層之間職位差距為 2級，高端職位的散點圖都在回歸線左右，較好反應(yīng)實際水平 二、區(qū)分是否是技能型員工 評估理論模型（ IPO模型） 職位價值 =職位要求（ input） +工作過程（ process） +職位貢獻（ output） 職位評估順序： 一、界定公司級數(shù) 二、選擇是否為技能型員工 三、 APE20xx職位評估工具評估因素 APE20xx各因素評估維度 因素一：影響 【 因素定義 】 ? “影響”指職位工作結(jié)果對實現(xiàn)單位目標(biāo)的貢獻程度。 ? “影響”程度可采用逆向思維的方法進行判斷，即本職位工作失誤會造成什么程度的影響。 ?團隊： 指為完成某特定任務(wù)的組織，包括不同的職位分工，一般來說這個組合可以是不同地
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