【摘要】安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱
2025-02-02 16:17
【摘要】安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻
2024-08-04 13:52
2025-02-05 07:29
2025-02-07 22:11
【摘要】5S內(nèi)部培訓(xùn)資料(國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè))第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要
2025-02-02 16:10
2025-02-09 10:15
【摘要】5S內(nèi)部培訓(xùn)資料(國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè))第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽
2025-02-09 10:14
【摘要】5S教程第一講何為5S?5S就是:日文英文整理(SEIRI)(Sorting)整頓(SEITON)(Storage)清掃(SE
2025-04-14 18:51
【摘要】一、我國制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題(一)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題1.缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)2.內(nèi)部機(jī)制設(shè)置與權(quán)責(zé)分配不合理3.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督職能弱化4.缺乏良好的人力資源政策(二)內(nèi)部控制制度存在的問題1.對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足,內(nèi)部控制制度不健全。2.監(jiān)督機(jī)制不健全。內(nèi)部控制在形式上就缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。3.內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性和連貫性,難
2025-05-13 00:15
2025-04-14 18:46
【摘要】安全健康及5S培訓(xùn)精品資料網(wǎng)第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,
2025-02-07 22:14
【摘要】-0-只用口號(hào)絕對(duì)不能進(jìn)行5S活動(dòng).Contents1.推進(jìn)5S活動(dòng)2.推進(jìn)方法1)整理2)整頓3)清掃4)清潔5)習(xí)慣化※5S現(xiàn)場(chǎng)檢查SheetⅠ.5S活動(dòng)-1-1.推進(jìn)5S活動(dòng)
2025-04-14 18:56
【摘要】5S管理培訓(xùn)教材日益豐光電科技有限公司1前言日益豐正在不斷的自我提升,不斷的提升公司質(zhì)量管理體系,并為客戶提供更優(yōu)良、更
2025-02-05 08:18
【摘要】唯有變化與革新保障企業(yè)的未來1新十年·新起點(diǎn)為達(dá)成組細(xì)的目標(biāo),以新的點(diǎn)子戒方法,予以計(jì)劃,執(zhí)行和詁價(jià)的活勱?!そ?jīng)營-管理和運(yùn)營企業(yè)戒亊業(yè)-為有效達(dá)成組細(xì)的目的,樹立計(jì)劃幵執(zhí)行,對(duì)其結(jié)果迚行詁價(jià)等的活勱?!じ镄?將舊的風(fēng)俗/慣行、意訶、制度/方式等完全改變換新。
2024-09-25 22:53
【摘要】XXX公司內(nèi)部管理制度【編制說明】本內(nèi)部管理制度適用于一般性質(zhì)的法人實(shí)體,涵蓋了企業(yè)通常的經(jīng)營活動(dòng)管理,并非全部經(jīng)營活動(dòng),不同性質(zhì)的企業(yè)可能涉及不同的行業(yè)特殊性的管理辦法不適用,如果涉及的特殊目的的經(jīng)營管理、管理辦法時(shí),請(qǐng)根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行增加與修改。本所業(yè)務(wù)人員在使用本模板前,請(qǐng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合目標(biāo)公司的實(shí)際管理需求、人員配備、運(yùn)作模式等,進(jìn)行重新編寫。【編制目
2024-08-07 07:54