20xx質(zhì)量工作會(huì)報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-24 18:53本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)為 1000ppm）。 （ 6）總成、零部件抽查合格率關(guān)鍵項(xiàng)為 100%，一般項(xiàng)為 %（ 2020 年質(zhì)量目標(biāo)為關(guān)鍵項(xiàng)≥ 100%，一般項(xiàng)≥ 92%）。 （ 8）商用車三包期內(nèi)故障率為 217％ ，乘用車三包期內(nèi)故障率為 ％（ 2020 年質(zhì)量目標(biāo)為≤ 120%） （ 9）公司順利通過(guò)第三方質(zhì)量 體系監(jiān)督審核。 為應(yīng)對(duì)國(guó)家缺陷汽車產(chǎn)品召回制度的實(shí)施，組織進(jìn)行了公司內(nèi)部各個(gè)部門的應(yīng)對(duì)措施研討，編制完 善了《公司缺陷產(chǎn)品召回管理辦法》，并利用典型案例進(jìn)行了試運(yùn)行，為公司提早介入缺陷汽車召回工作打下了基礎(chǔ)。 9 月份，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，大力宣貫以“第一次把事情做對(duì)”為核心的精益質(zhì)量管理理念，把追求零缺陷和持續(xù)改進(jìn)的卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)思想深植于每一位員工的心中。 2020 年公司各部門上報(bào)并通過(guò)評(píng)審的 QC項(xiàng)目共 182 個(gè)，解決了一系列的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。 四、綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理工具和方法，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，推行精益質(zhì)量管理模式，積極主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)工作，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平有所提高。先后對(duì) 41家供應(yīng)商進(jìn)行了二方審核。從一定程度上促進(jìn)了供應(yīng)商開(kāi)展質(zhì)量整改的積極性與主動(dòng)性。商用車方面進(jìn)行了自卸車液壓舉升機(jī)構(gòu)質(zhì)量攻關(guān)、黑漆件質(zhì)量攻關(guān)、整車一次下線合格率攻關(guān)以及對(duì)主銷車型的工藝整頓等，通過(guò)這些工作，商用車質(zhì)量水平穩(wěn)步提高， 2020 年，在商用車產(chǎn)量與 2020 年基本持平的情況下，售后當(dāng)量故障數(shù)下降了 %。加強(qiáng)了售后質(zhì)量調(diào)研工作，先后到廣東、深圳等地開(kāi)展乘用車離合、制動(dòng)系統(tǒng)的專項(xiàng)質(zhì)量調(diào)查 處理，商用車方面開(kāi)展了針對(duì)大客戶大工程的貴州索風(fēng)營(yíng)水電站、云南小龍?zhí)兜膶ｍ?xiàng)調(diào)查及對(duì)江西等地的售后質(zhì)量調(diào)查，為質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)方向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量對(duì)比分析收集了信息和資料。 對(duì)外協(xié)配套件質(zhì)量狀況的控制能力還有待提高，生產(chǎn)過(guò)程及售后出現(xiàn)的各類協(xié)配件質(zhì)量問(wèn)題還相當(dāng)突出。 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制仍然有所欠缺，對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證和工藝驗(yàn) 證工作的控制有待加強(qiáng)。 SPC 工作開(kāi)展的還不夠廣泛和深入，一線員工由于統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制知識(shí)及意識(shí)的缺乏導(dǎo)致主動(dòng)開(kāi)展 SPC 工作的熱情不高，對(duì)過(guò)程還缺乏有效的控制，預(yù) 4 防質(zhì)量問(wèn)題的能力仍然較低。 質(zhì)量意識(shí)培育和質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)工作開(kāi)展得還不夠，部分員工質(zhì) 量意識(shí)較為淡薄，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 為此，公司將 2020 年定位為“成本管理年”，如何在降低成本的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，最大限度地滿足顧客需要和公司發(fā)展的要求迫使我們必須把質(zhì)量、成本和交貨期作為一個(gè)有機(jī)的整體來(lái)考慮。 具體從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 5 一、優(yōu)化質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，不斷引入國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量管理體系；倡導(dǎo) 零缺陷管理 理念，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等手段向員工宣貫質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，在公司內(nèi)部建立 優(yōu)質(zhì)的、保 證企業(yè) 持 續(xù)發(fā)展的質(zhì)量文化 進(jìn)一步完善 ISO9001： 2020 版質(zhì)量體系管理文件，充實(shí)、細(xì)化各質(zhì)量管理流程的三層次管理細(xì)則，提高文件執(zhí)行力度；對(duì)零缺陷質(zhì)量管理、 QS9000、TS16949 等管理體系的先進(jìn)管理理念進(jìn)行消化吸收，不斷優(yōu)化柳汽公司的質(zhì)量管理體系。 在全公司范
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