freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

象山縣大目灣新城迎海路道路工程項目監(jiān)理技術(shù)標(biāo)-在線瀏覽

2025-04-09 02:13本頁面
  

【正文】 定或決議意向。 B、檢查上次例會決定事項的落實情況,分析未完事項原因; C、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施; 15 D、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施; E、檢查工程量核定及工程款支付情況; F、其他有關(guān)事項。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是監(jiān)理單位對日常施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實,使監(jiān)理工作和施工活動密切配合的會議。 (五) 現(xiàn)場復(fù)測情況報告制度 工程開工前,項目監(jiān)理班子應(yīng)對承包人提交的控制點、基準(zhǔn)線、施工用臨時水準(zhǔn)點以及測量資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場復(fù)測。 對于分段施工的道路和給排水管道中心線,建筑物和構(gòu)筑物的軸線、樁位、墩位等,由承包人放樣后向項 目總監(jiān)提交記錄資料;總監(jiān)應(yīng)及時組織人員進(jìn)行校核并簽認(rèn),凡未經(jīng)校核和簽認(rèn)的一律不得施工。故此,總監(jiān)應(yīng)盡可能的參加復(fù)測,以便掌握情況和處理復(fù)測中發(fā)現(xiàn)的問題。 (六) 開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,承包人可提出《工程開工報告》 (應(yīng)附有 :施工組織設(shè)計、施工人員到場情況、施工設(shè)備到場情況、材料到場情況、材料檢驗報告、分包商 (如有 )資質(zhì)材料 ),經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查核實后報總監(jiān)批準(zhǔn)。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,使用有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。 本公司實行《總監(jiān)理工程師日記》和《專業(yè)監(jiān)理工程師日記》,前者由項目執(zhí)行總監(jiān)記錄全工程 (項目 )監(jiān)理工作的實施情況和有關(guān)問題;后者有各專業(yè)監(jiān)理工程師 16 記錄本專業(yè)監(jiān)理工作的實施情況和有關(guān)事宜。 項目總監(jiān) (或總監(jiān)代表 )對下屬人員的《監(jiān)理日記》檢查頻率每月應(yīng)不少于三次;凡發(fā)現(xiàn)少記、漏記和被評價為“不合格”者,除責(zé)令其及時補齊、糾正外,另應(yīng)視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)奶幜P或處分。 (九) 工序及隱蔽工程驗收制度 重要工序在承包人自檢合格后,填好相應(yīng)的表格交監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收簽證。監(jiān)理人員在現(xiàn)場驗收簽證前,應(yīng)先檢 查隱蔽部分所含工序的自檢資料。 《監(jiān)理月報》的內(nèi)容必須能全面反映本月監(jiān)理動態(tài)、監(jiān)理效果、存在問題和下月工作計劃。 (十一) 工程質(zhì)量簽認(rèn)制度 監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任 .監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷 ,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志 ,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 ( 2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程,在通知承包人的同時,還應(yīng)通知設(shè)計代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 (十二) 工程質(zhì)量檢驗制度 17 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的 質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知承包人及時改正,并做好記錄。 ( 1)如承包人不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,總監(jiān)可在報請監(jiān)理公司和業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出《停工指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。 ( 2)分部、分項工程、單項工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,簽認(rèn)各合格證書。 ( 4)監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事 項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理工程師涵”或“建立工程師指令”,催促施工單位執(zhí)行。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,承包人必須用書面形式逐級上報。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或處理不報或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予計量,待合格后,再補辦計量手續(xù)。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由承包人研究處理,填寫事故報告一份報監(jiān)理工程師;對較大質(zhì)量事故,由承包人填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案,報業(yè)主批準(zhǔn)后,承包人方能進(jìn)行事故處理。 (十四) 安全生產(chǎn)防護(hù)制度 審查承包商提出的安全防護(hù)措施方案,并監(jiān)督其實施,但施工安全防護(hù)的責(zé)任仍 由承包商承擔(dān); 施工過程中的安全防護(hù)措施,應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)定期檢查,監(jiān)理方配合監(jiān)督。 18 (十五) 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查制度 服務(wù)質(zhì)量檢查方式分四種:第一種為總監(jiān)理工程師,對本項目部的日常巡視檢查,第二種為公司對項目部的巡視檢查,第三種為公司組織的專題性檢查,第四種為總監(jiān)理工程師對本項目質(zhì)量記錄的最終檢查。 公司對項目部的巡視檢查 A、 檢查由主管副總經(jīng)理主持,總工程師參加。必要時邀 請全體總監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)檢或互檢; C、 監(jiān)理文件、記錄要齊全,總監(jiān)理工程師和主要專業(yè)監(jiān)理工程師均要到場; D、 檢查的內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、全部服務(wù)質(zhì)量和工程的質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄檢查內(nèi)容同總監(jiān)理工程師的日常檢查; E、 檢查應(yīng)有記錄( JTQC01)。其參加人員和主持人同巡視檢查。 檢查結(jié)果的處置 19 A、對巡視檢查和專題抽查中發(fā)現(xiàn)的、具有一定普通意義的問題,應(yīng)編寫檢查報告發(fā)至各部門和項目部; B、質(zhì)量記錄的最終檢查和各方對監(jiān)理質(zhì)量的最終意見,應(yīng)編入監(jiān)理總結(jié)報告; C、檢查記錄應(yīng)保存。 審查承包人編制的實施性施工組織設(shè)計要突出重點,并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。 (十八) 工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)、設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同和協(xié)議文件等。 施工單位應(yīng)在驗收前將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供一份給監(jiān)理工程師,審查確認(rèn)完整后報業(yè)主,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。 (十九) 監(jiān)理工作總結(jié)制度 為了不斷提高監(jiān)理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力,不斷改 進(jìn)工作方法、提高工作 20 質(zhì)量,公司規(guī)定:凡受監(jiān)(理)項目竣工后都必須認(rèn)真編寫書面總結(jié)。 《項目監(jiān)理工作總結(jié)》應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容: A、工程概況; B、業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容以及監(jiān)理目標(biāo); C、施工概況及對承包商的評價意見; D、監(jiān)理執(zhí)行情況及評價意見; E、監(jiān)理體會、經(jīng)驗、建議; F、其他需要說明的問題。 各專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)在本專業(yè)監(jiān)理工作結(jié)束后 ,應(yīng)及時編寫《 XX 專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)》交項目總監(jiān)審簽后存檔。 信息內(nèi)容 A、監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況; B、施工動態(tài); C、業(yè)主和承包人管理體系的運行情況; D、問題與困難; E、履行職責(zé)情況; F、業(yè)主評價; G、被監(jiān)理方反映; H、重要變更; I、各項指令的準(zhǔn)確性與執(zhí)行情況; J、廉正及紀(jì)律問題; K、對公司指示的反饋意見。 二、監(jiān)理工作程序 (一 ) 工作總程序方框示意及內(nèi)容: 簽訂監(jiān)理委托合同 確定項目總監(jiān)制定《監(jiān)理規(guī)劃》 報業(yè)主 成立項目監(jiān)理組織 熟悉情況,收集資料,準(zhǔn)備監(jiān)理工作依據(jù) 制定監(jiān)理實施細(xì)則 制定監(jiān)理工作計劃和運行制度 規(guī)范化的開展監(jiān)理工作(實務(wù)) 監(jiān)理工作總結(jié) 22 (二 ) 單位工程質(zhì)量控制工作程序: 組織圖紙會審 參加設(shè)計交底 審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)《施工組織設(shè)計申報表》 審定分包單位簽認(rèn)《分包申請單》 參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)《隱蔽工程報驗單》或簽發(fā)《不合格項目通知單》 簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)《工序質(zhì)量驗收單》或簽發(fā)《不合格項目通知單》 監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后,承包商可進(jìn)行下一道工序施工 鑒定工程樣板間簽認(rèn)承包商的申請報告 審定結(jié)構(gòu)用原材料 、設(shè)備 、 構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收 監(jiān)理單位組織竣工初驗 監(jiān)理單位簽發(fā)《竣工移交證書》 監(jiān)督承包商報請監(jiān)督站核定工程質(zhì)量等級 23 (三 ) 隱蔽工程 、 分部分項工程簽認(rèn)程序: 不合格:簽認(rèn)《不合格項目通知單 質(zhì)量保證資料齊全、合格 施工單位 隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成 隱蔽工程:專業(yè)監(jiān)理工程師 分部、分項工程:監(jiān)理組長、監(jiān)理工程師 檢查質(zhì)量保證資料 是否符合要求 檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成 承包商填《隱蔽工程報驗單》報監(jiān)理單位《分部、分項驗評標(biāo) 合格:簽認(rèn)《工序質(zhì)量驗收單》 分部、分項、工程質(zhì)量評定完成自評合格 檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格 24 (四)單位工程進(jìn)度控制工作程序: 否 是 否 動 態(tài) 管 理 是 跟 蹤 控 制 否 實際值與計劃值比較 簽發(fā)承包商合同業(yè)主與承包商 編制施工總進(jìn)度計劃承包商 審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位(總監(jiān)) 同意否 編制年、季、月度實施計劃承包商 修改實施進(jìn)度計劃 審查施工計劃監(jiān)理單位(組長) 同意否 承包商組織實施進(jìn)度進(jìn)化 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 偏離否 根據(jù)總進(jìn)度控制計劃,編制下期實施性進(jìn)度計劃 根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報 是 25 (五)單位工程投資控制工作程序: 否 合同內(nèi)項目預(yù)算 監(jiān)理單位審核 業(yè)主 工程變更費用 月度工程進(jìn)度實物量 價格調(diào)整 承包商月度申報表 分部分項質(zhì)量認(rèn)可書 專業(yè)監(jiān)理師審核 預(yù)付款支付申請 總監(jiān)審批 業(yè)主 是 26 (六)工程變更處理程序 : 是 施工單位變更 報告 監(jiān)理部審核 通知 設(shè)計單位 設(shè)計變更 總監(jiān)審批 業(yè)主 施工單位 實施 否 27 (七)因質(zhì)量問題 引起的工程停、復(fù)工監(jiān)理程序 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令 重大質(zhì)量問題應(yīng)執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序 對質(zhì)量問題進(jìn)行處理 承包商填寫“復(fù)工申請” 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)認(rèn)可:簽認(rèn)“復(fù)工指令” 總監(jiān)不認(rèn)可去:簽認(rèn)“整改指令” 28 (八)工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理程序: 注:在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故,監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。重視事前預(yù)防和各環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制,確保本工程驗收一次性合格。對不能履約的事件,幫助業(yè)主按合同約定實行交涉。對施工單位在施工實施過程中的違反質(zhì)量條款約定,及時制止和糾正,并按合同條款向業(yè)主提出合理建議,并組織落實執(zhí)行。 技術(shù)措施 審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底,承包人的施工組織設(shè)計,施工前確定施工方案,做好質(zhì)量巡視、旁站、抽檢和驗收工作,定期召開質(zhì)量專題會議,對關(guān)鍵點進(jìn)行動態(tài)控制、對質(zhì)量信息進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計分析等全面質(zhì)量管理。 現(xiàn)場監(jiān)理組建立自身的質(zhì)量管理和控制網(wǎng)絡(luò),做到組織落實責(zé)任到人,工作到位,嚴(yán)格獎罰。 32 圖 41 圖 42 (三) 施工質(zhì)量監(jiān)理分三階段進(jìn)行控制 項目監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工前期監(jiān)理預(yù)控階段、施工過程的 跟蹤控制階段、竣工驗收階段三個階段進(jìn)行。施工階段發(fā)生
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1