【正文】 信譽修復策略的總表 攻擊原告：面臨危機管理者的個人或團體聲稱與該組織的東西是錯誤的 。 危機管理，將使其危機管理更容易迅速作出反應。危機最初的反應是政府什么都 不說， 但 危機 一旦 發(fā)生 后果十分嚴重 。此外，需要強調訓練和測試不同的解決方案。 誤報：應研究檢測入侵者的誤報和能夠識別入侵者。 重用技術：可設計技術，使他們能夠在危機中執(zhí)行的行動， 并成為 主要職能。 靈活性：災難的反應，可能需要臨時靈活的修改或違反安全和信任的政策。救災網(wǎng)絡必 須順應其多樣化的安全和信任的政策，其中可能包含不兼容，并阻礙共享數(shù)據(jù)和其他資源。災難時，隨處可見的救災資源必須提供不同層次的安全，最終用戶和他們的應用程序在保證可靠性的基礎上，特設廣告網(wǎng)絡和設備的需求。 災難情景討論確定研究需要應付這些挑戰(zhàn)。 迅速變化的負載的服務品質 應 重視媒體類型（傳感器的數(shù)據(jù)，語音，視頻和等）和用戶基礎。 技術重用：他們使用的數(shù)據(jù)資源設計的主要目的以外的目的 是 尚存的衛(wèi)星傳感器資源和部署的視頻傳感器產(chǎn)生速度數(shù)以百計的兆字節(jié)每秒的數(shù)據(jù)。 異構環(huán)境中的傳感器，網(wǎng)絡能力和行政 機 構 。 準備使用獨特的網(wǎng)站或網(wǎng)站的一部分，以解決危機的關注 度 。 媒體人應該有最新的危機信息。 愉快 得 出現(xiàn)在鏡頭前 。 避免緊張的手勢，如起搏。 避免術語或技術術語。 里賓杰 （ 1997），弗蘭 本特（ 2020）對 媒體關系危機投入 大量 關注。 危機發(fā)生 前選擇的危機管理，包括對黑暗的網(wǎng)站和危機報表模板的內 容有法律部門的審查和預先核準。 在危機管理中涉及的前置步驟 危機管理計劃，首先要發(fā)展并定期更新。 提供不正確 的信息 或操縱信息 走入誤區(qū) ，將 會 使局勢惡化。危機爆發(fā)后 的第一個小時是最關鍵的，所以工作速度和效率 至關重要 ，計劃應說明每個功能應如何迅速 運作 。 危機 預防 管理小組通過開發(fā)一個模擬的場景 來 排練危機演習。危機管理計劃提供了最好的 應對措施。 危機管理計劃 與 應急計劃 沒有任何一個國家期待面臨 危機 的形勢， 危機會 導致重大的破壞，尤其是媒體 帶有刺激性 的廣泛報道。了解在危機成功擴散之前 應當 如何處理 的 危機管理模式 是十分重要的 。在危機中的首要 原則就是 關注公眾安全。 當 危機產(chǎn)生消極后果 時 ，如果不妥善處理的 話就會變成 一個重大 的 威脅。它僅僅是具有一定程度的風險和不確定性（芬克， 1986）。 無論是一個極不理想的結果的一個明顯的可能性，或一個非?？扇〉暮头浅７e極的成果的一個明顯的可能性 ， 任何行政機關可以 進行 預測和計劃 ，這個 轉折點矗立著一個更好的機會。焦點就是 一場危機被定義為一個 “更好或更壞 的轉折 點 性時刻 ”或關鍵時刻，已經(jīng)達到了一個關鍵階段的 地步 。也有詳細的分析危機管理 的 計劃 并且 利用 關于危機可能發(fā)生的 信息 阻止危機發(fā)生或者降低危機發(fā)生時的破壞力度 ， 歸納 曾發(fā)生過的各種危機的研究。 改變的方面 涉及不同的行政級別（地方，區(qū)域，國家和國際 ） ，這些行政級別 合作 行動 控制 了 危機。 中文 5410 字 畢業(yè)論文 譯文 題目名稱： 危機管理，孟買發(fā)生的恐怖 襲擊 案例 研究 院系名稱：經(jīng)濟管理學院 班 級： 學 號： 學生姓名： 指導教師 ： 2020 年 3 月 畢業(yè)設計（論文）外文譯文 1 危機管理，孟買發(fā)生的恐怖 襲擊 案例 研究 Manisha Shekhar 摘要 本文研究 的是在 2020 年，孟買發(fā)生的恐怖襲擊事件 時 印度政府 的 危機管理。實證研究結果表明，越來越多的外部壓力和內部的自我意識，迫使印度政府改變其危機管理戰(zhàn)略。觀察和研究一個 合作對待危機 的格局已經(jīng)完成 并且估計了 未來危機的發(fā)生概率。 關鍵詞： 危機管理，政府的介入，媒體的介入，災難情景聯(lián)網(wǎng)和恢復性增長的過程 危機管理，對孟買發(fā)生的恐怖攻擊的案例研究 危機 預警的變化和未來民族危機的可能性？ 在危機管理中 面臨的挑戰(zhàn)是不僅要認識到危機， 還要找到危機發(fā)生的 焦點 。危機是 不穩(wěn)定的狀況， 其中 決定性的變化是迫在眉睫的 。流行的看法 是 危機未必一定是壞事。危機管理 危機的規(guī)劃，是一個轉折點 是 用 藝術的 手法去 消除不確定性風險，從而使有關各方實現(xiàn)更多的控制，從而 在一個組織中 創(chuàng)造性地行使管理的領導作用（達林 謝爾頓 和沃克， 2020 年） 危機管理是一個重要的的組織功能 ，危機 可能會導致相關者 的 利益 受到 嚴重損害， 并且威脅到 一個組織 利益的 損失 甚至是存在 。 危機 損害了 國家 在金融方面的組織。如果未能解決公眾安全 隱患 的加劇，政府 的信譽 降低 和金融的受損 程度依舊會持續(xù) ， 直至 公眾安全已得到 改善 。岡薩雷斯雷羅畢業(yè)設計（論文）外文譯文 2 和普惠創(chuàng)造了四個階段的危機管理模式， 其 過程包括：問題的管理，規(guī)劃，預防，危機 發(fā) 生 和危機 造成的 后 果 （岡薩雷斯雷羅和普惠， 1995 年）。公眾的監(jiān)督，可能導致消極的財政，政治，法律和政府的影響。 提前準備應急預案 是 危機管理計劃的一部分，第一步是確保一個國家是 否做好 適當?shù)奈C準備 。 該計劃應明確規(guī)定，只有指定的人員，如國家的發(fā)言人或危機處理小組成員才能公開的對危機進行發(fā)布與溝通 。當準備提供一份聲明， 必須是總結 外部以及內部 的危機發(fā)展 ，信息 也 應該是準確的 。應急計劃應包含信息和指導，不僅 要規(guī)劃 短期 的策略 ，每一項決策的長期影響 也 將有助于決策者 危機管理方案的確定 。 建立和指定的危機管理小組，應提供適當?shù)呐嘤枴? 媒體人應該是 受過 有 關 危機 管理 的 有效 培訓。 在危機管理中被禁止 避免一句無可奉告。 避免緊張的習慣， 在發(fā)布新聞、消息時 中斷 信息 或 信息帶有 欺騙 性質 。 在危機管理中要做到 明確當前信息 。 畢業(yè)設計（論文）外文譯文 3 媒體人需要有很強的眼神接觸 。 準備利用互聯(lián)網(wǎng)深遠的公共通道之一 。 研究災難情景的網(wǎng)絡 運用的 需求 討論確定災難情景網(wǎng)絡 化 的挑戰(zhàn)，包括： 特設 網(wǎng)絡配置和傳感器連接到現(xiàn)有高帶寬連接的基礎設施 ， 如 足 以達到 、覆蓋 農(nóng)村 的 衛(wèi)星。 動態(tài)的環(huán)境和不斷變化的用戶需求提供了一個新的網(wǎng)絡管理和可視化工具 ，管理和控制自動重新配置的需要。這些數(shù)據(jù)用于建模和指 揮中心 使用 。 實時建模：現(xiàn)在重大的分布式計算和通信資源頂部支持 的 鑄造。 信托：安全，隱私和可靠性 信任的問題，包括安全，隱私和可靠性 。在研究過程中需要解決以下兩個方面 : 參與各方的異質性：重大災難將涉及許多政府機關（地方，州和聯(lián)邦），企業(yè)和個人。如果涉及其他主權國家，這個問題可能進一步復雜化。例如，緊急醫(yī)療團隊可能需要訪問病人的記錄，它通常不會授權。在正常操作使用他們的危機應對能力的時候容易受到第三方的入侵 ，所以還需要更新、提高、完善 。 畢業(yè)設計（論文）外文譯文 4 危機管理，對孟買發(fā)生 的 恐怖攻擊的案 例研究 問題的解決方案隨時間變化應以多種方式 進行 ，包括模擬使用基準評估。應對危機 時 公共關系起著關鍵作用，提供開 放 的消息發(fā)送給市民協(xié)助應對各種公共危機。 科爾科 艾沃登 （ 2020 年）和 (計算機 )高級研究規(guī)劃局對網(wǎng)絡 進行了研究，如何早期 的快速 反應，使組織可以產(chǎn)生 良好的信譽記錄。政府應做好準備，提供壓力和心理創(chuàng)傷輔導危機的受害者及其家屬。 拒絕： 發(fā)言人 聲稱沒有危機。 借口：危機 管理方方面 組織 推卸 責任，最大限度地減少了否認傷害的意圖，并聲稱無法控制的事件引發(fā)的危機。 可廢止的 ：缺乏有關事件導致危機的信息。 良好的愿望：組織 愿意 做 得更 好。 提醒：危機 管理者 告訴該組織過去 優(yōu)秀案例處理 的利益相關者。 1 補償：危機管理者向受害者提供金錢或禮物。 案例研究 戰(zhàn)略分析和研究中心（以下簡稱為 CSAR）已采取了這個國家 級 的任務，并總結出 了危機管理的分析和評價的數(shù)學模型。這些日期 被發(fā)現(xiàn) 正是 勒克瑙 /坎普爾和果阿 /帕納吉的反恐行動。 孟加拉解放戰(zhàn)爭期間，潛艇百佳亞瓦爾位于下方的維沙卡帕特南，是由移民局拉吉普銷毀。 恐怖分子的 攻擊 模式： 攻擊 城 市 的 日期 2020 年 5 月 13 日 ,齋浦爾 6 月 2 日，精益 7 月 26 日 ， 阿默達巴德 8 月 4 日 ， 精益 9 月 5 月 13 日 ， 新德里 10 月 6 日 ,精益 11 月 26 日 ,孟買 12 月 8 日 , 精益 預期 2020 年 1 月 13 日 ,勒克瑙 /坎普爾 2 月 10 日，精益 1 預計 2020 年 3 月 26 日 ,果阿 危機管理，對孟買發(fā)生的恐怖攻擊的案例研究 現(xiàn)代化的力量是需要 爭分奪秒 ，并應 為 重中之重 。但是，我們 必須明白，從最近的警察局 的 警察和人員將首次到達現(xiàn)場 后 ，將在 進入 火線 前穿上 防彈衣，我想指出的是， 他們穿上了但是依舊喪命， 這些防彈衣竟能被恐怖分子的子彈穿透，它們的質量又如何呢？誰為提供這些劣質的防彈衣負責呢？他們身上的防彈衣就像是裝飾品。情報局已經(jīng)確認，于 2020 年 11 月 26 日，發(fā)生在孟買的襲擊可能是一個恐怖行為，目的是破壞和平和引起恐慌。 畢業(yè)設計（論文）外文譯文 6 危機管理成功案例 孟買 在 2020 年 11 月 26 日， 9 名 恐怖分子襲擊了在孟買的泰姬酒店 、 毛里求斯 皮蒙斯角酒店和納里曼樓，在這三個地方近 200 人死亡，約 300 人嚴重受傷。在三天的長期斗爭中，突擊隊員殺死 8 恐怖分子，抓獲受傷 恐怖分子 一人。 在城市的家長不用擔心他們的年輕的女兒回家深夜在 使用 公共交通工具 時的安全 。 這是這次孟買在遭受恐怖襲擊中的優(yōu)秀表現(xiàn)。強生公司召回和銷毀 100 萬美元的成本在 31 萬粒膠囊 。防篡改包裝迅速出臺，泰諾銷售迅 速回升到接近危機前的水平 （ 2020 年 Dezenhall 危機 公關咨詢公司）。強生公司反應迅速，順利地 抵擋 新的危機，立即無限期取消泰諾所有電視廣告，建立了免費電話熱線，解答消費者的問題，并提供退款或交換客戶購買 的 泰諾膠囊。 昌德拉謝卡爾 食品 問題 歐瓦拉 的蘋果汁被認為是大腸桿菌感染爆發(fā)的原因時，該公司失去了其市場價值的三分 之一。 歐瓦拉 在畢業(yè)設計（論文）外文譯文 7 24 小時之內，賦予 食品及藥物管理局 和華盛頓州衛(wèi)生官員建立了每日新聞簡報的時間表 。表示悔恨，關心和道歉，并 承擔 他們的產(chǎn)品傷害任何人的責任 、宣傳 詳細大腸桿菌中毒癥狀和解釋消費者 購買 受影響的產(chǎn)品應該怎么做 。所有這