【正文】 應按實物工程數量、施工條件、技術力量、配置動力與生產能力相適應。 機械設備安全管理 ：機械設備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設部 JGJ34—86《建筑機械技術試驗規(guī)章》規(guī)定進行試運轉，并填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。機械設備胖應懸掛崗位責任制、 安全操作規(guī)程和責任人標牌。開展機械安全教育和安全檢查。 機械設備的成本核算 ：隨時掌握機械設備完成單位產量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設備使用效能。 施工機械選用的質量控制 ：機械設備的使用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作等三方面予以控制。 進度管理的目的 ：按期完工，其總目標和供氣管理是一致的，但在進度管理過程中，它不僅追求時間上的一致，而且追求勞動效率的一致。 進度與工期的區(qū)別與聯(lián)系（關系） ：工期作為進度的一個指標，進度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效地工期管理才能達到有效的進度管理。那是不全面的，有可能產生誤導。 項目總進度目標 ： 指整個項目的進度目標，他是在項目決策階段定義是確定的。 總進度綱要的主要內容 ： 1 項目實施的總體部署； 2 總進度規(guī)劃； 3 個子系統(tǒng)進度規(guī)劃； 4 確定里程碑事件的計劃進度目標； 5 總進度目標實現(xiàn)的條件。 進度計劃系統(tǒng)的類型 ： 1 有不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)：①總進度計劃；②項目子系統(tǒng)進度計劃；③項目子系統(tǒng)中的單位工程進度計劃。 3 有不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)：①業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃；②設計進度計劃；③施工進度計劃；④采購和供貨進度計劃。 施工項目進度計劃編制的依據 ： 1 施工合同； 2 施工進度目標； 3 工期定額； 4有關技術經驗資料； 5 施工不 屬于主要工程施工方案。 流水施工 ： 工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。 橫道圖進度計劃法 ：他的橫向坐標是時間標尺，個工作的進度線與之相對應，這種表達方式簡便直觀、易于管理使用，依據它直接進行統(tǒng)計計算可得到資源需要量計劃。所以，它適用于一些簡單的小項目；適用于工作劃分很大的總進度計劃；適用于工程活動及其相互關系還分析得很不清楚的項目初期的總體計劃。 網絡計劃技術 ：利用網絡圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項工作的相互制約和相互依賴關系，并標注時間參數，用以編制計劃，控制進度，優(yōu)化管理的方法。 2 雙代號是表網絡圖 —— 時間坐標為尺度編制的雙代號網絡圖。 4 單代號搭接網絡計劃 —— 之前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型單代號網絡圖。 2 通過網絡分析，能夠給項目組織者提供豐富的信息。 4 很方便的進行了工期、成本和資源的優(yōu)化。 關鍵線路 ：從起點節(jié)點到終點節(jié)點的線路上的工作均為關鍵工作，且該線路上所 有工作的時間間隔均為零，這樣的線路即為關鍵線路。 工程項目的進度計劃的檢查方法 ： 1 橫道圖檢查 —— （ 1） 勻速進展橫道線比較法 ：①在計劃圖中標出檢查日期；②在檢查收集的實際進度數據，按比例用雙線標于計劃進度線的下方；③比較分析實際進度與計劃進度： a 雙線右端與檢查日期相適合，表明實際進度與計劃進度相一致 .b 雙線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后 .c 雙線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前。 2 實際進度 前鋒線檢查 ： 前鋒線比較法 主要適用于雙帶號識標網絡圖計劃及橫道圖進度計劃。當某工作前鋒點落在檢查日期左側，表明實際進度拖延；當該前鋒點在檢查日期右側，表明實際進度超前。 4 利用“香蕉”曲線圖檢查 。 檢查方法是 ：當計劃進行到時間 t1 時，累計完成的實際任務量記錄在 M 點。由于由于它的進度比最遲時間要求提前，故不會影響總工期，只要控制的好，有可能提前△ t1=Ot1Ot3 完成全部計劃任務。 進度計劃檢查報告（進度報告） ：通過進度計劃檢查，項目組織者應定期向上級 提供進度計劃執(zhí)行情況檢查報告，即進度報告。通常還借用圖、表、圖解對設計、采購、施工、試運轉等階段的時間進度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預測以及變更指令現(xiàn)狀等進行簡要說明。 1 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度； 2 設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制個設計階段的設計圖紙的出土時間； 3 施工方的進度控制的主要任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度； 4 供貨方進度控制任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。進度控制的關鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調整。 工程項目進度調整的方法 ： 1 利用網絡計劃的關鍵線路進行調整； 2 利用網絡計劃的時差進行調整。 質量控制 ：指為實現(xiàn)預定的質量目標，根據規(guī)定的質量標準對控制對象進行觀察和檢測，并將觀測的實際結果與計劃或標準對比，對偏差采取的相應調整方法和措施。 工程質量管理的原則 ： 1 堅持質量第一；2 堅持以人為控制核心； 3 堅持以預防為主； 4 堅持質量標準； 5 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（主要是前三個） 工程項目的質量總目標 ：是對工程項目質量提出的總要求，包括項目范圍的定義、系統(tǒng)構成、使用功能與價值、規(guī)格以及應達到的質量等級等。 工程項目的質量控制與產品質量控制的區(qū)別 ： 1 影響因素多樣性； 2 項目質量變異性； 3 質量判斷難易性； 4 項目構造分解性； 5 項目質量的制約性。 PDCA：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。 工程項目質量控制三階段原理 ：事前控制、事中控制和事后控制。 事中控制 ：指對質量活動的行為進行約束、對質量進行監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制。 工程項目質量的三全控制原理 ：全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。 質量管理體系標準 ：① ISO 標準；②GB/T19000— ISO9000:2021 族標準；③核心標準 —(1)ISO9000:2021,(2)ISO9001:2021,(3)ISO9004:2021,(4)ISO19001。 質量管理八項原則 ： 1 以顧客為管制焦點； 2 領導作用； 3 全員參與； 4 過程方法； 5 管理的系統(tǒng)方法； 6 持續(xù)改進； 7基于事實的決策方法； 8 與供方互利的關系。 形成質量管理體系文件 ： 1 質量管理體系文件結構； 2 質量手冊； 3 程序文件；4 質量計劃； 5 質量記錄。 1 準備階段：①選擇試點項目，制定項目試運行計劃；②全員培訓；③各種資料發(fā)放；④有一定的專項經費支持。 3 正式運行階段：①對過程和產品進行測量和監(jiān)督；②質量管理體系的協(xié)調；③內部審核和外部審核。 質量管理體系認證的意義 ： 1 提高供方企業(yè)的產品信譽； 2 促進企業(yè)完善質量管理體系； 3 增強國際市場競爭力； 4 減少社會重復檢查和檢查費用； 5 有利于保護消費者利益； 6 有利于法規(guī)的實施。 質量管理體系的維護與監(jiān)督 ： 1 企業(yè)通報； 2 監(jiān)督檢查； 3 認證注銷； 4 認證暫停； 5 認證撤銷。 工程項目質量控制體系與企業(yè)質量管理體系的區(qū)別 ： 1 范圍不同； 2 主體不同；3 目標不同； 4 時效不同； 5 評價不同。 2按 實施主體 分 ：① 建設單位建設項目質量控制子系統(tǒng)；②工程項目總承包企業(yè) 項目質量控制子系統(tǒng)；③勘察設計單位勘察設計質量控制子系統(tǒng)；④施工企業(yè)施工安裝質量控制子系統(tǒng)；⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質量控制子系統(tǒng)。 建立工程項目質量管理控制系統(tǒng)的原則 ：分層次規(guī)劃原則；總目標分解原則；質量責任制原則；系統(tǒng)有效性原則。 工程項目質量控制系統(tǒng)運行的基本方式 ：按照 PDCA循環(huán)原理，首先制定詳細的項目質量計劃，作為系統(tǒng)控制的依據；二是實施質量計劃時，包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方案展開作業(yè)技術活動；三是對質量計劃實施過程進行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查；四是針對檢查結果進行分析原因，采取糾正措施，保證產品或服務質量的形成和控制系統(tǒng)的正常運行。 項目施工質量控制的內容劃分 ： 1 按工程項目施工質量管理主題劃分為建設方的質量控制、施工方的質量控制和監(jiān)理方的質量控制。 3按工程項目施工分部工程劃分：地基與基礎工程的質量控制、主體結構工程的質量控制、屋面工程的質量控制、安裝工程的質量控制和裝飾工程的質量控制。 2 建設單位施工質量控制目標 ：通過對施工階段過程的全面監(jiān)督、協(xié)調和決策，保證竣工驗收達到投資決策所確定的質量目標。 4 施工單位質量控制目標 ：通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準。 施工質量控制的依據 ：指適用于工程項目施工階段與質量控制有關的、具有指導意義和必須遵守的基本文件。 生產要素的質量控制 ：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環(huán)境。 編制施工質量計劃的目的 ：為了加強施工過程中的質量管理和程序管理。 編制施工質量計劃的作用 ：為質量控制提供依據，是工程的特殊質量要求能通過有效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質量計劃是企業(yè)向顧客表明質量管理方針、目標及其具體表現(xiàn)的方式、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質量責任的承諾和實施的具體步驟。 施工質量計劃的實施要求 ：施工質量計劃的實施范圍主要是在項目施工階段全過程，重點對工序、分項工程、分部工程到單位工程全過程的 質量控制，各級質量管理人員按質量計劃確定的質量責任分工、對各環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，并空施工質量計劃要求保存好質量記錄、質量審核、質量處理單、相關表格等原始記錄。 施工全過程質量控制 ： 1 施工準備階段的質量控制 ：文件資料的質量控制；采購和分包的質量控制；現(xiàn)場準備的質量控 制。 3 施工竣工階段的質量控制 ：最終質量檢驗；缺陷糾正與處理；資料移交；產品防護；撤場計劃。 施工質量驗收的概念 ：指對已完工的工程實體的外觀質量及內在質量按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符合設計及各項驗收標準 要求的質量控制過程，也是確認是否可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。 一般項目檢驗 ：是除主控項目以外的其他檢驗項目。 工程質量驗收依據 ：①國家和相關部門頒發(fā)的工程質量評定標準；②國家和相關部門頒發(fā)的工程項目質量驗收規(guī)范；③相關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和施工操作規(guī)程等；④工程項目承包合同中有關質量的規(guī)定和要求；⑤經批準的勘察設計文件、施工 圖紙、實際變更文件與圖紙；⑥施工組織設計、施工技術措施和施工說明書等施工文件；⑦設備產品說明書、安裝說，安裝說明書和合格證等設備文件；⑧材料、成品、半成品、構配件的說明書和合格證等質量證明文件；⑨工程項目質量控制個階段的驗收記錄。明確驗收結果，并形成驗收報告；⑤按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內，將驗收文件包政府管理部門備案。 施工質量驗收的結果處理 ：①經反攻或更換設備的工程，應該重新檢查驗收；②經有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，應予以驗收；③經返修貨加固處理的工程，隨 局部尺寸等不符合設計要求，但任然能滿足使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收；④經返修和加固后任不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。 造成一定經濟損失或永久性缺陷的，稱為 工程質量事故 。 按直接經濟損失，工程質量問題和質量事故的劃分為 ：①直接經濟損失在 萬元以下的，屬質量問題；② — 10 萬元的，為一般質量事故；③ 10— 30 萬元的，為四級重大質量事故；④ 20— 100萬元的，為三級重大質量事故；⑤ 100—300 萬元的，為二級重大質量事故；⑥ 300萬元以上的，為一級重大質量事故。 工程質量通病 ：指工程項目中具有普遍性的常見質量問題。 工程項目質量問題處理 ： 1 工程項目質量問題的分析 ：①主管重視程度不高；②非施工質量原因引起；③多因素影響。 工程項目質量事故處理 ： 1 事故調查與分析 ：首先進行細致的現(xiàn)場調查，觀察記錄全部實況，充分了解引發(fā)質量事故的現(xiàn)象和特征；及時收集保存與事故有關的全部實際和施工資料；確定可能造成質量事故的原因。 2 處理方案的確定 ：處理依據、方案類型、方案選擇。 4 處理報告 ：工程項目質量事故報告的內容一般包括：①事故的基本情況；②事故的性質和類型；③事故原因的初步分析；④事故的評價；⑤事故責任人員情況；⑥事故處理意見。指為工程項目購置費或自制達到固定資產標準的設備和新、擴建工程項 目配置的首批工器具及生產家具所需要的費用。 設備購置費 =設備原價或進口設備抵岸價 +設備運雜費 設備原價 ：國產設備、非標準設備的原價。 工具、器具及生產家具購置費 ：指按項目初步設計規(guī)定的，為生產、試驗、經營、管理或生活需要購置的，以及未達到固定資產水平的各種工具、器具、儀器及用具和家具的費用。 建筑安裝工程費的具體構成 ：直接費、間接費、利潤和稅金 直接工程費 ：施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施