【正文】 ............................................................... 108 第 十五 章 工程交付、服務及保修 .............................................................. 111 第 十六 章 附件、附圖 ...................................................................................... 114 附件 1 項目經(jīng)理崗位責任制 ................................................................................. 114 附件 2 項目現(xiàn)場負責人崗位責任制 ..................................................................... 114 附件 3 項目技術負責人崗位責任制 ..................................................................... 115 附件 4 施工員崗位責任制 ..................................................................................... 115 附件 5 質(zhì)量檢查員崗位責任制 .............................................................................. 115 附件 6 安全員崗位責任制 ..................................................................................... 116 附件 7 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ..................................................................................... 116 附件 8 施工現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定 ..................................................................... 117 附件 9 施工現(xiàn)場安全防火管理規(guī)定 ...................................................................... 117 附件 10 文明施工管理制度 .................................................................................... 118 附圖 1 工程項目部組織機 構圖 ............................................................................. 119 附圖 2 工程項目質(zhì)量保證體系圖 ......................................................................... 120 附圖 3 質(zhì)量保證技術控制管理程序圖 ................................................................. 121 附圖 4 安全保證體系圖 ......................................................................................... 124 附圖 5 標化文明管理體系圖 ................................................................................. 143 附圖 6 施工進度管理網(wǎng)絡圖 .................................................................................. 144 第 一 章編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) Ａ、根據(jù)四川長源電力股份有限公司辦公樓裝修工程施工圖； Ｂ、根據(jù)有關本次招標答疑紀要； Ｃ、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標準； Ｄ、工程配合交叉施工的要求； Ｅ、有關文明工地標準要求； Ｆ、類似項目的參考經(jīng)驗； 第二節(jié) 編制原則 Ａ、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。 Ｂ、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。 Ｄ、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9000 標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。 Ｆ、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 Ｈ、積極利用國內(nèi)外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。 第第第 二二二 章章章 工工工 程程程 概概概 況況況 第一節(jié) 工程概況 建設單位 四川長源電力股份有限公司 工程名稱 公司辦公樓裝飾裝修工程 設計單位 宜賓天仁裝飾工程有限責任公司 施工單位 宜賓天仁裝飾工程有限責任公司 工程地點 宜賓縣柏溪鎮(zhèn)柏溪花園 裝飾面積 約 5000 ㎡ 招標工期 計劃工期 60（日歷天） 質(zhì)量等級 合格 承包方式 雙包 裝飾裝修一覽表 樓地面 A： 門廳 地面以 800 800 米黃色高檔地磚為主，輔以進口“爵士白”花崗巖點綴，地面光帶使用 12 ㎜鋼化玻璃。 C：公司 領導辦公室（一）地面采用 800 800 高檔地磚。 G、衛(wèi)生間地面采用 300 300 防滑地磚。 內(nèi)墻面 A、 門廳墻面貼 800 800 中檔地磚，墻面嵌不銹鋼裝飾條。 C、 衛(wèi)生間墻面貼 200 300 中檔瓷磚。 D、 其余墻面做鋼化涂料。 B、 其 他辦公室天棚做石膏線條和窗簾盒，刷鋼化涂料。 B、 其余部分安裝裝飾木門 C、 中會議室和六樓新增辦公室安裝不銹鋼玻璃地彈門。 水電安裝 所有給排水、電氣產(chǎn)品采用國標產(chǎn)品。 所以本工程的質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單 位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。 二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。 交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。 程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實行文明施工 。 第第第 三三三 章章章 施施施 工工工 組組組 織織織 機機機 構構構 第一節(jié) 施工組織機構的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程 師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力 的項目班子。 ，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使 全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如 山，賞罰分明的先進管理模式。 ，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 ，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。 7 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 ，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。 “保本、微利、求發(fā)展”。 我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場”。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意 。 三、工期目標 本工程工期目標： 60 個日歷天。 第三節(jié) 施工準備 工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產(chǎn) 準備。 一、 技術準備 技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。 會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋 設、種植條件等。 編制施施工方案：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。 材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。 施工機具準備：根據(jù)施工工藝 的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。干線電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。 施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。不能凈化的污水將外運處理。 施工擾民問題 施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員 300 人。 ?對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。 “科學技術是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 二、新工藝和新技術的應用：地面 800 800 地磚的安裝采用“懸鋪法”；墻柱面花崗巖和地磚的安裝采用“掛貼法”施工。 三、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備１臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。 ，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 ，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 .在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 第六節(jié) 資源保證措施 一、勞動力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 四、擬投入施工機械設備 本公司擬投入本工程的機械設備表見表《擬投入的主要施工機械設備表》。 第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 一、三個服從 業(yè)主要 求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 一、“ 三讓”原則： 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求