工程管理部管理制度手冊管理規(guī)章制度-在線瀏覽
2025-03-30 08:27本頁面
【正文】 巡視工作結束后，由巡視小組分項目提交巡視報告，并有所有人員簽名認可； 2． 巡視報告要求內容客觀、公正，并以事實為依據(jù)； 3． 巡視報告應包括 (但不限于 )以下內容： 1) 項目概況； 工程管理部管理制度手冊 管理規(guī)章制度 2) 質量、進度、投資的實際與計劃目標的偏差； 3) 現(xiàn)場巡視檢查表； 4) 對項目部、監(jiān)理單位、施工單位各自工作 質量的評估； 5) 工程項目在質量、進度、投資、合同管理、現(xiàn)場協(xié)調等方面存在的問題； 6) 對存在問題的初步解決建議； 7) 項目部要求協(xié)助解決的困難； 8) 對巡視工作自身的小結。 相關記錄 441 現(xiàn)場巡視檢查表 (一 ) — 現(xiàn)場巡查檢查表 442 現(xiàn)場巡視檢查表 (二 ) — 項目部工作質量檢查表 443 現(xiàn)場巡視檢查表 (三 ) — 監(jiān)理工作質量檢查表 444 現(xiàn)場巡視檢查表 (四 ) — 施工單位工作質量檢查表 工程管理部管理制度手冊 管理規(guī)章制度 4． 5 現(xiàn)場簽證制度 目的 規(guī)范現(xiàn)場簽證的處理程序，明確現(xiàn)場簽證責任，協(xié)助做好成本控制工作，避免腐敗現(xiàn)象的滋生。 現(xiàn)場簽證的管理權限 1． 經濟簽證按照《經濟簽證辦法》進行權限界定； 2． 工期簽證由公司領導審批； 現(xiàn)場簽證流程 1． 經濟簽證流程按《經濟簽證辦法》有關內容執(zhí)行； 2． 進度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關規(guī)定執(zhí)行； 現(xiàn)場簽證的審查 1． 經濟簽證 1) 審查簽證項目的真實性和合理性； 2) 審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作； 3) 審查簽證的文字表述是否全面準確，主要內容有 ? 發(fā)生的項目、時間、部位和范圍是否準確； ? 簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚； ? 簽證項目的做法是否明確； ? 是否有增減工程量的具體數(shù)量； ? 有無相關圖紙和說明 工程管理部管理制度手冊 管理規(guī)章制度 4) 審查簽證工程 量的準確性； 5) 審查簽字部門是否符合流程要求； 6) 審查簽字人員是否在授權范圍內 7) 審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的要求； 2． 進度簽證 1) 審查簽證項目的真實性和合理性； 2) 審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作； 3) 審查簽證的文字表述是否全面準確，主要內容有 ? 發(fā)生的項目、時間是否準確； ? 簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚； ? 簽證要求是否明確； ? 是否有相關的進度圖表和說明。 現(xiàn)場簽證的資料管理 1． 簽證原件部門資料室存檔保管； 相關記錄 451 經濟簽證核準單 公司專用表格 452 工程延期核準單 公司專用表格 現(xiàn)場簽證單 深圳市建設局統(tǒng)一編制表格 工程管理部管理制度手冊 管理規(guī)章制度 4． 6 現(xiàn)場變更制度 目的 規(guī)范工程管理部對設計變更工作的管理 ,明確相應的職責范圍和內容。 2． 施工單位 (或監(jiān)理單位 )提出的設計變更 (1) 根據(jù)工程實際和圖紙情況，施工單位 (或監(jiān)理單位 )提出設計變更要求； (2) 監(jiān)理單位對變更要求簽署意見后，送交工程項目部；如有異議，則返回進行修改； (3) 工程項目部對設計變更要求進行技術審核后，轉發(fā)規(guī)劃設計部、成本控制部； (4) 規(guī)劃設計部對其要求進行技術審核， 成本控制 部對其進行經濟評估，并對費用變化提出處理意見； (5) 達成一致后，由工程管理部提交 設計院，并督促其進行設計修改；如由異議，則由提出異議部門和有關部門進行溝通協(xié)調，形成最終意見； (6) 設計院根據(jù)變更要求，提出設計變更； (7) 工程項目部接收設計變更后，向規(guī)劃設計部、成本控制部各轉發(fā)一份； (8) 工程項目部和規(guī)劃設計部對其進行技術審核，檢查其是否符合原變更要求；成本控制部對其進行造價估算； (9) 工程項目部、規(guī)劃設計部、成本控制部達成一致后，由 工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司； (10) 監(jiān)理單位簽署意見后，下發(fā)施工單位； (11) 施工單位組織變更工程的實施； (12) 工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程； 工程管理部管理制度手冊 管理規(guī)章制度 (13) 監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師先 后簽署跟蹤變更工程意見； (14) 工程管理部資料員進行材料歸檔。 一般規(guī)定 1． 工程項目施工圖紙審查工作，必須 遵守此項制度； 2． 施工圖紙審查應根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定，對重點部分進行重點審查； 3． 工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審； 4． 施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點； 5． 各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖?，項目部經理負責整理，形成部門意見； 6． 工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。 相關文件及質量記錄 附錄 A 施工圖審查要點 工程管理部管理制度手冊 管理規(guī)章制度 4． 8 工程匯報制度 目的 規(guī)范工程匯報的程序和匯報內容，使公司及時、全面、有效地掌握工程進展情況。 匯報程序 1. 各專業(yè)工程師在每月 1 日前將本專業(yè)上月的工程情況書面報項目主管； 2. 項目主管將各專業(yè)上月的工程情況匯總后在每月 3 日前報工程管理部經理； 3. 工程管理部經理審閱后上報公司領導；
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