如何進行索賠風險管理-在線瀏覽
2025-03-30 07:02本頁面
【正文】 合同條款都不能完全避免施工風險； (2)了解所采用的合同條款可能產(chǎn)生的風險種類和大?。? (3)考慮好出現(xiàn)風險時進行挽救的有效方法和措施。通常情況下，業(yè)主或項目經(jīng)理經(jīng)營管理工程項目是必要的。大部分業(yè)主愿意參與設計、施工過程，他們可選用傳統(tǒng)的建設管理方法。 選擇合適的施工方案 任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。業(yè)主必須對施工方案中存在的風險進行考慮和評估。 預測可能出現(xiàn)的風險，預防爭議的出現(xiàn) 在業(yè)主選擇了最適合的承包商后，就要協(xié)商、形成施工合同。 對于在合同中指定的風險，承包商可以在合同談判時要求增加相應的條款。一旦風險發(fā)生，承包商最基本的手段是根據(jù)合同條件提出索賠。 所以在談判起草合同時，成功地預見不確定事件是必要和有可能的。工程變更和索賠管理必須從初預測爭議并 為防止、解決爭議做準備。防止爭議的技巧包括合作和激勵兩方面。一些常用的爭議解決方法有： 成功的工程變更和索賠管理從工程開工之前 就已經(jīng)開始了，并且直到最后一個合同結(jié)束為止，它對縮短工期和降低最終工程成本是非常有益的。一個有經(jīng)驗的承包商，在投標前就應熟悉所有的合同條款，了解可能遇到的風險。有些風險業(yè)主承擔了，有些風險業(yè)主通過風險轉(zhuǎn)移條款轉(zhuǎn)嫁了承包商。轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)風險的 合同條款很多，它們都有一個共同的特征，即職責、能力、義務三者是互相獨立的。 工程變更的種類 工程變更是承包
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