【正文】 下方應用鐵板加固； ，并有防止傾斜措施； ，嚴禁偏拉歇吊； 10 厘米時應暫時停起吊并進行全面檢查，確認無誤后方可起吊； ，嚴禁松鉤。 消防管理 ； 、生活區(qū)、項目工地、庫房、材料站，按規(guī)定配備消防器材； ，消防設施、標志齊全、完好； 消防設施定期檢查試驗。堅持施工總平面模塊化，現(xiàn)場設施標準化，工程施工程序化，文明區(qū)域責任化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化。 從設計、設備、施工、建設管理等方面采取有效措施，全面落實環(huán)境保護和水土保持的要求，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程。 實現(xiàn)“省公司達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程”。 2 推行安全文明施工標準化管理 依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊》等文件，提升安全質(zhì)量管理水平，認真編制和執(zhí)行各項作業(yè)標準或指導文件，作業(yè)文件必須具有指導性和可操作性。 4 施工安全風險管理 根據(jù)工程特點進行危害辨識與風險評價，對辨識評審出的奉獻之較大的重要危害源進行重點預防，編制管理措施進行控制；對施工過程中新出現(xiàn)的危害源進行辨識和評價，并制定控制措施進行控制，以備突發(fā)事件及人力不可序號 工作內(nèi)容 控制點 抗拒災害發(fā)生時，將損失降到最小值。 6 安全設施和文明施工設施 按要求配備齊全安全設施和文明施工設施，安全設施須專 人管理，定期進行性能檢查、試驗，安全防護用品滿足全過程保護施工人員安全作業(yè)的需要。采取有效的成品、半成品措施，防止“二次污染”。優(yōu)化工程技術方案，嚴格控制工程變更，通過集約化招標、精細化管理，合理控制工程造價。 投資管理： 1）工程造價控制在工程概算范圍內(nèi)。 （五）工程檔案管理 工程檔案管理目標 檔案管理 滿足 DA/T28－ 2020《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔整理規(guī)范》、 GB/T11822－ 2020《科學技術檔案案卷構成的一般要求》及國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設項目管理檔案管理辦法（試行）（國家電網(wǎng)辦〔 2020〕 250號 ）相關要求 ，堅持工程檔案與工程建設進度同步，保證工程檔案真實、齊全、完整、規(guī)范，并實現(xiàn)工程檔案歸檔率 100％、資料準確率 100％、案卷合格率 100％。 2 項目文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等方面的技術規(guī)程、規(guī)范、標準。 4 項目文件應采用耐久性強的書寫材料，禁止使用紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等易褪色的書寫材料。 序號 關鍵控制點 6 項目文件幅面尺寸規(guī)格宜為 A4 幅面（ 297mm 210mm），竣工圖（包括附圖）應是新藍圖或 CAD 圖，宜采用國家標準圖幅。 8 項 目 電 子 文 件 應 包 括 相 應 的 背 景 信 息 和 元 數(shù) 據(jù) ， 并 按（ GB/T188942020）規(guī)范要求的格式將其存儲到符合規(guī)范要求的脫機載體 上（不可擦寫型光盤、磁帶、硬磁盤等）；錄音、錄像文件應保證載體的有效性，內(nèi)容的系統(tǒng)性和整理的科學性。建設管理單位成立 110 千伏 崔黃線路 工程創(chuàng)優(yōu)領導小組及創(chuàng)優(yōu)工作小組，各參建單位成立創(chuàng)優(yōu)各專業(yè)組。創(chuàng)優(yōu)組織機構詳見下圖： （ 2） 110kV崔黃線路 工程建設創(chuàng)優(yōu)領導小組 組 長：劉宏森 銅川供電局總工程師 副組長：范建東 銅川供電局基建部主任 副組長：王曉鋒 銅川供電局基建部副主任 成 員：生技部主任、安監(jiān)部處主任、物資公司經(jīng)理、設計、監(jiān)理、施工單位主管領導。組織達標、創(chuàng)優(yōu)自檢和上報工作。 職 責： 完成達標、創(chuàng)優(yōu)領導小組交辦的工作，具體負責輸變電工程建設達標、創(chuàng)優(yōu)組織及協(xié)調(diào)工作，負責工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制、審查；負責對工程參建單位創(chuàng)優(yōu)實施細則的審查及實施；負責組織達標、創(chuàng)優(yōu)自檢的上報工作。 按照創(chuàng)優(yōu)工作組的統(tǒng)一部署，負責幫助指導施工單位貫徹落實工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中各項措 施，協(xié)助指導參建單位組織編寫和滾動修改、報批工程創(chuàng)優(yōu)實施細則，并認真進行指導和協(xié)助落實并考核和監(jiān)督檢查。 認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關本專業(yè)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導則、標準和規(guī)定。 負責結合工程專業(yè)特點，根據(jù)“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“創(chuàng)優(yōu)實施細則”，制定 “亮點”項目的基本標準與實施措施，并監(jiān)督檢查其落實情況；負責本專業(yè)新設備、新 材料、新技術、新工藝的推廣工作。 負責工程中科研項目的檢查、指導、監(jiān)督工作。 依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準及工程建設監(jiān)理合同實施監(jiān)理，履行安全文明施工監(jiān)理職責，確保創(chuàng)優(yōu)各項管理措施得到有效落實； 定期向創(chuàng)優(yōu)工作組匯報工作，針對存在的問題及時提出處理意見和建議； 積極配合創(chuàng)優(yōu)工作組工作，提前組織策劃工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)總結、迎檢等系列工作，并對其效果負責。 （ 7） 施工單位創(chuàng)優(yōu)職責 施工單位是工程創(chuàng)優(yōu)的責任主體，在創(chuàng)優(yōu)領導小組的統(tǒng)一領導下，主動接受創(chuàng)優(yōu)工作組、專家組的業(yè)務指導和監(jiān)督檢查，并依據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標進行施工整體策劃，負責施工創(chuàng)優(yōu)細則的編制和滾動修改、報批，并認真組織實施，同時做好關鍵工序工藝策劃，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標及合同承諾內(nèi)容的實現(xiàn)。按照創(chuàng)優(yōu)提出的安全文明施工規(guī)劃，編制有針對性的工程項目安全文明施工二次策劃，提交監(jiān)理審核后實施。 積極配合創(chuàng)優(yōu)工作組工作，提前組織策劃工程施工創(chuàng)優(yōu)總結、迎檢等系列工作，并對其效果負責。 （ 9）各參建單位創(chuàng)優(yōu)要求 設計單位要遵照“五統(tǒng)一”準則，按照統(tǒng)一設計標準、統(tǒng)一國產(chǎn)化方案，對 110 千伏崔黃線路工程進行 設計，設備、材料的選型、 圖紙的設計應符合初步設計審查文件、國家和行業(yè)現(xiàn)行標準的規(guī)定，特別是要加大“兩型一化”和強制性條文在設計中的執(zhí)行力度，施工圖應按計合同及交付計劃交付，滿足施工總體網(wǎng)絡進度，圖紙及設計變更等文件審批、簽認手續(xù)齊全，內(nèi)部審核程序和責任落實；設計文件應完整，各專業(yè)的設計成品不應有矛盾和漏項，不應發(fā)生由于設計責任引起的重大設計變更和差錯，施工圖會審、設計交底、設計變更管理、工代制度健全，服務到位。監(jiān)理要 貫穿了建設管理中的設 計、設備制造、大件運輸、設備110 千伏崔黃線路工程建設達標、創(chuàng)優(yōu)工作小組 施工單位 勘察設計單位 監(jiān)理單位 110 千伏崔黃線路工程建設達標、創(chuàng)優(yōu)領導小組 設備材料供應商 物資公司、設備監(jiān)造單位 材料進場驗收、現(xiàn)場施工、設備調(diào)試試驗等全過程，履行好 公正、獨立、科學 的監(jiān)理原則，履行好 四控制、兩管理、一協(xié)調(diào) 的責任和權利，要對工程項目招標發(fā)包、施工過程、完工驗收和移交的全過程工作進行監(jiān)理 。 施工單位在作業(yè)前必須編制施工方案和作業(yè)指導書，特別是編制強制性條文執(zhí)行措施，加強“質(zhì)量通病”防治和強制性條文在施工工作中的貫徹力度，施工方案和作業(yè)指導書、措施必須經(jīng)過監(jiān)理審批，特別重大的施工方案報建設管理單位審批和備案，大力推行施工技術的標準化和系列化，提高施工質(zhì)量，控制施工風險。 、施工、監(jiān)理隊伍，落實組織措施 （ 1）通過公開招標招標，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實力設計、監(jiān)理、施工承包商和設備材料制造商。 （ 3） 110kV 崔黃線路工程作為我局 2020 一項重點工作銅川供電局領導非常重視，針對工程特點，在局相關部 門的領導和組織下，我們將認真考察各投標單位的資質(zhì)能力和工作業(yè)績，要求參建單位安排創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗豐富的人員組建創(chuàng)優(yōu)實施小組，以便認真順利開展相關工作，并根據(jù)創(chuàng)優(yōu)實施細則嚴格落實。 （ 1）參加本項目建設的設計、施工、監(jiān)理單位應按照本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，編制本單位的創(chuàng)優(yōu)實施細則。 ，制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃宣貫、工程建設標準、強制性條文、檔案管理等相關培訓計劃等。 5. 制定安全文明與質(zhì)量管理 獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。 、以過程控制為著重點、以建設成果為落腳點，將 110 千伏崔黃線路 工程建 設成為 “工程是精品，現(xiàn)場是樣板，資料是范本”的 優(yōu)質(zhì)工程 、樣板工程。實行建設單位項目經(jīng)理、監(jiān)理 單位總監(jiān)、項目監(jiān)理、施工單位項目經(jīng)理負責制，建成各司其職、各負其責、有章可循、違章必糾的安全、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。 、監(jiān)理項目部、施工項目部專業(yè)技術管理人員、質(zhì)量、安全控制、安全監(jiān)督、資料、信息管理人員是否配齊、配足、到位，投入人員素質(zhì)、數(shù)量、物力是否滿足投標承諾和工程施工的需要，并監(jiān)督其整改 、完善，直到達到“三縱五橫”的標準化管理要求。 ，每一道工序開工前，要求施工單位必須進行作業(yè)試點，通過試點，統(tǒng)一施工方法和操作要領，明確檢驗標準，總結施工經(jīng)驗和存在的問題，制訂出解決問題的對策措施后，再進行該工序的施工。 ，保證合同的可操作性和執(zhí)行合同的嚴肅性，通過合同管理有效地推動工程參建各方工作有序進行，嚴格履行合同，通過強化合同監(jiān)管力度，使工程的工期、質(zhì)量、安全、投資在工程建設過程中處于最佳控制狀態(tài)。施工單位整改后報監(jiān)理驗證，監(jiān) 理做好記錄案卷并報業(yè)主項目部部備案，確保施工工藝、質(zhì)量滿足創(chuàng)優(yōu)工程標準。同時利用“ 日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”管理平臺， 全面深入推進輸變電工程施工作業(yè)標準化建設，強化國網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標準》在現(xiàn)場的落實， 加強對標準化作業(yè)的執(zhí)行、強制性條文的執(zhí)行、質(zhì)量通病防治措施的落實情況的檢查和指導， 確保創(chuàng)優(yōu)工作深入扎實地得到落實。 必須做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉序，隱蔽工程先簽證后隱蔽的工作原則，切實有效控制施工質(zhì)量。 ， 組織施工單位對本工程的成品保護進行詳細策劃，制定各種成品的保護措施，協(xié)調(diào)兩個以上施工單位 制定對他人的成品保護措施。 （ 1）項目監(jiān)理部應將工程創(chuàng)優(yōu)工作納入日常監(jiān)理工作范圍，作為監(jiān)理監(jiān)督、檢查工作的內(nèi)容，并在定期例會內(nèi)容，進行分析、檢查、糾偏，實現(xiàn)持續(xù)改進的工作效果。努力推進項目創(chuàng)優(yōu)工 作持續(xù)穩(wěn)步推進。真正做到各建設環(huán)節(jié)、各部門、各人員全方位、全過程管理，使管理有依據(jù)，施工有標準、凡事有人管。 （ 2）施工圖紙設計過程管理 為了更好地開展施工圖設計，各 專業(yè)設計人員要正確處理有關部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定和業(yè)主要求的關系，充分發(fā)揮設計人員的水平和經(jīng)驗，深入研究和分析，靈活理解和使用國家規(guī)定中的有關條款，設身處地的研究業(yè)主要求，做到具體情況具體分析，將國家規(guī)定和業(yè)主要求有機地結合起來，在兩者之間確定平衡點，做到工程設計既滿足業(yè)主要求，又不違背國家強制性規(guī)定。 （ 4）工代服 務管理 設計工代應每周到工地進行一次現(xiàn)場設計問題集中答復，保證現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，且保證最遲在兩天內(nèi)作出答復。 （ 6）設計與制造廠的資料交接要認真確切，避免現(xiàn)場接口出現(xiàn)問題。 （ 7）為保證工程建設質(zhì)量，設計要充分征求業(yè)主各部門意見，貫徹業(yè)主和生產(chǎn)運行單位的意圖，認真優(yōu)化設計方案，提供優(yōu)良的設計圖紙。同時要求設計對主要建、構筑物進行多方案設計優(yōu)化，并提交設計效果圖。 施工單位是創(chuàng)優(yōu)的具體實施者，工程的施工過程是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的關鍵，各參建的施工單位必須充分重視，用最優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標。從人員組織、機械設備方面保證創(chuàng)優(yōu)工作的正常運轉。施工單位應針對工程建立形成質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理應為第一負責人，并嚴格落實三級質(zhì)量檢查驗收管理。 （ 3）建設項目開工前必須有施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)實施細則并報監(jiān)理審查，業(yè)主審批備案。要針對工程特點，制定防范、消除施工質(zhì)量通病的管理和技術措施，且要有針對性、可行性和合理性。 （ 4）工程測量是工程的起步工作，要求應建立高精度的測量控制網(wǎng)，并永久保存移交生產(chǎn)運行單位。 （ 6）工程建設加大新工藝、新技術、新材料、新設備的應用，針對工程特點和難點編制相應施工措施實現(xiàn)創(chuàng)新點和亮點。施工過程中還要隨時 總結、改進，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。 （ 8）全面貫徹執(zhí)行反措要求，同時要求工程建設質(zhì)量滿足現(xiàn)有的國家驗評規(guī)范的基礎之上，要求控制在允許偏差值的最小范圍內(nèi)。 （ 10）以質(zhì)量目標為落腳點，發(fā)揮施工單位的三級自檢作用。 （ 11）施工單位要嚴格制定成品保護措施并措施落實到位，具體到人，確保成品外觀工藝質(zhì)量。 （ 13）施工單位應針對質(zhì)量攻關難點，開展 QC 小組活動，要有完整的活動記錄。以及創(chuàng)優(yōu)工程過程中影像資料的要求。 （ 16）工程消防系統(tǒng)必須要按國家規(guī)定通過當?shù)叵啦块T的報、批、驗收等手續(xù)。 （ 18）所有技術資料齊全完整、調(diào)試記錄、試