【摘要】這是一個(gè)國(guó)內(nèi)軟件公司在互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行私募及境外IPO的案例。互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)過(guò)去,在這里討論一個(gè)“冷卻”了的題目似乎不是投資銀行慣常的做法,因?yàn)槿藗兘?jīng)常把投資銀行家看成是制造熱點(diǎn)、追逐熱點(diǎn)的動(dòng)物。但是,正是因?yàn)樗呀?jīng)冷卻了,我們才能更加客觀和冷靜地全面分析和判斷在這個(gè)案例中所涉及的問(wèn)題。第一章創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期公司融資與投資銀
2025-06-28 22:21
【摘要】范文范例參考IPO案例分析1、持續(xù)盈利能力:?業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品單一、不確定性?重大依賴:銷(xiāo)售、采購(gòu)?重大行業(yè)不確定性:太陽(yáng)能、核電等2、獨(dú)立性:?同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?關(guān)聯(lián)交易3、主體資格:?歷史出資:出資不實(shí)、抽逃出資、無(wú)形資產(chǎn)出資、國(guó)有股轉(zhuǎn)讓、外資?股權(quán)不清晰,存在糾紛?實(shí)際控制人問(wèn)題:界定問(wèn)題、沒(méi)有實(shí)際控制人4、募集資金投向5、規(guī)范運(yùn)作:?公司治理結(jié)
【摘要】資本經(jīng)營(yíng)案例庫(kù)如何理解資本經(jīng)營(yíng)?----思捷的資本經(jīng)營(yíng)思捷主業(yè)為零售及批發(fā)ESPRIT品牌時(shí)裝及RedEarth美容護(hù)膚護(hù)法品,業(yè)務(wù)遍及歐亞及北美。ESPRIT品牌起源于美國(guó)。1968年,蘇茜·湯姆普金森(SusieTompkins)在舊金山開(kāi)設(shè)一家制衣公司,1971年公司易名Es
2024-08-07 20:17
【摘要】中國(guó)石油IPO案例分析公司簡(jiǎn)介:中國(guó)石油天然氣股份有限公司(PetroChina)于1999年11月5日在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司重組過(guò)程中成立。中石油集團(tuán)向中國(guó)石油股份公司注入了與勘探和生產(chǎn)、煉制和營(yíng)銷(xiāo)、化工產(chǎn)品和天然氣業(yè)務(wù)有關(guān)的大部分資產(chǎn)和負(fù)債。中石油是中國(guó)最大的原油和天然氣生產(chǎn)商,2004年在世界500強(qiáng)中排名第46位,該年凈利潤(rùn)突破1000億元,達(dá)到1045億元,是中國(guó)利稅總額
2025-06-19 04:14
【摘要】20xx年中國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)的不僅僅是成功案例,為數(shù)眾多的不成功案例具有更強(qiáng)的警戒意義。這些令人印象深刻的案例證明中國(guó)市場(chǎng)并不完全是“流著牛奶與蜜的迦南地”。一.愛(ài)立信手機(jī):反應(yīng)遲緩,屢失良機(jī)20xx年10月,索尼手機(jī)和愛(ài)立信手機(jī)合并的時(shí)候,雙方高層為這個(gè)合資公司制定了高遠(yuǎn)目標(biāo)——5年內(nèi)成為移動(dòng)多媒體產(chǎn)品業(yè)界全球第一。愛(ài)立信
2024-08-07 18:00
【摘要】2017年警示教育案例匯編 警示教育做為筑牢國(guó)家工作人員拒腐防變的思想道德防線、夯實(shí)其從政思想基礎(chǔ)的重要方式,在預(yù)防和懲治腐敗體系中發(fā)揮著先導(dǎo)性作用。下面是為大家整理的2017年警示教育案例,供...
2024-09-25 12:11
【摘要】.,....中國(guó)發(fā)改委首次公布43個(gè)PPP項(xiàng)目典型案例(值得參照)為了指導(dǎo)各地進(jìn)一步規(guī)范推進(jìn)、創(chuàng)新推進(jìn)PPP模式,去年9月,國(guó)家發(fā)展改革委啟動(dòng)了第二批PPP項(xiàng)目典型案例征集工作。通過(guò)發(fā)展改革系統(tǒng)推薦、社會(huì)公開(kāi)征集兩種渠道,共收集到392個(gè)
2025-06-14 13:43
【摘要】管理案例分析----案例目錄蘇總的煩惱......................................................................................................................................................................6惠普公
2025-01-19 16:10
【摘要】IPO重啟專題——83家已過(guò)發(fā)審會(huì)企業(yè)梳理海通中小市值團(tuán)隊(duì)(邱春城、鈕宇鳴、孔維娜、何繼紅)2022年6月30日證券研究報(bào)告?83家企業(yè)的行業(yè)分布情況2已過(guò)會(huì)企業(yè)集中在計(jì)算機(jī)、機(jī)械、電子等行業(yè)請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明行業(yè)待上市公司家數(shù)占比計(jì)算機(jī)12%
2025-06-29 04:56
【摘要】哈佛《商業(yè)評(píng)論》案例大賽專用,版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻印轉(zhuǎn)載12020年哈佛《商業(yè)評(píng)論》案例大賽比賽案例如何使靜安南京路成為國(guó)際購(gòu)物標(biāo)志性地區(qū)之一說(shuō)明:1.本案例為2020年哈佛《商業(yè)評(píng)論》案例大賽專用,版權(quán)歸哈佛《商業(yè)評(píng)論》中文雜志所有,未經(jīng)允許,不得以任何方式復(fù)
2024-10-25 10:07
【摘要】農(nóng)業(yè)銀行IPO歷程從政策性銀行,到商業(yè)銀行,到進(jìn)行股份制改革,最終走向IPO上市。農(nóng)業(yè)銀行的上市肩負(fù)著特殊的歷史使命,關(guān)系著國(guó)家金融改革的進(jìn)程,國(guó)有企業(yè)的改制,“三農(nóng)”問(wèn)題的解決。農(nóng)行股改的模式和途徑與其他三家國(guó)有商業(yè)銀行基本一致,即在對(duì)農(nóng)行進(jìn)行全面外部審計(jì)、清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,推進(jìn)財(cái)務(wù)重組,設(shè)立股份公司,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,然后擇機(jī)上市。1979年,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重建。19
2025-06-28 23:59
【摘要】【海大管理學(xué)案例一般都很簡(jiǎn)短,不想課后題那樣長(zhǎng)篇大論的,另外不要脫離案例,找準(zhǔn)考點(diǎn),結(jié)合案例進(jìn)行分析,案例題一般為20分,考試時(shí)我們作答的篇幅應(yīng)該多與我下面給的參考答案,誰(shuí)也不能保證我們說(shuō)的每一句話都在點(diǎn)上】案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?/span>
2025-03-30 09:00
【摘要】1企業(yè)計(jì)劃與案例分析安信公司:李華豐2020年4月2課程主要內(nèi)容縱覽?計(jì)劃如何制定?案例:戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃?案例:項(xiàng)目投資計(jì)劃?案例:職能計(jì)劃?案例:培訓(xùn)計(jì)劃?案例:部門(mén)計(jì)劃?案例:個(gè)人計(jì)劃3管理循環(huán)?P:planning計(jì)劃?D:do
2024-10-22 05:22
【摘要】2020年度八大最佳管理案例發(fā)表時(shí)間:2020-12-1閱讀次數(shù):1659從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角度,我們?yōu)榻?jīng)理人這里出這些優(yōu)秀案例,粹取其值得吸收的精華,指出其操作過(guò)程中的不足,是我們?cè)u(píng)選這組最佳案例的緣由。這組案例,均是發(fā)生在知名企業(yè)的標(biāo)志性事件,在一段時(shí)間內(nèi)曾有過(guò)很高的新聞價(jià)值,更重要的是,其操作方法和所秉承的理念,對(duì)高速發(fā)展的中
2024-10-22 12:40
【摘要】第一篇:2018班級(jí)管理案例分析 邵武七中高一(3)班班級(jí)轉(zhuǎn)變案例分析 一、案例表述 本學(xué)期我服從學(xué)校的安排接任了高一(3)班的班主任,在開(kāi)學(xué)第一天我走上講臺(tái),映入眼簾的是教室里臟、亂、差,沒(méi)人...
2024-10-20 20:53