【正文】 長 加強(qiáng)對職工的安全教育，防止人身事故。 電耗超 100度 /噸扣 100元，超 200度 /噸扣 200元。 輕傷超過指標(biāo)扣 200元。 每月因供 電設(shè)備原因 熱停爐時間 不超過 2小時。 企管部、生產(chǎn)部 嚴(yán)格執(zhí)行二票三制，確保操作安全，杜絕人為人身事故。 完成設(shè)備的年 (月 )檢修計劃，保證設(shè)備完好率為 95%。 電量報表 正確。 完成節(jié)能任務(wù)，電能計量報表正確無誤。 抄表數(shù)據(jù) 正確無誤 抄表錯誤每處扣 50元。 企管部、生產(chǎn)部 合理調(diào)配水泵運(yùn)行臺數(shù)，既滿足生產(chǎn)需要又做到節(jié)約能源。 熱停爐時間超過 24 小時扣100元。 用能設(shè)備 合理運(yùn)行。 加強(qiáng)安全教育，全年人身事故為零。 原料車間主任 負(fù)責(zé)大宗原材料堆放管理，按品種品位合理有序堆放，減少損失。 企管部、生產(chǎn)部 篩選原材料及時給爐臺送料，保證生產(chǎn)需要。 供料誤時影響生產(chǎn)每次扣100元。 原料計量 準(zhǔn)確 計量有誤差每次扣 100元。 報表按時 上報 有輕傷和每起扣 200元。 無輕傷事故 爐前司計量準(zhǔn)確，報表整潔無差錯。 企管部、生產(chǎn)維護(hù)好電子 稱，保持設(shè)備完好 報表無差錯 報表有錯誤每次扣 50元。 部 精整車間主任 負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備安全運(yùn)行，確保煙塵排放達(dá)標(biāo)。 硅鐵粒度 達(dá)標(biāo) 硅鐵粒度不達(dá)標(biāo)每次扣 100元 微硅粉回收做好 100%，不浪費(fèi) 100%回 收 微硅粉 微硅粉浪費(fèi)扣 100元 維護(hù)好 1 噸電子稱，做到計量準(zhǔn)確，成品包裝完好，滿足客房要求 計量準(zhǔn)確 包 裝不好客戶不滿意扣 100元 不發(fā)生人身事故，確保安全生產(chǎn)。 年度節(jié)能 指標(biāo) 100%完成 完不成年度節(jié)能指標(biāo)扣 200元。 負(fù)責(zé)年度節(jié)能計劃的實(shí)施總結(jié)和考核工作 實(shí)施考核 考核不到位扣 100元。 主管副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對外生產(chǎn)統(tǒng)計報表和能源統(tǒng)計報表的上報工作 報表無差錯 報表有錯誤每次扣 100元。 及時正確 匯總和打印 報告 報表形成不及時每次扣 100元 企管部部長 負(fù)責(zé)能源消耗定額的完成情況的考核并提出考核意見。 完成硅鐵 生產(chǎn)質(zhì)量指 標(biāo)檢驗(yàn) 監(jiān)督不到位質(zhì)量未完成指標(biāo)扣 100元 企管部 生產(chǎn)部 大宗原材料的進(jìn)廠化學(xué)分析準(zhǔn)確無誤，把好產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)。 質(zhì)量且分 析報告準(zhǔn)確 無誤 分析報告有差錯扣 100元 化驗(yàn)室化驗(yàn)員 負(fù)責(zé)大宗原材料的質(zhì)量化學(xué)分析，及時出具分析報告，把好進(jìn)廠材料質(zhì)量關(guān) 分析數(shù)據(jù) 及時準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)有差錯扣 100元 生產(chǎn)部 硅鐵爐前分析要及時準(zhǔn)確并及時向生產(chǎn)反饋質(zhì)量信息。 12 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖 （供參考） 組長： xxx 總經(jīng)理 常務(wù)副組長： xxx 副組長： xxx， xxx 副總工程師 成員： xxx 供應(yīng)計量 成員： xxx 財務(wù)核算 成員： xxx 生產(chǎn)調(diào)度 成員： xxx 原料準(zhǔn)備 成員： xxx 電力電器 成員： xxx 其他系統(tǒng) 成員： xxx 能源考核 成員： xxx 能源統(tǒng)計 13 節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則 1 總則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理、增強(qiáng)全員節(jié)能意識， 減少從原料到產(chǎn)成品各個環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源，制定本細(xì)則。 3 節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu) 能源管理涉及公司生產(chǎn)全過程，實(shí)行公司、車間、班組三級管理體制。 負(fù)責(zé) 公司年度節(jié)能計劃以及節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。 4 節(jié)能管理工作內(nèi)容 公司節(jié)能管理的主要任務(wù) ⑴貫徹落實(shí)國家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； ⑵采用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的有效措施，促進(jìn)企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與能源費(fèi)用投入產(chǎn)出比； 14 ⑶ 建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制定節(jié)能 計 劃和目標(biāo)； ⑷推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料； ⑸開展節(jié)能宣傳活動，提高全員節(jié)能意識，實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平 節(jié)能工作要點(diǎn) ⑴貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)各項節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)等； ⑵組織制定年度 節(jié)能 計劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等； ⑶考核、檢查企業(yè)各項節(jié)能工作，組織評比和討論重大獎懲事宜； ⑷組織節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。 （ 6）會同各有關(guān)部門組織新建、擴(kuò)建、改建、修改項目和設(shè)備的節(jié)能性評定工作 ； （ 7）組織開展企業(yè)能量平衡、物料平衡、能量審計、編制能源消耗定額； 負(fù)責(zé)能源消耗定 額的制定，分析與考核 ； （ 9） 對各用能部門進(jìn)行能源計量、統(tǒng)計、檢查和監(jiān)督； （ 10）具體負(fù)責(zé)公司節(jié)能獎的審核和浪費(fèi)能源的處罰事宜。 15 （ 12）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)重點(diǎn)用能設(shè)備的效率測試工作； （ 13）負(fù)責(zé)全公司能源計量裝置的配備和管理工作，按國家和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行，能源計量裝置的選型、精度、測量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用、維護(hù)制度。 （ 15）組織節(jié)能宣傳活動，實(shí)施節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)全員節(jié)能素質(zhì)。 2 范圍 本管理及維護(hù)保養(yǎng)制度適用范圍包括： （根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款） 3 職責(zé) （根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款） 4 設(shè)備管理制度 健全設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，明確各級管理部門和管理人員的職責(zé)范圍，管好、用好、修好設(shè)備。 加強(qiáng)設(shè)備購置工作的管理，加強(qiáng)管理部門之間的橫向聯(lián)系。 17 充分發(fā)揮機(jī)電車間的生產(chǎn)加工能力，確保公司主要生產(chǎn)設(shè)備大、中、小修的備件生產(chǎn)和全廠維修備件的加工制作。 加強(qiáng)設(shè)備事故的管理。 備品備件要以最經(jīng)濟(jì)的辦法，科學(xué)合理的儲備，以保證設(shè)備檢修和正常運(yùn)行的需要。 2 范圍 適用于公司各生產(chǎn)環(huán) 節(jié)原材料的輸入輸出管理工作。 質(zhì)檢小組和原料車間負(fù)責(zé)原材料的采購工作。 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料的化驗(yàn)分析工作。具體定額標(biāo)準(zhǔn)見《 xx 車間 生產(chǎn) 成本考核管理辦法》。 原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由質(zhì)檢小組和化驗(yàn)室負(fù)責(zé)按照公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程》（ Q/TDJs01）技術(shù)文件執(zhí)行。 原料車間保管員負(fù)責(zé)原材料的入庫統(tǒng)計工作，包括每天進(jìn)貨的品種數(shù)量、質(zhì)量及匯總工作，并及時上報本車間、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門。 5 原材料輸出 原料車間 xx 操作工負(fù)責(zé)原材料出庫的登記工作，準(zhǔn)確記錄當(dāng)天當(dāng)班 xx 車間所用各種原材料的品種、數(shù)量并及時匯總。原料車間保管員、統(tǒng)計員負(fù)責(zé)“ xx 原料磅碼單”的收集及匯總，月底做好原材料的出庫等工作。附加料時持“配料單”到原料車間xx 操作工登記后方可上料 輸 入，嚴(yán)禁偷拉、私運(yùn)原材料。 20 月底由原料車間與 xx 車間統(tǒng)計員雙方核對匯總數(shù)據(jù)，無誤后，由部門負(fù)責(zé)人簽字并辦理相關(guān)出庫手續(xù)。 車間 生產(chǎn) 用電由當(dāng)班人負(fù)責(zé)抄表，并經(jīng)班長和電氣車間電工核對簽字后由電氣車間統(tǒng)計員負(fù)責(zé)匯總，報安全生產(chǎn)部。能源消耗定額管理，應(yīng)堅持科學(xué)合理、鼓勵先進(jìn)、促進(jìn)能源合理利用和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的原則。 能源消耗定額每年修訂一次。 3 能源消耗定額的獎懲 （根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款） 4 兌現(xiàn)辦法 （根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款） 22 能源計量的管理 一、原則 ⑴配備必要和準(zhǔn)確的能源計量器具，建立完善的計量體系，為公司科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)； ⑵在能源使用全過程的各個環(huán)節(jié)上安裝能源計量器具，為公司實(shí)行能源定額管理奠定基礎(chǔ)； ⑶通過對各種能源轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的計算和分析，找出能源利用上的薄弱環(huán)節(jié)，為公司節(jié)能技術(shù)改造提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)； ⑷通過生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)計量數(shù)據(jù)的分析，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的同時，以單位產(chǎn)品綜合能源消耗最少 為目標(biāo)，確定最佳工藝參數(shù)和操作規(guī)程，為公司生產(chǎn)處于最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行創(chuàng)造條件。 各使用部門負(fù)責(zé)能源計量器具的保管、養(yǎng)護(hù)。 3 計量的 配置和管理 生產(chǎn)部根據(jù)能源測量的需要，制定計量器具的配置計劃。 生產(chǎn)部建立能源計量器具臺賬， 制定周期校驗(yàn)計劃，保存鑒定和校準(zhǔn)記錄。無基準(zhǔn)時，必須把校準(zhǔn)的依據(jù)，形成文件備案。 ，必須整潔，帶好箱盒、附件、技術(shù)資料及前一次校驗(yàn)的合格證標(biāo)志或記錄。 ，應(yīng)在明顯位置粘貼表明其鑒定、校準(zhǔn)狀態(tài)合格的標(biāo)識。其校驗(yàn)記錄由生產(chǎn)部統(tǒng)一存檔 ，在下列情況下，應(yīng)進(jìn)行重新校準(zhǔn)。 ⑵ 裝置修理后。 4 計量的要求 24 ⑴計量方法要科學(xué)； ⑵測量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確； ⑶數(shù)據(jù)傳遞要及時； ⑷數(shù)據(jù)的口徑和結(jié)果要統(tǒng)一。 列為固定資產(chǎn)的儀器，必須同時具備以下兩個條：