工廠成本控制與價(jià)值分析(ppt50)-成本管理-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-21 17:23本頁(yè)面
【正文】 。 每一件襯衣的單價(jià)固定不變（單位變動(dòng)成本是固定不變的） 批次 業(yè)務(wù)總量（件） 購(gòu)貨總成本（元） 購(gòu)貨單位成本（元 /件） 1 2 3 1000 2020 3000 5000 10000 15000 5 5 5 固定成本 ? 在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響。固定成本（租金）與業(yè)務(wù)量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系？ ? 兩點(diǎn)結(jié)論： 業(yè)務(wù)量增加，租金不變 當(dāng)業(yè)務(wù)量不斷增加，固定成本總額保持不變時(shí)，每件襯衣的租金成本從 (單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少 ) 批次 業(yè)務(wù)總量（件） 購(gòu)貨總成本（元） 租金 (元 ) 襯衣租金成本（元 /件） 1 2 3 1000 2020 3000 5000 10000 15000 600 600 600 總成本 ? 總成本 =固定成本總額 +變動(dòng)成本總額 =固定成本總額 +單位變動(dòng)成本 *業(yè)務(wù)量 相關(guān)范圍 ? 相關(guān)范圍 固定成本和變動(dòng)成本可能適用的業(yè)務(wù)量范圍 ,或稱(chēng)有效適用范圍 . ? 固定成本的發(fā)生額“不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響”是有條件的。如果相對(duì)幾年或幾十年，所有的成本都變化；如果相對(duì)于較短時(shí)期如一天，一 小時(shí)，則所有成本都是固定成本。 ? 變動(dòng)成本也存在一定的“相關(guān)范圍”，在這個(gè)范圍內(nèi)變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)之間保持嚴(yán)格的關(guān)系，但在相關(guān)范圍外則形成非線(xiàn)性關(guān)系。以便于將來(lái)的控制。 ?使先進(jìn)先出的作業(yè)困難 ?損失利息及管理費(fèi)用 ?物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品。 ?設(shè)備能力及人員需求的誤判 ? 目標(biāo)：零庫(kù)存 待工待料的浪費(fèi) ? 可能原因 :作業(yè)不平衡 ,安排作業(yè)不當(dāng) ,停工待料 ,品質(zhì)不良等 . ? 操作者看著機(jī)器 ,以防出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象 能不能讓機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)自動(dòng)停下并報(bào)警 ? 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 搬運(yùn)本身來(lái)說(shuō)是不增值的 ,所以搬運(yùn)本身是浪費(fèi) . ? 可能的原因 :布局不好 . 加工本身的浪費(fèi) ? 這道工序否必要 ? ? 有一些加工程序是可以省略 \替代 \重組或合并的 . 制造不良品的浪費(fèi) ? 產(chǎn)品制造過(guò)程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。 ? 有沒(méi)有必要有反轉(zhuǎn)的動(dòng)作、步行的動(dòng)作、彎腰的動(dòng)作、對(duì)準(zhǔn)的動(dòng)作、直角轉(zhuǎn)彎的動(dòng)作等。 ?除規(guī)定的休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑。 ?應(yīng)盡可能利用物體的重量，如需用肌力時(shí)，則應(yīng)將其減至最輕。 ?自由擺動(dòng)動(dòng)作比受約束或受控制的動(dòng)作更輕快。 人員效率研究 ? 二、與作業(yè)場(chǎng)所布置有關(guān)的原則 ?工具物料應(yīng)置于固定場(chǎng)所。 ?零件物料的供應(yīng)應(yīng)盡可能利用其重量，墜至工作者手邊。 ?工具物料依照最佳的操作順序排列。 ?工作臺(tái)及椅子的高度，應(yīng)使工作者坐立適宜。 人員效率研究 ? 三、與工具設(shè)備有關(guān)的原則 ?盡量解除手的工作，而以?shī)A具或足踏工具代替之。 ?工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在固定工作位置。 ?手柄的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能使其與手接觸面積最大。 設(shè)備效率 ? OEE（ %） =設(shè)備開(kāi)動(dòng)率 *操作效率 *質(zhì)量效率 時(shí)間利用率 設(shè)備開(kāi)動(dòng)率 操作效率 質(zhì)量效率 ?受制于法律、政策、公司制度等 ?用合理的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃提高時(shí)間利用率 ?設(shè)備利用率越高，操作人員就有越多的時(shí)間開(kāi)動(dòng)機(jī)器 ?設(shè)備利用率低的主要原因是設(shè)備損壞、修理、調(diào)整、待修、等待備件等 ?
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