成本管理部基礎(chǔ)工作整改方案(doc)-成本管理-在線瀏覽
2024-10-21 16:51本頁面
【正文】 11 月 5 日至 8日對(duì)成都公司成本管理部 基礎(chǔ)工作進(jìn)行了較全面的檢查，對(duì)成本工作肯定同時(shí)，并指出了許我們目前成本管理工作中存在的不足，具體如下： 一、 部門管理和制度建設(shè)方面 部門職責(zé)及崗位職責(zé)不清晰，工作重點(diǎn)不明確； 部門架構(gòu)僅適合單項(xiàng)目操作，沒有形成適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的部門架構(gòu)； 未制定與成都公司相適應(yīng)的操作指引，如現(xiàn)場(chǎng)零星工程結(jié)算辦法。 二、 招投標(biāo)管理方面 合同存檔管理欠缺，資料收集不完善，無招投標(biāo) 工作匯總表； 招投標(biāo)的過程資料保管不完善，總結(jié)工作不足； 部份執(zhí)行細(xì)節(jié)與總部的“招投標(biāo)管理辦法”規(guī)定有些出入，未經(jīng)報(bào)總部批準(zhǔn)。 六、 工款付款控制方面 工程進(jìn)度款支付未做到成本部內(nèi)部的多級(jí)審核； 成本部的付款登錄未按合同性付款及非合同性付款分開，不便于對(duì)合同總體分析； 成本臺(tái)帳的登記為財(cái)務(wù)付款后的事后登記，與財(cái)務(wù)的核對(duì)作用不夠，有重復(fù)嫌疑； 針對(duì)成本管理存在的以上問題，成本管理部組織全體人員進(jìn)行了專題討論，并就涉及到成本管理部工作的方面提出了整改方案，具體如下： 一、部門管理及制度建設(shè)方面 重新擬定部門職責(zé)各部門內(nèi)各個(gè)崗位的職責(zé)，重點(diǎn)體現(xiàn)它的可操作性，
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