最新社區(qū)副主任競聘演講稿題目社區(qū)副主任競聘演講稿(9篇)-在線瀏覽
2025-08-14 18:31本頁面
【正文】 伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。這兩個機制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。發(fā)行團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。顯然，無論哪一項業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個組成部分。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。建立學(xué)習(xí)互助型團隊我發(fā)現(xiàn)：有些站點根本不注重培訓(xùn)，只是讓下面的員工去拼命訂單。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？還有一些站點，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會很慢。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。作為站長應(yīng)該把這種精神貫徹成團隊的主流。建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應(yīng)該是一個正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。當(dāng)然，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。學(xué)習(xí)是讓人進步的根本途徑。社區(qū)副主任競聘演講稿題目社區(qū)副主任競聘演講稿篇二大家好!我很榮幸能夠參加社區(qū)副主任職位的競選。我叫xxx，xx歲，漢族，大專文化。讓我更深刻地體會到團隊精神、大局觀念，以及對待工作要有高度的責(zé)任心和強烈的責(zé)任感的重要價值。社區(qū)的工作事無大小，千絲萬縷無不聯(lián)
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