最新社區(qū)副主任競聘演講稿題目社區(qū)副主任競聘演講稿(9篇)(更新版)
【正文】 各位代表為我投上您莊嚴(yán)的一票。我的親身感受是，有很多時(shí)候，有很多問題不是用錢解決的，也不是非得到上級政府或者法院解決不可的。xxx年到街道xx社區(qū)工作，社區(qū)鍛煉有效地提高了我的組織能力和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。但出色的站長不一定要什么都比部下強(qiáng)。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運(yùn)的政策，只會適得其反。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。對發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。社區(qū)副主任競聘演講稿題目社區(qū)副主任競聘演講稿篇一大家好！吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進(jìn)行。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。假如此時(shí)便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。作為站長應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的根本途徑。社區(qū)的工作事無大小，千絲萬縷無不聯(lián)系著黨和政府的神經(jīng)，無不與國家法律和政策密切相關(guān)。文教衛(wèi)生、環(huán)境綠化、防火防盜，計(jì)劃生育，社會保障，每一項(xiàng)工作都需要我們提供細(xì)心周到的服務(wù)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進(jìn)行。所以我們在構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。先
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