【摘要】1東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQPCP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q1
2025-02-17 19:01
【摘要】2023年年10月月物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP第6章主要內(nèi)容主要內(nèi)容從MRP到MRPIIMRP的特點(diǎn)庫(kù)存信息物料清單BOM的計(jì)算方法§10-1從從MRP到到MRPII————MRPII發(fā)展的發(fā)展的4個(gè)階段:個(gè)階段:(1))MRP階段:階段:從定貨從定貨(For
2025-02-21 21:26
【摘要】摘要:在實(shí)施ERP的過(guò)程中,不少企業(yè)在該由什么部門來(lái)編制物料清單(BillofMaterials,BOM)的問(wèn)題上往往扯皮。產(chǎn)品研發(fā)部門往往認(rèn)為BOM與他們無(wú)關(guān),要他們來(lái)編只是額外增加的工作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料清單與定制物料單在實(shí)施ERP的過(guò)程中,不少企業(yè)在該由什么部門來(lái)編制物料清單(BillofMaterials,BOM)的問(wèn)題上
2024-10-21 02:28
【摘要】單元二:面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行-計(jì)劃帶最終裝配內(nèi)容:l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l銷售與運(yùn)作計(jì)劃(SOP)l需求管理l物料需求計(jì)劃(MRP)l預(yù)測(cè)與銷售定單的消耗關(guān)系l生產(chǎn)訂單計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行:業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號(hào)l市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些泵泵的銷售l制造部門依據(jù)預(yù)測(cè)提煉出通用型號(hào)泵的生產(chǎn)計(jì)劃l當(dāng)獲得銷售訂
【摘要】第10章物料需求計(jì)劃MRP(MaterialRequirementsPlanning)概述MRP系統(tǒng)MRP批量問(wèn)題算法MRP的擴(kuò)展1物料需求計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃(materialrequirementsplanning,MRP)——確定各車間的零部件投入產(chǎn)出計(jì)劃,將全廠性的生產(chǎn)計(jì)劃變成各車
2025-02-21 21:29
【摘要】MRP物料需求計(jì)劃講解主講人:丁家友2?金蝶公司版權(quán)所有,違者必究3?金蝶公司版權(quán)所有,違者必究?影響MRP計(jì)算的因素:?1、基礎(chǔ)資料設(shè)置?2、BOM配方?3、可用庫(kù)存4?金蝶公司版權(quán)所有,違者必究5?金蝶公司版權(quán)所有,違者必究6?金蝶
2025-02-19 17:25
【摘要】本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標(biāo)?請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片,包括您的觀點(diǎn)。物料需求計(jì)劃
2025-02-21 21:27
【摘要】2023年10月上海交通大學(xué)工業(yè)工程系物料需求計(jì)劃MRP第6章主要內(nèi)容從MRP到MRPIIMRP的特點(diǎn)庫(kù)存信息物料清單BOM的計(jì)算方法§10-1從MRP到MRPII——MRPII發(fā)展的4個(gè)階段:(1)MRP
2025-02-21 21:25
2025-02-18 19:25
2025-02-17 19:12
【摘要】物料需求計(jì)劃MRP2---SABS上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)公司BOM表實(shí)例引言:MRP`簡(jiǎn)介MRP`的效益第一節(jié):什么是ERP(MRP`)第二節(jié):ERP的特點(diǎn)第三節(jié):實(shí)施ERP的效益和成功關(guān)鍵第四節(jié):CIMS的成功范例第五節(jié):我對(duì)MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較第六節(jié):MRPII與JIT的結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)案例
2024-09-14 03:24
【摘要】TOPGP教育訓(xùn)練物料需求計(jì)劃(MRP)?物料需求管理系統(tǒng)功能架構(gòu)?物料需求管理概念及系統(tǒng)特色?物料需求管理系統(tǒng)流程MRP模擬流程2?QA課程大綱?物料需求檢示報(bào)表MRP概念?在未來(lái)任何的時(shí)點(diǎn)上尋求供給(Supply)、需求(Demand
2025-02-22 23:04
【摘要】2023年年10月月上海交通大學(xué)工業(yè)工程系物料需求計(jì)劃MRP第6章主要內(nèi)容從MRP到MRPIIMRP的特點(diǎn)庫(kù)存信息物料清單BOM的計(jì)算方法§10-1從MRP到MRPII——MRPII發(fā)展的4個(gè)階段:(1))MRP階段:階段:從定貨從定貨(Ford)點(diǎn)到點(diǎn)到MR
【摘要】第九章物料需求計(jì)劃MRP主要內(nèi)容1.MRP產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP的原理3.MRP的運(yùn)算依據(jù)4.BOM的計(jì)算方法§9.1MRP的產(chǎn)生與發(fā)展?企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)是在制造資源計(jì)劃(Manufacturi
【摘要】第九講物料需求計(jì)劃(MRP)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MRP基本概念及內(nèi)容;2.MRP作用與意義;3.MRP編制基本原理4.影響MRP的策略因素5.MRP的處理邏輯流程6.MRP的計(jì)算7.MRP的更新8.MRP編制案例一、MRP的概念物料需求計(jì)劃(MaterialEquir