【正文】 3）設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門 （ 4）從企業(yè)文化上強調(diào)加強各部門之間的配合意識 5．其他 20． 您覺得公司對您的崗位職責(zé)設(shè)計清晰么？ （ 1） 非常清晰 （ 2） 基本清晰 （ 3）不清晰 （ 4） 非常不清晰 21．您覺得工作中上級對您的工作要求明確么？ （ 1） 非常明確 （ 2） 比較明確 （ 3） 不明確 （ 4） 很不明確 22．您覺得是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ （ 1） 經(jīng)常 （ 2） 有時 （ 3） 偶爾 （ 4） 沒有 23．您是否發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己 卻 沒有權(quán)力實施？ （ 1） 經(jīng)常 有 （ 2） 有時 （ 3） 很少 （ 4） 從來沒有這種情況 24．向上級 請示工作時，上級是否經(jīng)常再向他的上級請示后才能給您答復(fù)？ （ 1） 經(jīng)常 （ 2）偶爾 （ 3）直接答復(fù) （ 4） 說不清 25．您部門的工作是否能按照工作計劃執(zhí)行？ （ 1） 經(jīng)常可以 （ 2） 有時可以 （ 3） 很少可以 （ 4） 從來不會按照計劃執(zhí)行 26．在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？ （ 1） 經(jīng)常 （ 2） 有時 （ 3） 很少 （ 4） 從來沒有 27．您認(rèn)為與您工作相關(guān)的決策程 序和決策權(quán)限是否明確？ （ 1） 非常明確 （ 2） 比較明確 （ 3） 不明確 （ 4） 非常不明確 28．你認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多地陷入了事務(wù)性工作？ （ 1）基本沒有 （ 2）上述現(xiàn)象有時會發(fā)生 （ 3）過多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有時間考慮重大問題 （ 4）過多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有時間考慮重大問題且影響了中層的工作積極性 29．關(guān)于中層管理者（部門經(jīng)理、副經(jīng)理）的職權(quán)，你認(rèn)為： （ 1）沒有足夠的權(quán)力把本部門的工作做好 （ 2）目前 的權(quán)力可以把本部門的工作做好，但給予更多權(quán)力可以做得更好 （ 3）有足夠的權(quán)力把本部門的工作做好 （ 4）應(yīng)限制中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 三、 企業(yè)文化問題 （集團(tuán)） x 公司管理咨詢調(diào)查問卷 6 企業(yè)文化的概念 ： 企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和 。 管理咨詢公司 以嚴(yán)肅 的 職業(yè)態(tài)度 向您保證： 對您交回的問卷嚴(yán)格保密， 此 問卷 僅 在 我們 項目小組 內(nèi)作統(tǒng)計使用。此次問卷調(diào)查 ，是 要掌握 （集團(tuán)） x公司的 真實 現(xiàn)狀、員工的真實想法， 以便于 我們 能夠 正確地 提出改進(jìn)公司管理的建議 。（集團(tuán)） x 公司管理咨詢調(diào)查問卷 1 w w w . 3 7 1 9 . c n 集團(tuán)公司 管理咨詢調(diào)查問卷 （集團(tuán)） x 公司管理咨詢調(diào)查問卷 2 調(diào)查問卷說明 尊敬的 （集團(tuán)） x公司 員工： 你們好！我們是 。我們正與 你 們一起為 （集團(tuán)）x公司迎接未來的挑戰(zhàn)、管理更上一層樓而努力。您的見解和意見對于 （集團(tuán)） x 公司未來的發(fā)展至關(guān) 重要 ，所以，我們真誠地希望所有 員工 都能夠 真實地表達(dá) 自己的 觀點 。 您對問卷的認(rèn)真填寫將是對我們工作的大力支持！非常感謝您的積極參與！ 管理咨詢公司 （集團(tuán)） x公司項目組 二零零二年十一月十日 填寫問卷注意事項： 請注意閱讀各題型的答題要求（單選、多選、排 序或闡述）； 請單獨填寫，并客觀發(fā)表意見； 請?zhí)顚懲戤吅螅研欧夥夂茫? 請在 11 月 12 日（周二） 17： 30 前完成，并送交到 （集團(tuán)） x公司項目組（第三會議室，電話分機(jī)： 8058） ； 如果因事外出未領(lǐng)到調(diào)查問卷，請直接與人力資源部梁炳琦聯(lián)系。 共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。 （請在相應(yīng)欄內(nèi)劃“ ?”） 項 目 （ 1）很贊成 （ 2） 可以 （ 3）反對 （集團(tuán)） x 公司管理咨詢調(diào)查問卷 10 1．報酬與貢獻(xiàn) 成比例 2．薪酬 與崗位 匹配 3．調(diào)薪只與職務(wù)掛鉤 4．不知道 74． （排序） 您認(rèn)為工資結(jié)構(gòu)中，下列因素按照 重要性 由大到小排列順序是： （ 1）學(xué)歷高低 （ 2）職稱高低 （ 3）崗位價值 （ 4）工齡長短 （ 5）職務(wù)高低 答案： 75．您認(rèn)為您的收入與您的工作業(yè)績關(guān)聯(lián)如何？ （ 1）很大 （ 2） 不大 （ 3）無關(guān) 76． （限選三項） 您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？ （ 1）收入提高 （ 2）福利改善 （ 3）職位晉升 （ 4）挑戰(zhàn) 性的工作 （ 5）培訓(xùn)機(jī)會 （ 6）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 （ 7）更大的工作授權(quán) （ 8） .其他 77．您認(rèn)為公司目前實施的激勵措施足夠嗎？ （ 1） 足夠 （ 2） 尚可 （ 3） 不夠 78．您認(rèn)為您晉升的可能性有多大？ （ 1）很大 （ 2）比較大 （ 3）不大 （ 4）沒有可能 79．與公司其他人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ （ 1）非常滿意 （ 2） 還算滿意 （ 3） 不太滿意 （ 4） 很不滿意 80．與其他公司同類工作的人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ （ 1）非常滿意 （ 2） 還算滿意 （ 3） 不太滿意 （ 4） 很不滿意