北京航空航天大學(xué)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法(doc10)-項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2024-10-20 16:57本頁面
【正文】 (2) 落實(shí)項(xiàng)目自籌資金，保證自籌資金按時(shí)到位； (3) 組 織項(xiàng)目實(shí)施，控制經(jīng)費(fèi)支出，確保投資效益、建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量； (4) 向校學(xué)科辦和所在院 (系 )匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況、上報(bào)年度進(jìn)展報(bào)告，協(xié)商 解決有關(guān)問題； (5) 做好項(xiàng)目的總結(jié)和材料歸檔，配合做好與項(xiàng)目相關(guān)的檢查、驗(yàn)收工作。重點(diǎn)投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)為本學(xué)科的學(xué)科帶頭人，一般投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)為院 (系 )或其下屬單位的負(fù)責(zé)人或?qū)W科帶頭人，并須經(jīng)所在學(xué)術(shù)分委會(huì)或?qū)W科群建設(shè)核心小組審核通過。 第十 一條 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備管理處負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的購置與使用管理，審計(jì)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的審計(jì)工作。 第三章 申請(qǐng)與審批 第十二條 校學(xué)科辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的每筆專項(xiàng)資金的投資原則和建設(shè)目標(biāo)，制定立項(xiàng)指南和申請(qǐng)要求。重點(diǎn)投資項(xiàng)目可按院 (系 )、學(xué)科群或?qū)W科帶頭人自由組合的形式提出立項(xiàng)建議，一般投資項(xiàng)目應(yīng)由院 (系 )或?qū)W科帶頭人提出立項(xiàng)建議。 第十四條 校學(xué)科辦對(duì)立項(xiàng)建議初審后，組織專家和校內(nèi)相關(guān)部門對(duì)立項(xiàng)建議書進(jìn)行評(píng)審。 第十五條 對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)建議評(píng)審和領(lǐng)導(dǎo)小組提出的修改意見，完成項(xiàng)目可行性論證報(bào)告。重點(diǎn)投資項(xiàng)目和公共服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)審專家組由 8～ 10 位相關(guān)學(xué)科具有正高 職的專家組成，一般投資項(xiàng)目的評(píng)審專家組由 5～ 7 位相關(guān)學(xué)科的專家組成，評(píng)審專家組應(yīng)有半數(shù)校外專家。 第十七條 可行性論證評(píng)審結(jié)果分為：通過評(píng)審、修改后通過評(píng)審和不通過評(píng)審。重新評(píng)審仍未通過的項(xiàng)目，取消立項(xiàng)資格。 第四章 建設(shè)過程管理 第十九條 項(xiàng)目組應(yīng)定期召開會(huì)議，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析存在問題，提出改進(jìn)措施，安排下一步的建設(shè)任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程建立檔案記錄。 第二十一條 年度
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