北京航空航天大學(xué)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法(doc10)-項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六章 附 則 第三十條 學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理辦法按照學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。沒有自籌經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目一般不予立項(xiàng)。 第二十五條 通過驗(yàn)收的項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成材料歸檔工作，項(xiàng)目組將本項(xiàng)目建設(shè)中形成的立項(xiàng)建議書、可行性論證報(bào)告、建設(shè)任務(wù)書、年度進(jìn)展報(bào)告、總結(jié)報(bào)告、儀器設(shè)備技術(shù)資料及驗(yàn)收意見書等相關(guān)材料裝訂成冊(cè)，按規(guī)定交至承擔(dān)院 (系 )和校學(xué)科辦；驗(yàn)收意見書送財(cái)務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備管理處各一份。 第二十二條 項(xiàng)目組必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容和進(jìn)度執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中一般不作調(diào)整。 第十七條 可行性論證評(píng)審結(jié)果分為：通過評(píng)審、修改后通過評(píng)審和不通過評(píng)審。重點(diǎn)投資項(xiàng)目可按院 (系 )、學(xué)科群或?qū)W科帶頭人自由組合的形式提出立項(xiàng)建議，一般投資項(xiàng)目應(yīng)由院 (系 )或?qū)W科帶頭人提出立項(xiàng)建議。項(xiàng)目組的主要職責(zé)如下： (1) 做好項(xiàng)目的可行性論證； (2) 落實(shí)項(xiàng)目自籌資金，保證自籌資金按時(shí)到位； (3) 組 織項(xiàng)目實(shí)施，控制經(jīng)費(fèi)支出，確保投資效益、建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量； (4) 向校學(xué)科辦和所在院 (系 )匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況、上報(bào)年度進(jìn)展報(bào)告，協(xié)商 解決有關(guān)問題； (5) 做好項(xiàng)目的總結(jié)和材料歸檔，配合做好與項(xiàng)目相關(guān)的檢查、驗(yàn)收工作。 公共服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目用于改善對(duì)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展有整體促進(jìn)或帶動(dòng)作用的公共基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)和系統(tǒng)。 北京航空航天大學(xué)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 學(xué)科是學(xué)校組織結(jié)構(gòu)中的基本骨架和核心，是產(chǎn)生創(chuàng)新性成果和培養(yǎng)高水平人才的基地，學(xué)科建設(shè)是我?？傮w規(guī)劃要始終貫徹的主線。 第二章 管理體制 第五條 學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目 (簡(jiǎn)稱項(xiàng)目 )的管理采取三級(jí)管理體制，即學(xué)科規(guī)劃與建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)科規(guī)劃與建設(shè)辦公室、院 (系 )
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