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2025-03-27 16:12本頁面
【正文】 票必須用藍黑鋼筆或黑色簽字筆填寫。 店面管理部工作手冊 ***集團 15 第二十五條 營 業(yè)款的保管 收銀員將當日營業(yè)款封好放入保險箱，存入保險柜，只有收銀員有保險箱鑰匙。保險箱鑰匙交營業(yè)店店長。 第二日收銀員上崗后，從營業(yè)店店長處接保險箱鑰匙，與營業(yè)店店長共同清點、驗鈔無誤后，上一日營業(yè)款轉由收銀員負責，如營業(yè)款丟失，由收銀員全額賠償。 第十一章 票據(jù)管理 第二十七條 合同及送貨單保管 各營業(yè)店店長從大區(qū)財務處領取已編好號碼和蓋公司章的《家具買賣合同》、《送貨通知單》由營業(yè)店店長負責保管。 每日營業(yè)結束時，營業(yè)店店長根據(jù)當日營業(yè)情況對《家具買賣合》、《送貨通知單》使用情況進行審核無誤后，將《家具買賣合同》、店面管理部工作手冊 ***集團 16 《送貨通知單》鎖好放入 保險柜中。 開錯《家具買賣合同》和《送貨通知單》時，作廢的每一聯(lián)都要加蓋“作廢章”，并隨當日其他收據(jù)一同交到大區(qū)財務處。 第十二章 營業(yè)店貨物管理 第二十九條 營業(yè)店分區(qū)貨物管理制度 營業(yè)店店長根據(jù)當班營業(yè)員人數(shù)將營業(yè)店劃分成若干營業(yè)區(qū)。 營業(yè)店店長對全店的貨物負責。 月盤 每月 30 日為各營業(yè)店盤點日。 店面管理部工作手冊 ***集團 17 第三十一條 及時報損 如果家具產品損壞或部件松動，營業(yè)員要立即報告營業(yè)店店長，并通知大區(qū)售后儲運部做日常維護。 第十三章 信息收集和反饋 第三十三條 信息收集的時點 信息的收集以每周為一個時間段； 營業(yè)員填寫《營業(yè)店家具信息調查表》； 各營業(yè)店營業(yè)員每周 一營業(yè)結束時，將調查表交營業(yè)店店長。 第三十四條 信息收集的內容 營業(yè)店長 （ 1） 本周家具城銷售額前五名廠家、銷售額； （ 2） 本周我公司銷售額在家具城的排位； 店面管理部工作手冊 ***集團 18 （ 3） 本周五種熱銷家具名稱、品牌、價格； （ 4） 競爭對手營銷策略； （ 5） 其它信息； 營業(yè)員 （ 1） 消費者需求熱點； （ 2） 消費者對我公司產品的評價； （ 3） 本周知名廠家承租變動情況、租金面積； （ 4） 競爭對手所經營的產品品處和價格的變動情況； （ 5） 其它信息； 第十四章 工作計劃與總結制度 第三十五條 工作計劃和資金預算計劃 每周 25 日上午 10： 00，各營業(yè)店 店長將下月營業(yè)店工作計劃和資金預算計劃報大區(qū)店面主管。 每月 30 日上午 10： 00，店面管理部經理將下月店面管理部工作計劃和資金預算計劃報銷售總監(jiān)。 每月 5 日上午 10： 00，店面管理部經理將 上月工作總結交銷售總監(jiān)。 第三十八條 本手冊的解釋權歸店面管理部管理。店面管理部工作手冊 ***集團 20 附表 賣 場 評 價 表 賣場名稱 產權人 地址 負責人 評 價 項 目 具 體 情 況 得 分 地理位置 周邊環(huán)境及交通 建筑形式 總體面積 可供使用面積 現(xiàn)場裝修情況 消防及保安 廣告支持 開業(yè)時間 經營狀況 單位面積銷售額 客流情況 顧客來源及 收入水平 現(xiàn)有進場商家情況 現(xiàn)有進場商家情況 先期投入費用 租金情況 流水倒扣及扣點 其它費用 預計銷售狀況 合計得分 評價人： 日期： 店面管理部工作手冊 ***集團 21 附表二： 營 業(yè) 店 支 票 登 記 本 合同編號 收票日期 開戶行 帳號 支票號 單 位 聯(lián)系人電話 經辦人 是否到帳 備 注 店面管理部工作手冊 ***集團 22 附表三： 送 貨 通 知 單 送貨時間： 年 月 日 午 時 送貨地點： 需方姓名： 聯(lián)系電話： BP 機： 合同編號： 序 號 名 稱 商品編號 數(shù)據(jù)型號 單 位 數(shù) 量 金 額 貨款總金額（大寫）： 已收貨款金額（大寫）： 收 余款金額（大寫）： 到貨時間： 營業(yè)店： 售貨人： 營業(yè)店店長： 備注： 店面管理部工作手冊 ***
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