華為的績效管理與績效考核制度-在線瀏覽
2025-03-27 04:43本頁面
【正文】 上，管理者與被管理者雙方共同填寫 “目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書 ”（見附表五）。 五、績效考核 各級主管在考核時，必須依據(jù)客觀事實進(jìn)行評價，盡量避免主觀，同時做好 評價記錄，以便進(jìn)行考核面談。 七、考核結(jié)果處理 考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào) 整。 考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格 歸入員工檔案，員工個人和主管只能保留復(fù)印件。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估。 3 三茅招聘管理軟件 ，讓招聘省時 10倍！ 第二部分：考核結(jié)果的應(yīng)用 一，總體考核標(biāo)準(zhǔn) （一）月度考核 月度考 核總分 1000 分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強(qiáng)迫分配，考核等級對應(yīng)的分配比例如表一： 表一： 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 （二）年度考核 年度考核總分 1000 分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強(qiáng)迫分配，考 核等級對應(yīng)的分配比例如表二： 表二： 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 （三）不良事故考核 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、C（輕微）三個等級。 三茅招聘管理軟件 ，讓招聘省時 10倍！ 4 （四）考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性 表現(xiàn)在以下幾個方面： 月度獎金的分配； 年度獎金的分配； 績效工資的確認(rèn)； 年薪上限的確認(rèn)； 晉級資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)。 （二）生產(chǎn)計件制員工 生產(chǎn)計件制員工獎金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次 ，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎金總額，采取獎金分享方式進(jìn)行分配，考核等級和相應(yīng)的分配比例見表五： （三）銷售服務(wù)支持相關(guān)人員 1）銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績的應(yīng)用： 銷售服務(wù)支持相
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