商場超市企劃部工作流程-在線瀏覽
2025-03-27 04:28本頁面
【正文】 工 VI 手冊監(jiān)督標(biāo)識標(biāo)物的使用情況 營運部負責(zé)根據(jù)各營運部門具體的情況，懸掛及維護各類 標(biāo)示標(biāo)物，尤其是商品說明類標(biāo)識標(biāo)物。特制定本規(guī)定 職責(zé) 企劃部： 負責(zé)公司 對外廣告發(fā)布的聯(lián)系，廣告文稿的起草、設(shè)計 總經(jīng)辦：負責(zé)審核對外廣告發(fā)布的內(nèi)容及對外新聞的發(fā)布 工作程序 企劃部負責(zé)發(fā)布的廣告主要包括： 企劃促銷廣告 其他部門業(yè)務(wù)廣告，如采購部招商廣告，人力資源部招聘廣告等 申請發(fā)布廣告 其 他部門業(yè)務(wù)廣告 需委托企劃部發(fā)布的廣告，需求部門需將由主管簽字批準(zhǔn)的廣告發(fā)布內(nèi)容、書面材料和已被批準(zhǔn)的廣告經(jīng)費 書面 提交企劃部經(jīng)理 企劃部經(jīng)理審核相關(guān)內(nèi)容，安排美工按程序文件 —— 標(biāo)識標(biāo)物控制程序進行廣告版面設(shè)計 設(shè)計小樣經(jīng)需求部門經(jīng)理確認后，報 店長 審批 企劃部經(jīng)理實施廣告發(fā)布計劃 企劃促銷廣告 由企劃部促銷主管根據(jù)企劃促銷計劃制定廣告發(fā)布計劃， 制定的廣告發(fā)布計劃書（呈批件）主要內(nèi)容包括： A 廣告 發(fā)布內(nèi)容 B 媒體選擇 C 廣告版面 D 發(fā)布時間 E 預(yù)算費用 促銷主管將廣告發(fā)布計劃書（呈批件），報 店長 批準(zhǔn)后實施 企劃部美工按照“標(biāo)識標(biāo)物控制程序”文件進行廣告的設(shè)計工作 廣告設(shè)計小樣需經(jīng)企劃部經(jīng)理及 店長 批準(zhǔn) 實施廣告發(fā)布計劃 根據(jù)廣告發(fā)布計劃，企劃部經(jīng)理與相關(guān)媒體或廣告公司擬定《廣告代理合同》 《廣告代理合同》經(jīng) 店長 批準(zhǔn)，委托企劃部經(jīng)理簽字蓋章后生效 企劃部經(jīng)理監(jiān)督發(fā)布媒體或廣告公司履行合同 廣告發(fā)布的監(jiān)控、存檔 企劃部助理收集廣告發(fā)布后的資料存檔 新聞發(fā)布的管理 公司相關(guān)部門將需要對外發(fā)布的局面材料交店長 審批 企劃經(jīng)理與店長 共同確認稿件，并審批 企劃部經(jīng)理聯(lián)絡(luò)相關(guān)媒體，確定稿件的發(fā)布時間和形式并具體實施 新聞發(fā)布后，企劃部搜集相關(guān)材料，交總經(jīng)辦存檔 第三節(jié) 促銷管理工作規(guī)范 一、 促銷策劃與組織程序 目 的 為明確超市促銷策劃及組織作業(yè)程序，明確各部門在促銷活動中的職責(zé)，確保促銷達到公司既定的目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定 職責(zé) 企劃部促銷組負責(zé)撰寫促銷計劃 年度促銷計劃 每期主題促銷活動計劃 采購部負責(zé)提供或確認促銷活動中所需的供應(yīng)商名單及供應(yīng)商支持 企劃部美工負責(zé)促銷活動中宣傳品、促銷品的設(shè)計及制作 門店店長負責(zé)促銷活動在該店的具體實施 企劃部促銷組負責(zé)對各店促銷活動的實施情況進行監(jiān)督、檢查、控制 采 購部及店長 負責(zé)對促銷活動中的商品價格及質(zhì)量進行控制、監(jiān)督和檢查 營運部負責(zé)每期促銷活動完成后的評估用資料的收集 企劃部負責(zé)企劃促銷活動的評估總結(jié) 工作程序 市場分析 企劃分析數(shù)據(jù)來源 各區(qū)區(qū)長 負責(zé)向企劃部提供相關(guān)數(shù)據(jù) ，匯總《松建超市 ****促銷活動商品統(tǒng)計表》 企劃部收集的顧客、競爭對手信息 企劃部通過各類渠道收集整理的其它商業(yè)信息 數(shù)據(jù)分析內(nèi)容 近期門店銷售情況分析 消費者 狀況分析 競爭對手促銷狀況分析 企劃部根據(jù)不同時期的要求按上述內(nèi)容，進行市場分析 各區(qū)負責(zé)人 向企劃部經(jīng)理提交市場分析報告 制定促銷活動計劃 企劃部每月將組織企劃部全體人員召開一次策劃會議，共同討論促銷活動計劃 . 年度企劃促銷計劃制定 制定《年度企劃促銷計劃》 A 企劃部人員每年年底負責(zé)制定下一年度促銷計劃 計劃需在下一年 2 月底之前確認完成 B 促銷計劃內(nèi)容主要 包括： a) 年度促銷活動目的 b) 年度促銷活動主題 c) 促銷活動主要內(nèi)容 d) 促銷活動時間 e) 促銷活動預(yù)算 促銷年度計劃經(jīng)企劃部經(jīng)理審批后提交 店長 審批 修正后的年度促銷計劃經(jīng)企劃部經(jīng)理及 店長 審批后，由 財務(wù)、采購與企劃 分別存檔 每期主題促銷活動計劃制定 企劃部人員主要根據(jù)年度促銷計劃及具體促銷情況構(gòu)思每期活動具體促銷計劃 擬定每期《主題促銷活動計劃》 每期《主題促銷計劃》根據(jù)具體活動內(nèi)容的不同，主要包括以下有關(guān)方面： A 目標(biāo) 消費群或營銷環(huán)境分析 B 促銷目的 C 促銷時間、地點 D 促銷內(nèi)容細則 E 分工與支持 F 促銷時間表 G 促銷預(yù)算 H 促銷評估方法和內(nèi)容 每期主題促銷計劃經(jīng)企劃部經(jīng)理指示后報與業(yè)務(wù)副總審批 企劃部與相關(guān)部門討論活動的具體實施及有關(guān)細節(jié) A 采購部 B 營運部 企劃部促銷組與采購部落實需供應(yīng)商支持的內(nèi)容 A 促銷商品 B 促銷贈品 C 促銷宣傳 D 促銷人員 E 促銷費用 營運部負責(zé)落實促銷活動在各門店的實施程序 企劃部將最終計劃修訂后，經(jīng)企劃部經(jīng)理抄送有關(guān)部門，企劃部存檔 A 采購部 B 營運部 C 財務(wù)部 D 防損部 E 行政部 二、 促銷實施與控制程序 目的 為明確超市促銷實施及控制作業(yè)程序，明確各部門在促銷活動中的職責(zé)，確保促銷有效進行，達到公司既定的目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定 職責(zé) 企劃部負責(zé)擬定促銷計劃 采購部負責(zé)提供或確認促銷活動中所需的供應(yīng)商名單及供應(yīng)商支持，同時組織促銷活動中的商品，并確保促銷商品按時足量送到 企劃部美工負責(zé)促銷活動中宣傳品、促銷品的 設(shè)計及制作 辦公室 負責(zé)對促銷商品優(yōu)先收貨、配貨 門店店長負責(zé)促銷活動在該店的具體實施 財務(wù)室 負責(zé)對促銷商品的變價 防損部負責(zé)整個促銷活動的安全及防盜工作 人 事 部負責(zé)在促銷活動中供應(yīng)商促銷員的派駐及考核 行政部 /門店 負責(zé)促銷活動中道具及設(shè)備的提供 采購 部負責(zé)對促銷活動中的商品價格及質(zhì)量進行控制、監(jiān)督和檢查 企劃部促銷組負責(zé)對各店促銷活動的實施情況進行監(jiān)督、檢查、控制 營運部負責(zé)每期促銷活動完成后的評估用資料的收集 企劃部負責(zé)企劃促銷活動的評估總結(jié) 工作程序 促銷
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